 
字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2012/08/15 17:45:55瀏覽73｜回應0｜推薦0 | |
| 評:台灣企業並沒有作國際品牌的基因!所以至目前作國際品牌的商家少有成功的!但並不代表不能做品牌!而是是否已有做國際品牌的準備!比如觀念,理念,數位行銷手法,行銷組織,品保基礎,公司文化等等!要學的還很多!問題是我們還有多少時間摸索! 學的快的吃掉學的慢的!
【張甄薇／財經作家(台北市)】 2012/08/14 台灣出口成長連五黑，政府各部會首長才「驚訝」地發現，原來「宏達電上半年營收銳減八百億」，居然連帶台灣出口跟著崩壞，央行總裁彭淮南、經濟部長施顏祥趕緊表態，要從匯率，或「提倡愛用hTC」，力挺台灣品牌企業；但行政院早已定了調，「此警訊突顯出口依賴單一企業的風險」，解決困境絕非「政府砸錢救」，或傾一國之力，扶植一個巨大企業。 這樣一句結論，令人驚駭。馬政府團隊到底知不知道當前台灣經濟問題出在哪裡？究竟有沒有解決之道？輕重緩急又是什麼？ 當帶動全台灣出口占ＧＤＰ比重極重要的宏達電手機，今年四月外銷美國一度遭扣關，出口美國備受蘋果電腦以智財權百般刁難，處境危機四伏，而財經官員們卻直到手機銷美銳減七點三億美元，導致七月對美出口大減廿％，才知道「一家宏達電，影響台灣出口這麼大」！ 不只連五黑的出口衰退，令人膽戰心驚，前股王宏達電，營收節節敗退，從去年至今市值已蒸發近九千億，連帶上下游供應鏈業績股價都遭受衝擊，這不只是「單一產業」問題，這是全台灣股民共同面臨的「慘烈戰役」。 關心台灣經濟的人，都了解宏達電現在面臨的處境，是「一家企業，對上兩個國家」的戰爭。 宏達電目前依舊是獲利的公司，但營收和市占率卻在今年大幅下滑，股價跌跌不休。「後勢不被看好」的主因，是一家自創品牌的台灣企業，對上一家足以買下整個美國政府的蘋果公司，和一家南韓傾政府之力，甚至匯率政策配合的三星電子。實力如此懸殊，這場全球智慧型手機的戰役要怎麼打，台灣的宏達電才有勝算？ 對當前台灣最具出口成長競爭力、最有前景的資訊通訊產業，馬政府團隊究竟有沒有即時有效的對策？台灣未來經濟成長動力在哪裡？ 面對全球產業的競爭，台灣不是沒有自己的牌。台灣擁有全球最大代工龍頭鴻海，擁有智慧型手機世界級的品牌宏達電，全球ＩＴ和通訊產業將近八到九成由台灣企業代工，但資源、獲利都被蘋果、三星分食。台灣有什麼樣的產業政策，能讓台灣企業未來擁有三星般上中下游全面整合綜效，以面對國家與國家級的產業競爭？ 面對國際企業以智財權對台灣企業的追殺，資策會和智財局又能扮演什麼角色？匯率政策能有什麼樣更靈活的策略，增強台灣出口競爭力？目前政府除忙著表態，看不到實質對策。 蔣經國時代，曾以行政院長身分多次籌組財經五人小組，帶領台灣度過二次能源危機；李登輝時代，更親自領軍財經十人小組，參與決策，安度台海危機和亞洲金融風暴；如今，在台灣產業從代工宿命向品牌轉型的關鍵時刻，更需要馬總統和財經團隊投入更多時間和心力，否則台灣未來的命運，就像是hTC當今的縮影，錯失時機，將是台灣全民共同付出代價。 【2012/08/14 聯合報】@ http://udn.com/ |
|
| ( 知識學習｜其他 ) |
