這幾天工作上發生「巨變」，由上而下以「人事命令」的方式，直接改變了我所在組織的「定位」，雖然還沒有完全底定，但是「改變」總是免不了的。(對我而言：「變動」不見的是壞事，反而可能是「改變」的「機會」！)

只是，在這關頭，面對未來種種的「可能」，不由的會回想起過去在這個組織的「風風雨雨」，也不禁會想起何老大的這篇文章，感想的部份－何老大已替我寫出來了，我就姑且先用「血紅色」標出，待「事過境遷」後，再用比較客觀的立場「細細回味」...

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放鴿子總經理                                       
文/何飛鵬
【摘錄自《商業周刊》第1051期2008/01/14】

在我連續幾次更動開會時間之後，一位平時溫文儒雅的主管向我興師問罪，他說：何先生，我們不是沒事做，每天只是等著你召集會議，你知道你更動一次會議，有多少人會受影響嗎？你改行程，我們跟著做，我們的部屬也跟著改，幾乎所有的人都陷入混亂中……。

我十分汗顏，我的混亂，讓所有人都不安定。我的腦中隨之浮起曾經聽過的一個「放鴿子總經理」的笑話。

一個老友，聚會要不就臨時缺席，要不就遲到。有一天他終於向我們坦白，他並不是擺譜，只是因為他有一個「放鴿子總經理」不斷變動開會時間，所以弄得他暈頭轉向。

他的總經理最高紀錄，同一個會議改了七次時間。有一次開會，當全員到齊、坐定之後，這位總經理忽然又有事，取消會議，從此他得到了「放鴿子總經理」的外號。

為什麼會這樣呢？這位朋友分析：他的總經理對外其實不會這樣，他只是把公司內的團隊放在最後順位，優先迎合外部，以至於他的部屬給整慘了。那又為什麼不找別人代理開會呢？原因是這位總經理又疑心甚重，不肯授權，不放心別人替他主持會議。

回想這個笑話之後，我一身冷汗，我是不是也是那個「放鴿子總經理」？我開始檢討為什麼會更動開會時間，因為有會議撞期、因為有更重要的事發生，這好像是無可避免的事。接著我又問：能不能不更動開會時間，又能解決撞期的問題？答案很簡單，有一個會議我選擇不參加就是了，只要我願意授權別人代理開會，授權別人決定就可以了。

想完這些道理，這件困擾許多老闆、總經理的問題，好像迎刃而解了，可是真這麼容易就解決了嗎？難道那些「放鴿子老闆」、「放鴿子總經理」都是笨蛋嗎？

我找來這位向我興師問罪的主管，仔細聽聽他們的感受。他告訴我，其實會議時間不是不可以更改，他們也理解老闆們公務繁忙，撞期事件不可免。但他們真正會生氣的是幾件事：一、老闆把他們放在最後順位，那種不被重視的感覺；二、感受到老闆事事重要，找不到重點、無事瞎忙的感覺，這代表他們跟到一個笨老闆；三、明明可以不要開那麼多會，明明可以找人代理授權，卻要親力親為，說明了老闆多疑、猜忌、不信任人。

聽完這些話，我終於懂了，「放鴿子總經理」之所以會發生，其實不是技術面不能避免、不能協調，而根本是總經理個人的性格與能力問題。

因為不重視員工、不重視團隊，重視對外公關、重視迎合董事會、喜歡向上逢迎大老闆，這是性格。至於能力差的笨總經理，當然找不到重點、找不到方向，而多疑猜忌的總經理，當然凡事自己來，忙死自己了。

每個老闆、每個主管都不會承認自己笨，但你是不是那個「放鴿子先生」呢？這事是騙不了別人，也騙不了自己的！

何飛鵬個人網頁：http://feipengho.pixnet.net