《AI 行銷創業：從市場探索到 STP 顧客洞察的商業模式》課程講義

第一章AI 時代的創業與行銷

1.1 從「我想賣什麼」到「顧客需要什麼」

傳統創業常從產品開始：

我會做什麼？
我有什麼專業？
我可以提供什麼產品？

AI 時代的創業則應進一步思考：誰正在面對問題？問題有多痛？
顧客願意為解決問題付多少錢？市場上目前的解決方案有什麼不足？

因此，創業的第一步不是急著做產品，而是：找到值得解決的問題。

1.2 AI 在創業中的角色

AI 可以成為創業者的「策略助手」，協助：

• 市場趨勢探索
• 競爭者分析
• 顧客需求整理
• Persona 建立
• STP 分析
• 品牌定位
• 行銷內容生成
• 數據分析
• 商業模式發想

但要注意：AI 可以加速思考，但不能取代市場驗證。

AI 產生的是「假設」，真實顧客的行為才是「驗證」。

第二章AI 市場探索

2.1 市場探索的四個問題

在進入一個市場之前，先回答：

1. 市場有多大？
2. 市場正在發生什麼變化？
3. 顧客有哪些未被滿足的需求？
4. 競爭者目前如何解決這些需求？

2.2 AI 市場研究 Prompt

 AI：我想進入【市場／產業】，請從以下角度協助我進行市場探索：

1. 市場趨勢
2. 主要消費者
3. 消費者痛點
4. 主要競爭者
5. 現有產品／服務
6. 市場缺口
7. 潛在商業機會

使用 AI 做市場研究時，不應直接相信所有結果。

應區分：資料 → AI 解讀 → 商業假設 → 實際驗證

第三章競爭者分析

3.1 不只看「誰跟我賣一樣的產品」

競爭者可以分成三類：

直接競爭者-提供相同或高度相似產品。

間接競爭者-產品不同，但解決相同問題。

替代方案-顧客不購買你的產品，也可以用其他方式解決問題。

例如：

「線上英文家教」的競爭者不只有其他英文老師，也可能包括：

• YouTube
• 線上課程
• 語言學習 App
• AI 英文工具
• 自學教材

真正的競爭不是「誰賣一樣的東西」，而是「誰在爭奪同一個顧客需求」。

第四章顧客洞察

4.1 顧客不是一個數字

人口統計資料只能告訴我們：

• 年齡
• 性別
• 職業
• 所得
• 地區

真正的行銷洞察還要知道：

• 顧客在想什麼？
• 顧客害怕什麼？
• 顧客為什麼購買？
• 顧客為什麼不購買？
• 顧客目前如何解決問題？

4.2 顧客洞察三層次

第一層：What｜顧客做了什麼？

例如：每週購買 3 次外送。

第二層：Why｜為什麼？

例如：因為工作忙，沒有時間煮飯。

第三層：Insight｜真正的洞察

例如：顧客買的不是「便當」，而是「不用花時間思考吃什麼」的便利感。

第五章建立 Customer Persona

Persona 基本架構

基本資料

• 年齡
• 職業
• 地區
• 家庭狀況

行為

• 如何搜尋資訊？
• 如何購買？
• 使用哪些平台？

心理

• 重視什麼？
• 害怕什麼？
• 追求什麼？

痛點

• 最大困擾是什麼？
• 現有方案哪裡不好？

購買動機

• 為什麼願意付錢？
• 什麼因素會讓他下決定？

AI Persona Prompt

請根據以下市場資料建立 3 種不同顧客 Persona。

產品：【產品】
市場：【市場】

每個 Persona 請包含：

• 基本背景
• 生活型態
• 主要痛點
• 使用情境
• 購買動機
• 購買障礙
• 常用資訊管道
• 最可能被什麼行銷訊息打動

最後比較三種 Persona，並建議我優先服務哪一群，以及理由。

第六章STP 行銷策略

STP 是本課程的核心。

S = Segmentation市場區隔

T = Targeting目標市場

P = Positioning市場定位

6.1 S｜Segmentation 市場區隔

市場區隔可以從以下角度進行：

AI 思考題

如果我的市場不是一群「人」，而是一群「不同需求的人」，我應該怎麼切？

6.2 T｜Targeting 目標市場

不是所有客戶都值得同時服務，可以使用五個條件評估：

市場規模

成長性

痛點強度

支付意願

競爭程度

目標客群評估表

6.3 P｜Positioning 市場定位

定位不是一句漂亮的廣告詞。

定位真正回答：「為什麼顧客要選你？」

定位公式

對象 + 需求 + 解決方案 + 差異化價值

例如：專為高工時上班族設計的健康餐，讓忙碌工作者不用花時間準備，也能每天吃得健康。

第七章從 STP 到 Value Proposition

STP 完成之後，要進一步回答：

我究竟為顧客創造什麼價值？

可以使用「價值主張」思考：

Customer Jobs顧客想完成什麼事情？

Customer Pains顧客有哪些痛點？

Customer Gains顧客期待得到什麼？

Product / Service我們提供什麼？

Pain Relievers如何降低顧客痛點？

Gain Creators如何創造顧客期待的價值？

第八章從顧客洞察到商業模式

Business Model Canvas

建立商業模式時，可以從九個區塊思考：

1. 顧客區隔
2. 價值主張
3. 顧客關係
4. 通路
5. 收益來源
6. 關鍵資源
7. 關鍵活動
8. 關鍵合作夥伴
9. 成本結構

重要的邏輯不要只是填九個格子。

應該形成：

顧客是誰↓

他有什麼問題↓

我們提供什麼價值↓

如何接觸顧客↓

如何讓顧客付費↓

如何持續獲利

第九章AI 行銷內容

當市場、顧客與定位確定後，才開始大量產生內容。

AI 可以協助產生：

• 社群貼文
• 廣告文案
• 短影音腳本
• Email
• SEO 文章
• Landing Page
• 商品介紹
• CTA

但順序應該是：STP → 定位 → 核心訊息 → 內容

而不是：AI → 產生一堆內容 → 再想賣給誰。

第十章AI 行銷漏斗

Awareness認知

讓顧客知道你。

工具：

• 社群
• 短影音
• SEO
• 廣告

↓

Consideration考慮

讓顧客理解你的價值。

工具：

• 案例
• 評價
• 教學內容
• 比較文章

↓

Conversion轉換

讓顧客採取行動。

例如：

• 購買
• 預約
• 試用
• 留言
• 加入會員

↓

Retention留存

讓顧客再次購買。

↓

Advocacy推薦

讓顧客成為品牌推廣者。

第十一章數據驅動的 AI 行銷

行銷不是：做完一次就結束。

而是：執行 → 數據 → 分析 → 洞察 → 優化

重要 KPI 包括：

• 曝光
• 點擊率 CTR
• 轉換率 CVR
• 顧客取得成本 CAC
• 客戶終身價值 LTV
• 投資報酬率 ROI
• 廣告投資報酬 ROAS

第十二章AI 行銷創業實戰

實戰任務

選擇一個：

• 創業想法
• 現有產品
• 個人品牌
• 公司產品
• 新服務

完成以下流程：

Step 1市場  我的市場是：

市場正在發生的變化：

Step 2問題  顧客最大的問題：

目前有哪些替代方案？

Step 3 Persona

我的主要顧客：

他的主要痛點：

他的購買動機：

Step 4 STP

S：市場區隔

T：目標市場

P：市場定位

Step 5價值主張

我們幫助：

解決：

透過：

創造：

Step 6商業模式

我的收入來源：

我的主要通路：

我的主要顧客關係：

我的主要成本：

Step 7AI 行銷

我主要使用的平台：

核心行銷訊息：

第一個行銷活動：

成功 KPI：

第十三章AI 行銷創業飛輪

市場探索↓
顧客洞察↓
Segmentation↓
Targeting↓
Positioning↓
Value Proposition↓
Business Model↓
AI 行銷執行↓
數據分析↓
顧客回饋↓
重新洞察與優化

三個關鍵問題

每一次創業或行銷決策，都可以回到三個問題：

1.我服務誰？

Who？

2.我為什麼值得被選擇？

Why me？

3.我如何創造並取得價值？

How to create & capture value？

如果這三個問題回答得清楚，AI 才能真正發揮價值。