文/AIM俐鉅創新總經理兼首席創新長 詹長霖

創業的科技企業應該是最需要有創新亮點的，但他們總是效仿一些大公司的做法，糾纏在一些細節的模仿上，而喪失本身的企業優勢。當他們開發初始想法後不久，大多數年輕的公司很快就變成｢被執行｣，而不是｢創新｣。他們面臨著資金壓力，而且必須安撫憂心忡忡的客戶，尤其是他們簡直在和時間賽跑，一不小心，想法可能就扼殺在搖籃裡。他們必須要說服投資者，讓他們相信這是真的值得外部資金的投入的。難怪，許多創業公司失去了最初的精神和持續的創意，這也是他們早期的特徵和必須面臨的挑戰。如何在激烈的環境下保持創新的火花呢？我想兩個方面或許是我們可以借鑒和學習的。

一、集聚群體之思維

在英格蘭普利茅斯擁擠的鄉村集市上，高爾頓舉行了一場比賽，他讓800個人去猜一頭已經被屠宰、去掉了內臟的公牛的重量。眾人中沒有一個人知道這頭死牛的重量，所以大家就一起猜，每個人猜的結果都被記下來，最後取了中位值。結果大家猜得比該群體中任何一位養牛專家的單獨估算還要準確。

這是國外100多年前最著名的一個群體智慧實驗。而這個實驗在今天看來，再適合於企業團隊建設不過了。

有時一些員工，因為長時間接觸客戶和使用者，有了他們自己的新思維、新想法。或許他們目前可能沒有太多正式的權威，沒關係，他們仍然很重要。收集聽取分析他們的建議，往往是尋求問題解答的最佳途徑。

另外，你還可以創建一個特遣部隊。也許你已經有了一個偉大的新想法，但沒有選定的適合團隊人選。這時，你可以嘗試組織一個跨部門小組，通過一個可以 ｢熱情激蕩｣的職責分工生成一些快速反覆運算的想法。鼓勵他們多閱讀，只是聽行業八卦是不夠的，要讓他們能在行業分析上積極貢獻自己的策略。

而且令人驚奇的頭腦風暴型式和創意，通常發生在一個輕鬆的環境。聰明的領導人會促進這種類型的反射和頭腦風暴，鼓勵員工旅遊、聊天和以非結構化的方式激蕩。這讓我想起為什麼人們說Apple Campus2（蘋果飛船總部大樓）是約伯斯留在這個世界上最好的一件作品。新的總部包含一個可容納超過2000人的餐廳、咖啡館、慢跑道和果園。想必他要建世界上最好園區的用意或許是希望有創新夢想的人都會來到這裡相聚。

二、堅持維護公司的願景，從單點創新開始

創業初期會面臨著各種壓力，有各種聲音和意見，這麼多的意見往往變成了一種壓力。很容易讓企業陷入為了短期目的而忘記真正的願景是什麼。那麼保持單點創新就成了新創企業一條快速成長的法則。

願景就是一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的願景是｢使每一個人都擁有一輛汽車時｣，你會認為他神經病，但在美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢?這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果願景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的願景。但正因為這樣，我們往往很難堅守這樣的一個未來不定量。所以我們必須先設置一個個小目標，只有做好自己的本業，無論什麼樣的情況下，你隨時都有一個拿得出手的產品，這就是單點創新。這樣才能屹立不倒，才有機會談更多的可能。