老師指定的一份作業，是遠見雜誌03年1月號，

有關於我國智慧資本調查的報導。

其中，提及資策會依據智慧資本的創新、流程、人力、顧客四大範疇，

擴充出企業網路關係、決策與策略、資訊科技應用、生產力與品質、顧客關係、研究發展、人力資源、創新與創造力等八大構面。

再從這八大構面，發展出24項指標。

我每次看一些企業管理相關、智慧財產相關的研究或文章，

總是會覺得周遭的企業，

都陷入某些評量性的指標中的盲點，

可是，

在大多數企業的眼中，

最大的問題就是大環境不景氣，

因此，所有的責任，最後都會集中於「大環境的不景氣」。

相對之下，

倒是看出一些科技廠商面對業界的國內、兩岸、全球化競爭，

甚至出現策略性的訴訟干擾時，

反而逆勢向前，

成長更是驚人。

如果再回過頭以資策會的八角圖去分析，

會覺得這些企業能克服困難，

既已克服眼前的困難，

未來的適應力勢必會更強。

遠見訪談許多國內科技業界大廠，

他們都以智慧資本為企業發展、生存的主要關鍵，

而智慧資本最重要的，就是研發、人力資源、創新能力等三大項。

但以台灣的現況而言，

有多少企業或老闆有遠見，

能投入這三大項創造智慧資本的大投資？

難喔！

不只新興科技產業有限，

就連資深的企業，

也不一定捨得花錢！