世界上最可怕的事情不是壞人做壞事，因為大家都會知道，而且可以繩之以法；最可怕的是自我標榜好人卻做壞事，因為他不只做壞事，且不著痕跡，還假冒好人在混淆大是大非！

我今天要告訴各位的是：一個大型公益團體正在集體墮落！捐款做公益要小心，可別選錯對象，浪費愛心！

郭美美事件讓中國紅十字會抬不起頭，產生嚴重的社會信任危機，無獨有偶，回頭看看我們某大公益團體，也因為領導人的偏執，由變態而病態，產生內部腐化的危機！

 一個公益團體的生存、發展，仰賴的是社會的信任，讓社會大眾願意為它出錢出力，幫助它所設定需要幫助的人，而它的領導人，無論是會長或理事長，利用社會大眾的捐款去辦活動，進行宣傳，也應該鎖定這個公益團體所設定的目標去執行，若領導人公器私用，心心念念為自己塑造形象，打知名度，為未來的仕途鋪路，或另有圖謀，是令全體社會所不齒的。

有一位大型公益團體的領導人，假公濟私的企圖，從沉迷在Facebook的遊戲中暴露無遺，天天上演個人秀，卻一再合理化自己的行為，說是為公益團體搶曝光機會，而自己卻常常站在鎂光燈前頭，組織淪為襯托他形象的背景。

這位領導人放著正事不管，光是為了簡單的官網改版，就大手筆花了近兩百萬，對於採訪他的媒體，花大錢大手筆訂閱，還一頭栽進Facebook的世界裡，自己的情緒與好惡也隨之起伏，不只隨時注意粉絲的數量，也隨時都在注意有沒有人針對所發的訊息按讚。當Facebook的粉絲量超過一定數量，就透過辦公室的廣播，要大家一齊鼓掌慶祝！

自己「酗網」或「染毒癮」還不打緊，粉絲數與按讚量竟然成為評量員工表現的工具，不只一再強迫員工拉親朋好友參與遊戲，並做為評量員工忠誠度的標準。現在最紅的三位員工，一個是專任攝影(天天在臉書上為領導人形象擦脂抹粉，取悅領導人)，一個是寫稿人(此人來頭不小，據說是某位剛被彈劾高官所指派眼線)，一個是上稿人(一個隨時在辦公室歇斯底里叫罵、拉團購結黨營私的人)，三人被領導人稱為鐵三角，成為領導人貼身侍衛。

基本上，這位領導人所主辦或參與的活動，一定要有內容可以Po上官網與臉書，否則心裡會不舒坦，懂得揣摩上意的員工，一定會吆喝參加活動的群眾到臉書按讚，或加入粉絲團。如果，粉絲數目停頓或倒縮，會令領導人十分不爽，在辦公室濫發脾氣的機會大增。

這位領導人在活動中，一定要想方設法與弱勢者及小朋友照相，而且如貼臉更佳，這樣才能在臉書上博取慈悲的形象，而且一定不忘叮嚀弱勢者與小朋友家人到臉書上按讚，蘋果電腦的粉絲是「果粉」，中國小米機的粉絲叫「米粉」，這位領導人則說自己臉書的粉絲就叫「太白粉」(姑隱其名，因為十分白癡)。當然，在後面做理論與行動指導的就是那位深諳厚黑學、宮廷術的隨身攝影兼「一品帶刁侍衛」，領導人可以每天降尊紆貴地蹲踞在攝影座位旁選照片、改文案。這樣的鏡頭很突兀，也令人作嘔。

公益團體經費普遍吃緊，這個機構不只養了車隊，還可以聘請一專人天天照相就可領薪水，令人匪夷所思。而且，這位領導人還要跟人事單位為這位貼身攝影申請慰勞假與加薪，更是明目張膽地公器私用。

尤其，為了怕臉書題材匱乏，領導人還帶著攝影，開著公用車輛，在上班時間上山郊遊，拍櫻花等風景照片上網，不只搞不清臉書的行銷目標為何？如此公私不分，又如何對其他員工曠職加以處分？

而且，就在這個團體內部的經費捉襟見肘的時刻，這位領導人還親率親信人馬，帶領車隊，浩浩蕩蕩，四處走訪，虛耗資源，只為尋找臉書題材！有雜誌採訪他，還特別用捐款大量訂閱雜誌，不管內容是否適合，說是要給偏遠山區小朋友閱讀。

如果自己迎合主管、博取好感就算了，這個鐵三角的組合，也成為領導人的眼線與影武者，不只設計陷害同事，在領導人面前進讒言，對同事頤指氣使，成為黨同伐異，除良安暴的殺手，整個組織都看他們的臉色行事，也透過他們去揣摩、迎合領導人的好惡，讓人感到有如明朝東西廠與錦衣衛的歷史重演。目前的態勢是：「鐵三角」拉幫結黨，已像滾雪球一樣愈滾愈大，徹底改變組織生態，鐵三角擴大為領導人鐵衛隊，想留在組織裡的人都只有曲意迎合或噤若寒蟬的份！但是，這個鐵衛隊組織成員，表面對於領導人畢恭畢敬，忸怩作態，極盡奉承阿諛的能事，背後卻以揶揄、諷刺領導人為樂，典型的「黑白郎君」雙面人。

鐵三角為了加重自己存在的價值，討好領導人，演很大，他們會在領導人面前去誇張自己對於臉書的貢獻，例如怎樣高明地去回應負評的網友，又如何不眠不休找材料上稿，甚至動員家人連夜幫忙，又如何編劇製造賺人熱淚的悲情故事？又如何連基本英語都不會說，卻可以派到人生地不熟的國外視察災區建設？這些樣板故事呈現在臉書上，讓領導人大為讚嘆，隨時公開表揚！領導人的變態，擴大為整個組織的病態，就連某高階主管是退役將級軍官，也忘卻過去部隊雄壯威武的訓練，淪為陰陽怪氣的吹捧高手，每天貼在鐵三角周圍，供應吹牛加拍馬的臉書內容，甚至還私下宣示要以男色勾引領導人，有如嫪毒、薛懷義再世！

在宋朝與明朝，許多貴族與官吏因過度沉迷於蹴鞠而荒廢職務、不理政事，造成政治窳敗，社會風氣大壞。公益團體裡集體發生臉書熱，也成了組織道德沉淪的危機。

一個公益團體雖然不至於與一般企業一樣，會因玩物喪志而直接造成資產損失，可是這樣子酗網的結果，不只讓組織倫理崩壞，使得員工的管理產生劣幣驅除良幣的結果，對於公益事業的執行到底符不符社會正義？對於大眾捐款符不符善良管理人的責任？大家要張大眼睛看！

這個公益團體已經因捐款的運用產生社會的信任危機，領導人不以扭轉組織的社會形象為急務，反而猛打個人知名度，將令組織危機進一步深化，由外部信任危機擴大為內部組織的腐化。

臉書是社群網站，適度使用，的確有行銷作用，但是淪為領導人的玩具與迷幻藥，就是走火入魔。臉書風潮引發的副作用，發生在公益團體的領導人身上，深具諷刺性，也令人深以為憂！領導人「國王的新衣」的幻覺等待被戳穿！鐵三角「指鹿為馬」欺壓同事的劣行也等待被揭露！

假如有一天，有一個公益團體辦活動，一定要你拍團體照，大張旗鼓的請你加入粉絲團或上臉書按讚，你就曉得這個故事所指的是誰？