全世界的人都知道溫州人很會做生意，特別是在傳統小商品的加工業上，不過這樣的致富模式，現在正被日月光董事長張虔生所改寫。透過企業併購、加工改造，張虔生不但成功地由地產商轉型為科技大亨，更在短短十年間累積超過千億元的資產，還為自己贏得「併購大王」的雅號 

時報周刊   / 楊明賢 

全世界的人都知道溫州人很會做生意，特別是在傳統小商品的加工業上，不過這樣的致富模式，現在正被日月光董事長張虔生所改寫。透過企業併購、加工改造，張虔生不但成功地由地產商轉型為科技大亨，更在短短十年間累積超過千億元的資產，還為自己贏得「併購大王」的雅號。 二月三日的東京，雖然只有二、三度的低溫，張虔生卻絲毫感受不到這股寒意。這一天，張虔生正式與日本最大半導體廠ＮＥＣ（恩益禧）簽下合約，以八千萬美元的代價買下ＮＥＣ在山形縣的封測廠。此舉不但可以確保日月光在半導體封裝測試的業務穩居世界第一，還可以進一步爭取到日本封裝測試的業務。 日本的半導體市場，每年就有高達四百五十億美元的商機，而封裝測試的業務就占了八十億美元。日月光在日本的業務比重，目前只占整體營業額的二％而已，還有很大的成長空間。這一次併購案除了買下ＮＥＣ的封測廠外，還與ＮＥＣ簽下四年的代工契約。如今有了這個封測廠，就等於獲得一個進入日本半導體業的工作平台，未來就可以爭取更多的委外封裝測試代工訂單。 事實上，張虔生這幾年就是這樣靠著企業併購，成功地由地產大亨轉型為科技新貴，讓日月光由一家本土的小公司快速成長，並跨入國際市場，取得到國際晶圓大廠的委外代工訂單。 如果你開車從台北往基隆跑，途經高速公路的汐止交流道，一定可以看聳立在路旁的日月光中心，那是張虔生事業的發跡地。當年張虔生與弟弟張洪本（現任日月光副董事長），共同創立了宏璟建設，在過去台灣房地產熱潮期間，宏璟建設也在大台北地區蓋了不少大樓，可說名譟一時。 只是房地產過度膨脹，讓張虔生不得不有居安思危的警覺。當時政府積極鼓勵企業朝高科產業發展，特別是剛起步的半導體產業；台大電機系畢業的張虔生，正好可以利用所學，便以二億五千萬的資本額創立日月光，正式由房地產業界跨足到半導體的封裝測試業務。 之所以會選擇封裝測試業務，張虔生說，其實與他搞建築還有一點關係。台灣發展半導體產業，走的就是專業分工的路線；從上游的晶圓設計、製造，到下游的封裝、測試，都是由各有專精的大廠來承攬生產。聯發科就是相當著名的ＩＣ設計大廠，台積電、聯電則是專業的晶圓代工廠，日月光、矽品則是朝封裝、測試發展。這樣的產業發展模式，和營造業的委外代工手法很相似。 起造房子交給水泥工去搞定，水電則發包給專業的機電廠，裝潢交由木工來負責。有哪些勞動力是營建公司自己聘雇而來？答案是零。營建業就是如此百分百的代工產業，而半導體產業也是如此。 

改造併購進來的企業再開發，則是張虔生累積個人資產的捷徑。圖為張虔生將接手的摩托羅拉中壢廠開發成工業區。（程俊華攝） 

併購是為了更大的市場

其實張虔生帶進日月光的，不僅是委外加工經營的觀念，他更善於利用企業的併購來壯大本身企業的實力。張虔生在與ＮＥＣ的簽約記者會上，就公開地表示，併購不只是為了買下對方的資產而已，最重要的是要買下後續的生意與龐大的市場，其實這也是張虔生事業版圖擴張的基調。 一九九九年，當時日月光併購摩托羅拉中壢廠及韓國廠，摩托羅拉下單給日月光的封測訂單，僅占其委外發包工程一成業務量。但到了現在，摩托羅拉有五成封測業務都交由日月光來代工，這也是張虔生會以八千萬美元代價買下ＮＥＣ封測廠的原因。所以除了ＮＥＣ之外，目前日月光最大的挑戰，就是爭取其他日系晶圓大廠的封測委外代工訂單商機。 此外，當年日月光在專業封測的市占率為二九％，最大的競爭對手Amkor則有四五％的市占率。但到了二○○○年，日月光的併購效應就逐步顯現，那年的市占率即攀高到三二％，Amkor為三九％。雖然日月光還是屈居下方，但已醞釀超前的契機；二○○三年，日月光終於衝上世界第一的地位。 企業併購是張虔生快速壯大自己的手段；而改造併進來的企業，再經由資本市場淬煉，則是張虔生累積個人資產的捷徑。以一九九四年併購的新加坡福雷電廠為例，當初買價不過是三百九十二萬餘美元，每個月的業務量不過是五十萬餘美元而已。但在張虔生努力的改造經營下，福雷電已成為全球最大的獨立晶片測試廠，股票也相繼在新加坡、台灣、美國等地上市。現在福雷電已有十二億美元的股票市值，十年間資產膨脹三百倍，這還只是張虔生第一家併購進來的測試廠而已。二億五千萬資本額的日月光母公司，現在也是一家一千二百八十多億市值的股票上市公司。 一九九九年，張虔生還透過福雷電子公司，以五億美元併購美國ISELab的測試廠，之後再買下摩托羅拉的中壢廠與韓國廠，成了南韓最大的台灣投資者。現在又拿下日本ＮＥＣ山形廠，短短五年間，四座世界級的測試廠相繼入袋，難怪業界會敬稱張虔生為「併購大王」；經過張虔生的再加工改造、整頓後，潛在資產，不知又要攀升幾百倍。種種實例，都證明了張虔生正為溫州人改寫致富的模式。 

新加坡的福雷電子是張虔生累積個人資產最佳的典範，10年賺進百億財富。（日月光提供） 

耳順之年，繼續往前衝

日月光集團董事長張虔生，今年剛好屆臨耳順之年。活了60歲的張虔生，到現在還是搞不清楚自己的國曆生日，惟一可確定的是在農曆五月出生。問他有何生日願望、接下來想做什麼，張虔生則許下了兩岸能夠和平共處、事業亨通的生日願望。 張虔生說：「日月光已是國際級的世界大廠，但礙於政治因素的考量，綁住不少日月光的競爭力。如果兩岸政府能夠把政治擺一邊，讓經濟實體互通，那日月光的事業還可以更上一層樓，百業也會興旺起來；所謂地一通百通，就是如此。」 至於接下來還有什麼想做的事？張虔生則說：「雖然已到了該退休的年齡，但想到日月光到現在才晉升到全球第一封測大廠，還有很多的改善空間待改進；目前也只能繼續帶領日月光往前衝，沒有其他想要的。」