 
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2012/09/23 20:33:24瀏覽33｜回應0｜推薦0 | |
| 【記者陳碧珠／台北報導】
2012/09/17 問：台日企業聯手合作最令人關注的即是鴻海入股夏普的鴻夏戀，但碰上不少波折，你怎麼看此事？ 答: 以我的經驗來說，日本人與他人建立任何關係，都非常謹慎緩慢。譬如在日本，兩個人即使認識，但想談生意，還是需要雙方都很熟識的人居間引介，否則直接要談生意會被視為粗魯、無理。 要跟日本人建立夥伴關係，要了解這些「過場」，要講誠信，還要很有耐心，要很講究禮節，包括送禮，都要用心，才能建立友誼。 鴻海、夏普之間的合作，我不太清楚細節。不過，有一點可以留意的是，投資跟技術結盟是兩回事。連鴻海董事長郭台銘都說他自己不是創投，不會單純的投資，如果是這樣，牽涉到管理經營，就需要了解兩地的文化差異。 台灣人一向講究速戰速決，常常是兩、三步恨不得一步跳過去，日本人相對步調較慢，有人形容日本人是「火燒屁股還要打領帶」，雙方文化差異大，要建立良好的管理模式並不容易。 另外，技術結盟需要合約說明清楚，不一定要有投資關係。反之，即使雙方有投資關係，技術還是不可私相授受，否則會有背信、侵權的問題，所以技術合作跟投資應該分開來談。 問：你對於台灣、日本企業聯手合作的看法，是否真能抗韓呢？ 答：夏普與不少日本企業都面臨發展瓶頸，反映了日本企業在世界逐漸邊緣化的危機。因為日本擅長的是硬體製造，是硬體思維的國家，台灣若跟日本合作，大概只能延長一些在硬體製造發展的時間，但在科技界，趨勢已經改變了，在硬體上融入創意、設計與服務三大概念，這才是未來成長的動能。 例如蘋果與三星大戰，打的就是軟體競爭力，台灣若一直搞硬體，餅只會愈做愈小，無助於台灣進軍軟體當道的世界主流市場。 近20年來，日本企業成長緩慢，反而美國加州創新企業蓬勃，台灣還是應該多尋求與美國企業合作，可能比較實在。 問：台灣該如何拚出口 ? 答: 台灣加入WTO以後，由政府大力扶植產業發展的時機已經過去，所以個別產業需要自創生路，別無他法。 台灣過去以廉價爭取代工的路子已經難以為繼，我覺得不妨思考如何退一步海闊天空，也就是放棄追求營業額的成長，改做具有專精性的產品，例如捨棄整機裝配的業務，改攻具有高價值的零組件業務。 【2012/09/17 經濟日報】@ http://udn.com/ |
|
| ( 知識學習｜其他 ) |
