如何做中國最好的律師事務所

梅向榮著‧法律出版社出版

1.本書作者為「盈科律師事務所」合夥人管理委員會主任。

2.該書認為事務所應建立專職管理人的制度，其必要性的理由：（1）有利於更好地配置律師事務所人力資源，發揮管理效能；（2）有利於律師事務所的規範化建設，進而推進品牌化建設；（3）有利於維護管理的統一性和公平性。

3.事務所要引進優秀的人才，其標準為：（1）認同律師事務所的共同價值觀；（2）遵守律師事務所的各項制度；（3）具有團隊合作精神和開放的胸襟；（4）很強的溝通能力；（5）服務意識和親和力；（6）專業服務能力。

4.事務所的資產包括「有形資產」和「無形資產」，後者乃指律師事務所的「品牌」，「品牌」是社會對律師事務所的一種綜合評價；包括律師事務所的商譽，客戶、規模人數、成立時間、客戶資源等。

5.「好的律師」必須滿足客戶對法律服務的需求；「好的律師事務所」必須能為客戶提供綜合性有價值的專業化法律服務。

6.年輕律師必須具備以下概念：（1）明確律師服務也是一種商品；（2）律師必須是專家型人才；（3）律師必須有很強的溝通能力、服務意識；（4）律師應通過與其他不同專業的律師的合作為客戶提供綜合性服務。

7.年輕律師有「優勢」，也有「劣勢」，分述如下：
（一）優勢：1、學習能力強；2、精力充沛；3、創新和合作精神；4、很強的危機意識。
（二）劣勢：1、經驗缺乏；2、缺乏自信；3、缺乏獨立意識。

8.年輕律師的成長，以下五點不可少：
（1）做人與做事；
（2）「專業化」是青年律師快速成長的必經之路；
（3）終身學習的習慣；
（4）「合作精神」是青年律師必不可少的素質；
（5）年輕律師必須主動適應法律服務市場的變化。