記者顏真真／台北報導

誓言3年內淨值轉正的國寶人壽，繼日前召開股東臨時會，全面改選董監事及任命新經營團隊後，更通過民國100年營運計劃，國寶人壽董事長夏銘賢21日談及公司經營策略，除誓言明年要由虧轉盈，至少獲利1.51億元，他也期勉員工每個人要像「香環」，有深度也有廣度，可以做不同職位的歷練，有不同的思維，因此，未來公司在人才培養上，也將採輪調方式，這樣才能讓員工從初級、中級及高階主管進入公司經營核心，也可避免本位主義的產生。

曾擔任國華人壽總經理、董事長及宏泰人壽總經理的夏銘賢，在今年7月15日接任國寶人壽董事長後，先後完成董事會及專業經理人的強化、組織架構的調整，希望投資業務、精算及風控人力，並擬訂民國100年的營運計劃，他21日也特別率領新任總經理張義郁與媒體見面，並談及國寶人壽的未來規劃。

夏銘賢說，明年目標就是「績效，績效，績效」，現階段的經營方針就是對於未受限的業務項目，努力以赴達最佳績效；對於未受限制的業務項目，要為開放做好最佳準備，以利將來爭取各項限制的開放，可以馬上執行，同時，設定短期內「固本、培元、改善」，打造全新形象的國寶人壽，3年中期目標要達成淨值轉正。

雖然國寶人壽今年虧損20億元，不過，夏銘賢向媒體表示，明年國寶人壽目標就是轉虧為盈，至少要獲利1.5億元，也就是說，1年得要賺至少21.5億元。

不過，對於人才的培養，夏銘賢則提出「香環理論」。他說，最近他常給員工宣導，到廟裡燒香有兩種香可以選擇，一種是直香，只有一根，從頭燒到尾，雖然很專業，但他希望員工每個人都可以像「香盤」，有深度也有廣度，可以做不同職位的歷練，有機會在不同領域多了解，未來公司也會輪調，這樣才能從初、中及高階主管進入公司的經營核心，有很專業及不同領域的深度，這樣廣度也才會夠，也可避免本位主義的產生。

他就舉例，像精算部門的人都會說自己很專業，不要調到別地方，可是這樣只能永遠做精算，他要鼓勵員工做不同職位的歷練，這樣才有不同角度的思維，在進行公司決策時也會更周延，不會產生本位主義，有些同仁常抱怨別部門都沒來溝通，他也常告誡員工，應該要要主動與別人溝通，而不是等別人來溝通。

夏銘賢說，新經營團隊對國寶員工也提出，在工作上要以新、速、實、簡的態度處理事務，在思維上以「上三級」思考，也就是專員要有經理、協理的思維，協理要有總經理的思維，這樣才能為客戶、公司及股東創造價值。