沁霖餐飲集團規劃上市員工說明會「華新連鎖牛排模式」

一、員工說明會

各位店長、主管夥伴：

今天我要談的，不是獎金制度。

要談的是——我們要不要一起把沁霖做成一間真正屬於我們的公司。

過去大家為公司努力，是領薪水。
未來，我希望大家是為自己的事業努力。

今年公司稅後淨利 3,000 萬。
我們決定提撥 15%，也就是 450 萬，成立「合夥人分紅池」。

只要你是合夥人，就能參與分配。

舉例：

• 一般店長持股 0.6%
  一年可分約 22 萬以上
• 區主管 1.5%
  可分約 56 萬以上

而且公司成長，你的分紅會同步放大。

但我要說清楚：這不是福利，這是責任。

你會開始關心：

• 成本
• 毛利
• 品牌
• 展店
• 人才培養

因為那已經不只是公司的事，那是你的事。

未來三年，我們要從 10 家走到 15 家。
我們會需要：

• 區經理
• 資深店長
• 展店負責人

我希望這些人，是從我們內部長出來。

只要你願意承擔，公司願意讓你成為合夥人。

這不是短期獎勵，這是一條事業路。

二、三年成長模型（10家 → 15家）

假設條件

目前：

• 10 家
• 年淨利 3,000 萬

目標三年內：

• 每年新增 2 家
• 第三年達 15 家

財務預估

分紅池變化（15%）

合夥人收入自然成長

三、五年財務與股權安全模擬

「股權會不會被稀釋太多？」

5 年後：

• 店數達 20 家
• 淨利 7,000 萬
• 分紅池 15% = 1,050 萬

員工股權池 15% 上限

創辦人仍保有 85%

✔ 控制權完全安全
✔ 分紅比例健康
✔ 現金流不受影響

重點是：我們一起走，一起打天下。

四、進階機制

① 遞延分紅制度

每年分紅：三年後一次領取。

• 70% 當年度發放
• 30% 留在「合夥帳戶」

② 五年忠誠加碼

任滿五年：

• 直接加碼 0.2%～0.5%

③ 展店加速成熟條款

若公司：

• 年成長 ≥ 20%
• 或 IPO／併購

未成熟股份提前成熟 20%

④ 區域合夥制（15家後啟動）

區經理：「小老闆」

• 直接綁定區域績效
• 區域達標可額外分紅

五、這套制度的真正效果

一年後：店長關心成本

三年後：區域管理自然成形

五年後：公司形成合夥人文化