我以前談過，朱柔若教授”富士康與血汗工廠之間”說富士康「屌人文化」保安暴力打罵、搜身員工及富士康基層線長組長罵普工三字經、白癡、垃圾等粗暴「管理」，工廠變成台商次殖民地！都是共產黨官員放任富士康壓迫員工，朱柔若教授說”「暴力式羞辱」或「羞辱式暴力」便逐步成了臺商縱容保安人員處理這類問題的便宜策略。這類羞辱式管理的另一種說法叫做「屌人文化」”
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所謂「屌人文化」是指在富士康的生產管理體制下，管理者經常用粗暴的辱罵對員工進行管理，「被屌」是珠三角工人的流行用語，意指被罵三字經、「白癡」、「垃圾」等語，被罵的人則稱「挨屌」。據說，使用這類策略的最主要目的，乃在於期待喚起「被屌者」的個人自尊心或「族裔」自尊心，進而產生即時行為嚇阻的效果，是富士康基層，特別是線長、組長管訓普工的常用手法。

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「狼性管理」用以控訴造成孫丹勇之死的富士康環安課的管理行徑，指其以反人性的管理手段，非法搜查、拘禁、和毆打而導致自殺事件，不惜壓乾榨盡員工經濟價值來追求效率至上的單一目標；在此過程之中，管理者因其奴化員工人本價值而被狼化。

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根據《苦勞網》轉述「富士康網友觀察團」報告中的一項重點─富士康的保安人員大部分沒有保安證，明顯屬非法保安組織，在執勤中經常打罵員工，依法應該取締。該報告更進一步指出保安人員的編制在富士康內部隸屬環安課，人數多達千餘名。為履行職責，保安人員確實可以對相關人員進行查驗證件、登記、巡邏和守護等活動，唯不得限制人身自由、搜查身體。但重要的是，保安人員必須取得公安機關所發給的保安資格證方可上崗，其特地引述《深圳市保安服務管理條例》的規定，保安組織必須到公安機關報批，經批准後方可成立；保安人員在正式服勤前必須經過培訓並通過市級公安機關考試，其指紋等人體生物資訊必須接受建檔列管後，方能取得保安人員資格證。試問這般嚴謹繁複的保安人員證照程序，若無前述的龐大發展主義國家的放任縱容，雇用千餘名保安人員的富士康豈可能輕鬆避開？換句話說，這些眾多分雜的資訊似乎暗示著，當外資與當地政府關係和諧之時，保安成了外資管訓勞工的武器；當外資與在地政商關係緊張，出現矛盾時，保安可能成為外資背上的芒刺，添亂的禍源，為其製造更多的禍端。這點論述似乎從大陸流傳的「被自殺」說法中，獲得稍許驗證。所謂「被自殺」是指「一種獲得自殺鑒定結果的蹊蹺死亡，疑似於他殺。這種死法之所以以自殺而不是他殺命名，是因為這種死法表面看來都是自殺，之所以要在前面加上『被』，是因為這種自殺鑑定結果很經不起推敲」。

「被自殺」的思維路徑，不論是從「國家與資本家共謀的殺人事件」、還是從「商戰喋血的嫁禍殺人事件」的角度，都與陳慧玲、潘毅所批判的「無人道勞動體制下製造的員工自殺」無異於「企業操刀殺人事件」，正好成為鮮明的對照。

*朱教授說法均引自出自中華民國103年1月法務部調查局「展望與探南」第12卷第1期由國立中正大學勞工關係學系教授朱柔若所撰”富士康與血汗工廠之間：一個集體行為研究取向的解析”34頁以下

Blackjack 2020/1/8

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富士康的“屌人文化” 工人：每天被领导骂做白痴、垃圾

京港台：2012-4-1 23:11| 来源：网易博客

富士康的“屌人文化” 工人：每天被领导骂做白痴、垃圾

富士康“产能至上”的理念直接孕育出粗暴的“屌人文化”，2010年“连跳”事件发生后富士康宣称将强化对管理人员的培训，并设立员工关爱中心使员工能够在受到不公待遇进行投诉。

然而调查表明富士康并未能够有效地改善其管理制度，提升管理的人性化水平。一些富士康的基层管理人员告诉我们，遇到产量不达标或者质量不达标，线长要向所有人，包括组长，课长做检讨。当遇到客户质量投诉，整个管理层，包括线长，组长，课长，品保等都要向经理做集体检讨。尽管富士康高层要求基层管理人员改善管理风格，但是由于生产指标并没有减少，线长一级的人员承受着很大的压力，为了完成生产的产量，一些线长仍然采用严苛的方式对待工人，而很少顾及工人的感受或压力。一名昆山厂区的线长说：“要想自己不被屌，就要竭尽所能地屌别人。显而易见，工人处在整个金字塔模式的最底端，未能受到尊重和人性化对待。相对于声称的“人性化管理”，工人把富士康的管理方式称为“人训话管理”。

在富士康，最常见的管理手段是让工人写检讨。工人深知他们所加工的是昂贵的名牌电子产品，不容出错。一名在杭州厂区的受访工人因为给生产的手机漏锁了一颗螺丝，被罚抄总裁语录300遍，如“环境严苛是好事”这样的句子。除此之外，被责骂、侮辱也是工人经常遭遇的难堪体验。一些工人告诉了我们线长的经典语录：“要干给我干好，不干就给我滚蛋！”、“不想做走人”、“你他妈干什么吃的”、“ 你是做什么的？！这样的事你都做不了你还能做什么！”、“你真没用，你个败类，白痴，垃圾！”

在调查中，一名富士康员工这样说：“你知道富士康管理中最常用的一句话是什么吗？就是‘他妈的’！”女工阿婷在问卷上写下：“我对富士康的评价可以用4个字概括：‘没有人性！’”另一名女工琴琴甚至这样说：“富士康还是奴隶社会，上头想怎样骂你都可以，我们底下的只能咬牙忍着。”一名廊坊富士康的员工在网上写道：“以前我不知道为什么富士康会有人自杀，总以为他们是自己有问题了。进了富士康，我才明白。现在我自己也想自杀了！这里的主管根本不会把你当人看，他们只关心自己的效绩奖金，不把员工当人看。”调研数据显示，38.1%的工人表示曾有过被管理人员或保安限制自由的经历；54.6%的工人在不同程度上对工厂制度和管理感到愤怒；16.4%的工人表示曾有过被管理人员和保安体罚的经历。“管理严格”、“非人性化”是工人描述对富士康的印象时最常使用的词汇。

虽然富士康和FLA声称厂区内建立了诸如游泳池、图书馆之类的康乐设施，以及员工关爱中心这类的服务机构，并宣布超过八成的工人加入了工会。然而现实却是，工人们根本没有时间也没有精力去享受这些文化设施，而关爱中心接到投诉会将问题重新返回到相应的生产线，反映问题的工人就要冒被管理人员“穿小鞋”的风险。至于工会，更是形同虚设，尽管富士康宣布超过八成的工人加入工会，但调查发现84.4%的工人表示自己没有加入工人，36.2%的工人表示他们不知道富士康是否有工会，这使得富士康的谎言虚饰不攻自破。调研组认为，成立工人自己的工会是改善工人处境、建立公平劳资关系的根本的、可持续的措施。通过加大工人对工会的民主管理，工人能有效地与富士康就工资工时、生产管理等问题进行集体协商，从而建立比较平等的沟通机制，有效解决工人所面对的问题与困境。

富士康的生产管理模式使得工人饱受双重压迫：除了肉体上由于高强度重复劳动带来的劳损，还要在精神上承受被人辱骂却只能默默忍受的痛苦和无奈。在富士康，打工不仅意味着要出卖劳动，还意味着出卖尊严。在这种生产模式下，一群群年轻鲜活的生命被严重异化，导致了工人的集体性心理创伤。跳楼的工人选择用自己的生命对富士康管理方式进行最后的控诉；而活着的工人仍在忍受身体与精神上的劳役。

Foxconn: An Exclusive Inside Look

ABC News
發佈日期：2012年2月21日

Bill Weir takes an in-depth look into the factory that makes Apple products.

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Bill Schilz
發佈日期：2012年2月12日
While enthralled with the vast array of very cool electronic gadgets coming out of Apple, how many of us ever stop to think how these products are made? With Apple being the darling of corporations in the U.S., I think we may all ASSUME that it is a leader and they are on the forefront of labor rights and employment oversight to ensure workers are treated MORE than fairly. This expose seems to indicate differently... I can only imagine the demands made of Foxconn by Steve Jobs to meet production schedules and keep costs down, while producing superior products. If this was an expose of Exxon-Mobil or Bank of America, Americans across the nation would be OUTRAGED! Where is the outrage? Could it be that we selectively choose who we want to hold responsible? Will we holder Apple accountable for the leadership they have extolled over the years in the human rights area?