合夥制度的建立：

利潤分享是WAL MART持續進步的動力來源。只要加入公司滿一年以上，每年工作時數不低於一千小時，所有同仁都有權分享公司利潤，WAL MART是根據利潤提撥給每位同仁薪資的百分之幾。離開公司或退休可連本帶利全數領回，並可選擇現金或是股票，因此還有短缺防治計畫，也解決了失竊的問題最好的辦法，就是讓這些損失減少所增加的利潤分享給所有同仁，而且還可以建立互信的關係，甚至可以幫助自己自愛自重的效果，WAL MART在這方面也是相當認真在執行的。

WAL MART的經營成果會定期公佈，在每一家分店都會公佈所有分店的利潤、採購數量、營業額和折價幅度等等，他們不會隱藏自己的分店的資訊，用分享式的分享自己的情報，要獲利的道理，則事事皆容易，沒有辦不到的事情，每當他們向山姆.沃爾頓展示哪些產品是他們銷售數量最大，利潤最豐富的項目，那種榮譽心都會讓他們覺得相當光榮。

建立企業文化：

山姆.沃爾頓會希望同仁可以做出瘋狂的事情，讓顧客及同仁覺得趣味橫生，常常有淜稽的舉動，包括WAL MART的歡呼口號、啦啦隊歌，或是我的草裙舞，有時候會顯得有些粗俗，但是他們毫不在乎，認為快樂就好，因此員工的快樂很快就傳達給顧客，顧客一滿意就會消費更多的商品，也共同培養自己團隊的共同意識，即使和銷售和促銷無關也無妨。山姆.沃爾頓又說：但是你如果太過享受舒適的生活時，或許是該再活動活動的時候，因為你已經疏於自己應盡的職責－服務顧客。這個是必免員工玩過頭的另一種警告，在銷售產品的當中不要忘記要服務顧客，讓他們也知道我們公司除了會和大家共同歡樂也要服務大家的。

謙沖為懷是一種生活方式，幾乎是WAL MART的一種習慣，企業愈大，愈需要這種精神，WAL MART也一直保存簡單、靈活而且具有草根性，要成立一間公司，要迅速擴散到全國各地，也要保持原來人的人馬是不是還是這些人，要成功就要必須了解這些原則，因為了解就知道為什麼我們要堅持這些原則。事業不斷的擴展，顧客就要常和他們溝通，可以參考WAL MART的作法，可以幫助自己的事業。