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| 2012/08/16 21:37:48瀏覽109｜回應0｜推薦0 | |
| 評:德國確為台灣政府與企業該學習的對象!搞起兩次世界大戰!又背負東德巨大負擔!短短幾十年後仍成為歐洲強國!德國的教育系統是關鍵!不像美國是因為吸收了世界人才!
【記者蘇秀慧／台北報導】 2012/08/09 行政院要發掘台灣本土的「隱形冠軍（Hidden Champions）」。行政院政務會談昨（8）日決定引進德國模式，從人力、資金與智慧財產權三方面著手，培植台灣的「中堅企業」。此專案計畫特點是提供併購費用的專案貸款，能否帶動中小企業併購風潮，頗受關注。 行政院長陳冲說，政府必須喚起中小企業危機意識，不能以為拿到代工訂單就好，沒有關鍵技術，行政院要發掘具潛力的中小企業，協助他們發展為擁有技術、創新、品牌的企業，才能因應出口減少、產品市占率降低的情況。 德國的中堅企業約有450家，這些中堅企業規模不大，但在特定行業中都是拔尖的企業。據瞭解，德國中堅企業共有七大特質，分別是：專注、明確的企業目標；寧為雞首，在小市場做出大成績；貼近並透過子公司直接掌握客戶；價值導向非價格導向；產品、流程及服務創新；可與最強對手競爭；能獨立完成所有自己能做的事。 據經濟部工業局研擬的「中堅企業躍升計畫」內容，主要是朝人力、資金與智慧財產權三方向，協助中小企業升級，初期計畫從現有中小企業中，選擇有潛力開發產品關鍵技術、可自創品牌的企業，輔導其成為「能生產具全球競爭力產品」的中堅企業，並創造優質就業機會。 其中人才部分，工業局規劃與大學、技術學院、高職合作，進行人才的培育。 新聞辭典》隱形冠軍 放眼世界，只有韓國對「中堅企業」作出量化定義與政策輔導；而行政院規劃「中堅企業躍升計畫」，其精神係師法德國的「隱形冠軍」理論。 「隱形冠軍」是由德國管理教授赫爾曼．西蒙（Hermann Simon）提出。他發現，德國出口的真正引擎並不是如西門子或賓士這樣的巨頭，而是一些名不見經傳、卻在某一個窄小的行業裡，做到頂峰的中小企業。 提爾曼．西蒙出，「隱形冠軍」企業要具備三個條件：1、在國際上某一領域位於前三位；2、銷售收入少於40億美元；3、雖不是大眾所熟知，但在各自利基市場中有強大的影響力。 【2012/08/09 經濟日報】@ http://udn.com/ |
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