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| 2012/03/12 10:28:15瀏覽104｜回應0｜推薦3 | |
今日拜讀理財周刊發行人洪寶山先生於602期所發表的『不可取代』。
他說︰「職場上每個人的位置都有其獨特的意義，如果無法建立起獨特性，而讓人可以隨意取代，那麼就不是屬於自己的位置，想要成功，每個人都要創造自己的不可取代性。
但以我過去負責過人力資源業務的經驗，我的看法有些許的不同。
因為企業/主管希望每個人才都有自己的位子，但這個位子卻不能是這個人才所獨享，而且人才不能只能放一個自己的位子。這個叫做「代理制度」(可替換性)與「一人多職能」。
以企業/主管的立場看，任何業務都需要倚靠員工去達成，但卻不能只倚賴某一個員工。因為員工總會因為某種特殊因素而不預期的離開企業，比如︰意外、疾病、被挖角、或是中了樂透……。所以，除了老闆以外，對企業而言沒有人該對企業有100%忠誠到底的精神，而企業也不該有這種奢望。只能透過薪酬、福利制度來降低可能性而已。
所以，員工在職場上生存，不只是讓現有位子有獨特性，更要讓下一個位子有替代別人的能力。而老闆/主管則要想每個重要職務上，除了現有人員外，誰可以替代現有的人？所有具獨特性的職務，都要加強員工訓練，準備下一個可接替的員工，至少讓其具獨特性的時間縮短，否則，就得提高薪酬、福利來留才了。
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
