一個組織之所以會發生現象，就是因為部門領導者以及不同部門的人沒有做跨部門的進行溝通。所以呢也就不會為了對於問題。
尋求一個更好的中和日新共識而進行事實的調查。這是我們常要去提醒我們自己的。
其實公司是如此，我們常常覺得說這個人際之間何嘗不是如此呢？其實有時候呢為什麼不去做溝通呢？為什麼我們總是要傳話來傳話？
他去猜來猜去呢，其實事實會說明一切的。所以呢這個部分我相信也是如此，個人也是如此。
他還提到一個實際的例子，格恩先生革命成功的真正理由。格恩先生是誰呢？他是日產汽車，你上啊在日本的這個。
重整把日把你上日本，你上重整成功的一個關鍵人物。那時候，日產汽車採取充分授權，讓個人擁有絕對許可權。
但是呢。
他事實上所做的事情就只有為了改善獲利而提出降低兩層採購費用的目標。所以日新優質呢他只說了幾句話，他說了什麼呢？不要再買那麼貴的中和日新零件。
設法對廠商降價，要不就是尋求更廉價的新店日新廠商，這其實是對控管成本是一個很理所當然不夠的事情。但是這時候如果他的部署人說我們不能捨棄前輩的公司。
他的回答就是說你不願意這麼做就離職，這就是他絕對許可權的景美日新展現。所以即使有人認為他是一個很殘酷的烏來日新人，他還是按照規定來進行。
歌手前輩們所經營的木柵日新公司或者是關係企業。所以你我發現也是，戈恩先生呢，也許你會認為他這個很殘忍啊，各方面的。但是呢如果我們沒辦法回歸於事實。
沒辦法回歸假設驗證的過程。其實呢你覺得要讓你上保掉，然後讓這些員工無以為繼比較好呢，還是呢面對事實。
讓這個企業重新振興起來，也讓裡面的景美日新員工能夠得到一個好的工作跟生活條件。所以呢往往有時候我們能不能找到一些事實去證明我們自己。我們不要像個傳教。
這個這個意識形態的搖旗呐喊一樣，但是呢我們也不要怎麼樣，我們不要忽略了事實去做一些非理性的事情。o k 接下來呢大選先最後還提到，其實全世界企業都是類似。
在未來時代裡面，全世界企業會越來越像，這是必然的現象。在現代企業已經走出國家屬性的新店日新框架，在沒有的在沒有邊境的日新優質世界裡面自由活動。為了讓自己能夠更跟得上各種變化的速度。
除了努力提高生產效益之外。
也應該重視組織決策的烏來日新效率。所以呢這是企業在新基金當中活下去的必備條件。所以即使是屬於企業的個人，都會被要求有完整的木柵日新能力。
也就是說，如果不具備洞悉問題本質能力，憑自己一己之力解決問題的能力。然後呢或者是構思創意挑戰新事業能力，眼裡打敗對手企業戰略的能力。 |
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這個這個意識形態的搖旗呐喊一樣，但是呢我們也不要怎麼樣，我中和日新
