對我而言，從來沒有人對我說：「你很客觀」，反倒是一直有人不斷的提醒我：「不要太主觀」，尤其最近經歷了可能是我工作以來最大的危機...

（儘量假裝客觀的陳述）

「人時地利人不和」的機緣巧合，變成MATRIX組織下主管競爭的標的，而我待的公司其實不存在MATRIX

話說我有二個老闆，前任直屬老闆－簡稱「生父」，和現任老闆－簡稱「養父」，本來我在「生父」手下過生活，但是有一天「養父」和大老闆爭取成立新單位，需才孔急，於是大老闆和「生父」討論過後，把我過繼給「養父」，一夜之間（這點是真的，真的是一天之內做成的決定）我必需「改姓」。而且，「養父」以「兼任」的方式領導我們。

在組織上我仍需支援「生父」，也就是原本的工作「生父」並未真的找人接手，而新單位「養父」也有新的工作指派；在工作的環境上，「養父」和我距離300公里並未直接指揮，而「生父」則兩地都有辦公室、可以兩地游走。換言之，「生父」對我的接觸一直都比「養父」還多很多；而且，大老闆和「養父」也在公開場合直接指示：是否支援「生父」，由我自己決定，若在時間分配上有問題的話，「可以」再找他們談。

只不過，「生父」和「養父」彼此之間存在很嚴重的「瑜亮情節」，而且二個人過往在「屬下培育」上都有很差的風評，更明白的說：就是他們過去的屬下們，一大部份都還蠻不願意「成為他們的屬下」。

在不被肯定的黑暗中摸索著新工作

在工作上，「養父」的新單位因為是新的，所以典章制度並不完備，「養父」似乎也在摸索整個單位的發展走向，「養父」在不確定又要能活下去的大前提下，對大老闆提出了一些稍微誇張的發展藍圖，簡單的說：就是「過度」「誇大」承諾一些可能單位無法完成的工作。
在這樣的前提下，一年間 工作內容一直變更，會因為「大老闆的靈感」或是「養父嫡系人馬的工作瓶頸」而改變單位的工作重點！在單位方針的大旗下，我所建議的一些方向或作法，不但無法及時被採納、被嘲諷成「無視組織目標、只愛做自己想做的工作」，有時反而會在一個月後 由「養父」以他「要求」的方式或嫡系的「建議」  變成 我們單位新的工作重點.....而我只能 默默接受。

原本「生父」答應在工作上的升遷條件「養父」一律不認帳（甚至「生父」也裝傻），只給了一堆空洞的口頭支票！於是，去年我只能看著比我「菜」的嫡系同事升遷！
雖然，今年「養父」給了明確的口頭保證－一定升我，而且會在分紅上給個滿意的交代！結果咧？「養父」好像只是糊弄我這個過繼來的「養子」，升遷的名額 眼看就已經沒有了，而薪水的調幅上也完全看不出誠意，以現實的各種跡象看來，我應該不必期待任何口頭的保證有兌現的可能！

我真的是那樣不堪嗎？

似乎不像，去年「養父」曾打算升我作主管，也交付給我一些重要的工作，而那些工作我也順利完成並得到口頭稱許，而我提出的看法及建議 雖然未及時被採納，但部份想法也都有口頭的稱許，甚至「養父」也多次直接間接的表現出對我的肯定！

「生父」方面，我努力的扮演支援的角色，雖然「養父」和「生父」存在競爭關係，但是我覺的我並沒有選邊，而是站在工作倫理上去合理切割自己的時間，至少在這一點上，我並未因此招致「養父」或「生父」的指責，反倒是我可以感覺到二方拉攏的意圖.....

可憐之人必有可惡之處

在同單位裡，一位也是「非嫡系」的同事，不堪一直被「裝孝維」，終於提出離職！

他臨走前，倒是透露出一些訊息：整個大組織，被更高層的人認為是「不具競爭力」的，遲早會被「重整」，而他知道的時間點是在「最近」。
結果，在他「離去」前後，果然發佈了「人事命令」！不久後，部門高階主管異動的訊息，如同入冬時北地的白雪一樣 遍地都是。

發佈消息後的這幾天，氣氛變得很「詭異」。「生父」短暫的召集相關人等「開會」後，迅速調整「工作位置」；「養父」則不斷透過「遠距」的方式要我們安心，彷彿「事情不曾發生」，但在「二手傳播」的過程中...流露出「大難來時各自飛」的玄機。

 
事情演變至此，仍未曾結束，也許連個段落都算不上：
「拖油瓶」的角色、置身事外的「生父」和自身難保的「養父」，故事真的愈來愈值的期待了....

待續