國際扶輪 3520 地區 台北健康扶輪社「職業服務」講座
主講人簡介：藍海策略　中文版推薦序　作者
　　　　　　北京藍海戰略演講論壇唯一座上賓
　　　　　　前中國多普達Dopod 首席執行官
                  現任宏達電國際業務部副總裁
　　　　　　「勇敢去敲老闆的門」，「勇敢去敲未知的門」作者
引言：
健康扶輪社自民國九十四年十月四日第一次邀請當時就任於 中國甲骨文華東華西區董事總經理李紹唐先生演講【職業競爭新思維-藍海策略】當年轟動一時，受到各方好評。
去年十月三日再度邀請當時就任 中國多普達首席執行官的李紹唐先生分享【個人生涯藍海策略】，將近四百位扶輪社友及各界人士踴躍參與，場面依然熱絡。

管理者的責任 - 要有肩膀、擔當

演講筆記 內容摘要.....

一、如何管理人?

  招募及佈置有能力的人
     a. 要找有「邏輯」、「分析」能力的人(ex: 上海需要多少加油站？)
     b. 當主管不要只看履歷表
     c. 合適的融入組織、文化
     d. 操守品德最重要

   替員工做生涯規劃
      a. 主動問員工3年後要做什麼？逼一級主管都去唸 EMBA（學習力很重要）
      b. 會留在公司3個主要原因 -「給很高薪水、看到前景、可以學到很多東西」
      c. 目標在那裡、要往那走、下個階段生涯規劃缺什麼？
      d. 朝著你喜歡的工作，一直、一直一定會成功!

   規劃員工未來可能所需要的技術需求

   如果有必要時必須解雇員工 (留著也是朽木，不可雕也!)

   員工的生命安全

   保護公司的資產
     a. 確認員工了解如何保護公司資產
     b. 確實執行保護公司的資產

   提供公平的機會

   社會責任

   關心個人- 投入適當的時間及關注員工個人發展及訓練部份

   發展訓練暨生涯規劃
     a. 讓員工接受適當訓練
     b. 制度化建立資料，位階替補
     c. 協助員工找到自信心及發展他們的技術
     d. 准許員工了解他們生涯規劃機會
     e. 栽培適當的接班人（每一季要有接班順序排名、由部門選出）

 「魚缸管理」- 透明的競爭 選出最好的 - 公平、公正、公開

  激勵員工
     a. 每年初對所有員工訂定績效考核指標
     b. 提供適當及時的指導及監督、適才適用
     c. 定期對員工績效評估結果
     d. 適時適當的給予升遷、獎勵加薪以及加大其負擔的責任

  適當授權 - 給予員工授權去做適當的決策（可以錯的，能彌補的）

  雙向溝通的關係
    a. 建立維護有效的雙向溝通
         (a) 策略、願景真正的狀況讓他們了解
         (b) 在甲骨文溝通三年 - 獲得部屬的信心，需要他們的幫助!  
     b. 對員工的態度與期望要有適當的溝通 - 期望要說清楚但不能保證
     c. 技巧性的去處理員工個人的問題 - 大化小 小化無，不要在公司談!
              
二、如何管理組織 ?

   計劃 / 規劃
     a. 規劃部門的短、中、長程目標及策略
     b.「引爆點管理」(分類絕不能同性質的一組) - 引爆主管，分組 :
         每組一個主管談論出公司願景、一週後每個願景提出3個目標、
         一週後每個目標提出5個執行計劃、每個計劃提出10個行動方案，
         每月再看執行的狀況
     c. 提交預算計劃
     d. 部門多少人，產出計劃
     e. 規劃如何「適大化 」公司的結果
     f. 有效人力， 做的更好
     g. 規劃公司服務水平
     h. 提出任何改善計劃

  提供最優的組織 - 隨時保持部門最穩定的結構

  把事情做好
    a. 監督每天的運作
    b. 協調組織的團結
    c. 激發組織的信心
    d. 協調相關臨時任務編組以達成公司目標

  良好的溝通

  控制

  ( 轉摘自 http://blog.yam.com/ericb1215/article/11931706 )