服務為庶政之首要
　　行政管理有所謂「財政為庶政之母」，意即一切行政工作，都須以錢作支撐。若在給錢之餘多一份用心，更能發揮行政工作的附加價值。
　　以前，發薪稱「關餉」（註一），當按月拿到薪水袋，清點鈔票時，有一種滿足感；遇有調薪，算出增加部分，格外興奮！有時，老闆或出納親奉薪水袋，再補上一句：「這個月辛苦了，謝謝您！」特別覺得窩心，向心力於焉產生。
　　現用金融單位發薪，受薪者看到存摺一堆數字，覺得冷冷冰冰，缺乏一種被尊重的感覺。只是，在公款安全及時勢所趨，只好接受這種發薪方式。另外，本人接受邀約演講時，許多單位基於會計作業之便，及避免現金輾轉風險，要求先給金融帳號，再將鐘點費劃入帳戶內，以這種方式給付鐘點費，值得商榷！
　　受邀演講者，不是社會名流，就是學有專精。當演講完畢，邀約者即刻奉上酬勞，表示感謝，是一種禮貌，也是對演講者的一種肯定。再者，依目前主計單位所規定的鐘點費，數額不高，會有現金輾轉風險，理由牽強；若只是為了會計作業方便，而失去對人的尊重，可謂得不償失！本人已因路途為由，減少中南部的邀約；下一波婉拒邀約的，將考慮採用「鐘點費入帳」的單位。
　　據報載，公務部門效率不彰，終於讓行政院長江宜樺「凍袜條」！江揆表示：「我決定親自管，希望在半年內能讓大家看到實質改變」。（註二）過去，吳揆曾因行政效率不彰，還要刻一個「震怒章」。本人認為：「真正要讓公務員勇於任事，不推諉、不卸責，必須從制度面改革起，包括任免、獎懲、考績及升遷等；否則，不要說吳揆刻震怒章蓋用，就是在公文上畫一把刀、畫一支槍，也沒有用！」
　　政府的角色已由「管理」變為「服務」。授課時，強調「管理就是：我方便就好了，你方便不方便，不在我考慮的範圍！」「服務就是：我不方便沒關係，我要讓別人方便，尤其讓老百姓方便！」所以，大到閣揆「凍袜條」，小到「鐘點費入帳」，具見公務員不能與時俱進。
　　總之，公務員心態不調整，制度不隨時代改變，「震怒章」、「凍袜條」或可解決一時；若干時日後，照樣我行我素！

註一：參見http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1305090403261
註二：參見http://showbiz.chinatimes.com/politics/11050202/112013072000119.html