一手打造蘋果公司，並促成個人運算、動畫電影、音樂等產業改頭換面的史帝夫．賈伯斯去世六個月以來，不斷有管理學者試著理出他經營成功的特質，但許多人只看到他不假辭色的一面。唯一取得賈伯斯授權為他作傳的艾薩克森（前《時代》雜誌執行總編輯）則觀察到，賈伯斯領導的特色，正是將他個人特質，淋漓盡致地融入領導實務當中。

1977年，賈伯斯重回蘋果後，看到公司生產雜亂的電腦和周邊設備，便指示同仁只專注於生產四種電腦。他在病榻時，Google共同創辦人賴瑞．佩吉來探望他，他也給予忠告：「聚焦在Google的五種產品上。」佩吉也採納了他的意見。「化繁為簡」是賈伯斯另一項本領，他認為簡單是複雜的極致，蘋果產品的極簡風格即深受消費者喜愛。而別人眼裡賈伯斯咄咄逼人的個性，用在激勵同事上，常促使他們發揮令自己都訝異的才華。賈伯斯融合科技與人文的強烈傾向，灌注在蘋果的產品上，也令消費者讚嘆不已。

賈伯斯的一生，就是不斷將他遭遇的矛盾，匯流、整理出頭緒，而這正是造就成功領導人最好的試煉（見〈賈伯斯的14堂領導課〉）。

其實，這也是每個渴望成功的職場人士，都必須學習的課程。

第1堂課：專注
1997年，賈伯斯回到蘋果後，發現公司生產各種不同的電腦和周邊設備，包括十多種不同的麥金塔機型。產品檢討會議開了幾個星期，他終於受夠了。
他抓起奇異筆，畫出二乘二的矩陣。兩個直行分別是「消費者」和「專業人士」。兩個橫列則分別標示「桌上」和「可攜」。他告訴團隊成員，他們的工作，是專注在四種出色的產品上，每個象限各一個，其他產品都應該取消。
「決定不做什麼，和決定做什麼一樣重要」，賈伯斯說。

第2堂課：簡化
賈伯斯除了有如禪定般專注的能力，也具備將事情簡化的相關本能，懂得去蕪存菁，消除不必要的成分，聚焦在它們的精髓上。「簡單是繁複細膩的極致」，蘋果的第一本行銷小冊這麼寫著。
賈伯斯想要的簡單，不只是忽略複雜，更來自征服複雜。他說：「把某樣東西做得簡單、真正了解其中蘊含的挑戰，並提出優雅的解決方案，得下很大的功夫。」

第3堂課：全程負責

第4堂課：落後就躍進並超前

第5堂課：產品比利潤優先

第6堂課：別盲從焦點團體

第7堂課：扭曲現實

第8堂課：傳達印象

第9堂課：力求完美

第10堂課：只容忍A級人才

第11堂課：面對面接觸

第12堂課：兼顧大方向與小節

第13堂課：融合人文與科學

第14堂課：求知若渴，虛心若愚

賈伯斯帶給我們的真正啟示，必須觀察他實際的成就。艾薩克森曾經問他，他認為自己最重要的創作是什麼東西。

原以為他會答說iPad或麥金塔（Macintosh）。他卻說是蘋果公司。

他表示，打造一家歷久不衰的公司，比生產出色的產品困難得多，也重要得多。