「藍海策略」以創新為主不同於紅海策略以競爭為中心來開拓新的版圖，藍海策略旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。惡性競爭、削價策略的商場廝殺。 

         1982年幾個來自加拿大魁北克滿腹熱情與衝勁的年輕人，創建了太陽馬戲團（Cirque Du Soleil）。他們利用過去流浪式表演的馬戲團帳棚做為表演的場地，表演踩高蹺、雜耍、變戲法、吞火等以肢體為主軸的特技。一般傳統的馬戲團向來都以討好兒童為主，但太陽馬戲團不願意跟當時的龍頭老大玲玲馬戲團（Ringling Bros. And Barnum & Bailey）競爭。相反的，太陽馬戲團洞悉到當時沒有人瞭望到的藍海。這層體認使太陽馬戲團走出紅色海洋的廝殺競爭路線，航向全新的藍海領域。 

         太陽馬戲團體認到贏在未來唯一的選擇，就是要徹底跳脫同行競爭，另闢蹊徑，吸引全新客群。因此它「消除」了傳統馬戲的動物表演、中場休息時的叫賣小販，但卻 締造前所未有的成功轉型，甚至創造出許多令同業望塵莫及的附加價值，它邀請專業運動員踏上舞台一起成為肢體的藝術家，在炫麗的燈光、華麗的服飾、感人的音樂及爆笑情節製作之外，他們打造了感官新世界。許多成年觀眾以及企業團體因此成了忠實觀眾，這些新客戶讓太陽馬戲團掙脫傳統的框架，走上藍海的道路。