這是一個活生生的企業併購的案例，由於鴻海高調出手，我們才有幸看到它的過程，讓我們拭目以待吧！

到目前為止，鴻海顯然企圖介入夏普的經營權；而，夏普只願在資金面合作。

你知道嗎？如果鴻海可以介入夏普的經營權，鴻海就可以運籌帷幄，利用夏普的技術或通路在它任何一個需要的子企業上，讓鴻海旗下的子企業盡量獲利，這正是一般企業中母公司對子公司的哺乳策略；但，相反的，如果夏普放棄了經營權，把經營權拱手讓給了鴻海，那恴思也就是說，夏普放棄對其所有子公司的哺乳，夏普失去的將不只是夏普的面子（母公司），還將失去夏普的裡子（子公司）。

為什麼母公司是面子，子公司才是裡子呢？你知道嗎？這已是現代企業欺詐投資大眾慣有的手法。當一個企業到達成熟期的時候，它不但資本額是龐大的，股東人數也是龐大的，經營群持股比例頂多不會超過10%。這個時候這個企業如果有一個看來很有希望的新產品要推出，通常它就會另外成立一個公司，說它是子公司固然也沒有什麼不可以，不過在這個公司，原來的經營群持股比例卻可能是７０％。做為一個子公司，它在研究發展階段或試運轉的事業部階段已受盡了母公司的哺育，到了公司成立後，由於經營者亦同時握有母公司的經營權，因此這樣的哺育仍在，母公司不斷地作球給它打、給他方便，但一旦有利潤，經營者卻寧願把利潤放在子公司，因為，以100塊的利潤來說，放在母公司．經營群只可以得到10塊（以持股比例10%為例），放在子公司卻可以得到70塊（以持股比例70%為例）。

這樣你懂了嗎？這也就是為什麼這幾年裕隆汽車在大陸狂銷，母公司卻沒什麼賺頭的原因；利潤都放在子公司了，無怪乎母公司的散戶投資人們總是傻傻地拾不到什麼牙穢。同樣的道理，夏普呢？有沒有這種情形？

夏普如果放棄了經營權，夏普的那些子公司豈不要一一斷奶了？這下夏普的那些經營者們私底下不虧大了？相反的，鴻海如果只與夏普資金合作，不介入夏普經營權，那夏普不但可補足其資金缺口、渡過難關，還可照樣偷渡一些滋補子公司。