如今，庫存金額再次高企，耐吉將面對什麼?

　　前有狼，後有虎。

　　在體育用品市場，消費類需求被分成三個層級：nike air max一線城市已經成為成熟市場，二、三線市場正在從基礎市場往大眾市場過渡，四線、五線以及六線市場基本上還處於消費進入狀態。因此，2011年年初，耐吉和愛迪達同時做出了進入低線城市的決定。

　　然而，低線城市的渠道並非那麼簡朴。

　　麥肯錫按照城市群(ClusterMap)的方法，將中國城市分為22個城市群，每個城市群圍繞1到2個中央城市發展，所有的衛星城間隔中央城市不超過300公裡，並且每個城市群的GDP都超過中國城市總GDP的1%。

　　這種劃分方法展現了不同城市—即使相隔數百公裡的消費者的購買習慣仍有巨大差別，好比廣州和深圳，駕車間隔僅為3小時，但在人口構成、語言和消費者偏好等方面有著天地之別。深圳居民中4/5為外來務工職員，春秋多在35歲以下，說普通話或自己的方言，喜歡酒吧。而廣州外來人口只佔1/4，人口春秋偏大，主要說廣東話，習慣去餐館喝茶。兩者的差異不亞於法國與德國的差異。

　　恰是因為不同級別、不同地域、不同文化的城市差異較大，nike官方網想在低線城市復制一線城市成功的『尺度型』業態幾乎是『Mission: Impossible』。

　　調查數據顯示：在一、二線城市運作多年的門店類型，往往較難在三、四線城市生根開花，均勻績效一般僅為一線城市的50%～80%，有的甚至經由多年調整仍不能盈利。

　　假如要進入低線城市，耐吉需要的是更加認識當地打法的經銷商。然而，那些代辦代理安踏、李寧等品牌的經銷商，其利潤率一般比代辦代理耐吉要高出約5個百分點。對於多數中小規模的經銷商而言，同樣的投入，他們寧願代辦代理利潤率更高的國產品牌。

　　也許百麗即將進入低線城市對於耐吉來說是個好動靜。nike 2012新款鞋子型錄但是再次泛起的庫存題目仍舊令耐吉如鯁在喉，百麗不是救世主，它不會一直無前提地支持耐吉。

　　一邊是被各種本錢擠壓的直營店，一邊是盯著利潤籌碼的代辦代理商。耐吉的隱懮，也許有一天會成為現實。

　　在貿易世界，一切都是利益題目，一切都是資源博弈。品牌強勢，就會最大限度地壓低代工本錢，向渠道野蠻壓貨;而代工和渠道強勢，就會不聽指揮，追求利潤最大化，不顧及品牌形象。nike外套大多數情況下，強強聯合並非老是蜜月，而是博弈的結果。

　　nike官方鞋子型錄也許有一條動靜可以證實耐吉的品牌實力，讓其奮力一搏：2011年12月底，喬丹第11代復刻版上市(復刻意為經典產品再次上市銷售)，因為是限量銷售，上海南京路上的耐吉旗艦店天天上午10點開門，但是黃牛和耐吉的死忠粉絲一大就在門店前排起長隊。這種黑白色調的籃球鞋，耐吉的定價為每雙人民幣1200元左右，nike路跑2012而黃牛倒手後售價高達2000～3000元。在美國，為了買到這種鞋，一些耐吉門店甚至爆發騷亂，警察只得動用辣椒噴霧劑纔能維持秩序。

　　對，就是這家門前曾排起長隊的南京路耐吉旗艦店，2月13日，竟然傳出即將關門的動靜，這意味著耐吉在上海僅剩下一家直營店—世貿百聯耐吉專賣店。