我們自己的室內設計細分行業，與建築行業相對比，還沒有那麼慘。流傳著這樣幾種原因版本，一種是室內是建築的後續，新建的項目少了，由於傳導時間的滯後性，到明年就不行了。還有一種言論是室內設計的頻次是建築的好幾倍，甚至數十倍，所以影響不大。我是支持後一種觀點。

從前幾年來看，室內裝飾行業的增長幅度一直高於GDP的增長，在這其中還有大量的私人客戶的還沒統計進去，所以室內裝飾的基礎性和超前性在一定程度上受宏觀經濟的影響較小，加上室內設計與建築設計相比，行業及其分散，全國範圍內有規模的企業屈指可數，少數幾個還是與施工捆綁在一起。真正的室內設計企業像建築設計的千人大院根本沒有，能有百人的就算是標杆大公司了。所以不存在有壟斷性企業這一說，也就是說，只要你有特點，不怕沒活干。

室內設計公司大致分三類，第一類是原來以施工為主體的設計施工一體化公司，這個是符合國情的，剛開始施工和設計是不分開的，因為我們的學校還沒有培養出多少設計師，嚴重缺人，施工企業發展很快，為了配合施工而建立了設計部門，藉機發展壯大了，國內目前還是依靠施工的室內設計企業規模最大，如金螳螂深圳洪濤等；第二類是建築設計院下屬的室內設計，設計院為了完善產業鏈的發展，組建室內分所或分院，提供一攬子的設計服務，如現代設計集團下的環境院，同濟設計院下的同濟裝飾等；第三類是市場上數量眾多的室內設計公司或事務所，主要分為公裝和家裝兩大陣營，

一般老闆就是公司設計總監，要不就是夫妻檔或同學幫，一般公司規模都在50人以下。室內設計公司為什麼做不大？

這個問題一直也沒有標準答案，有的說體量太小，收費不高。有的說人員流動大，人才培養慢，有的說業務靠關係，有的說客戶能提的意見多，誰家裏沒裝修過，多少都能提點建議，所以設計修改多。

我也有過探索，還是回到最根本的問題，經濟效益上來，那就是創造價值，從行業角度分析，室內設計師的平均人均產值比建築師低是不爭的事實，在前幾年，有的甚至相差一倍以上，當時我還在某國企公司上班就調研過，設計院建築師人均價值不低於50萬/年。而我所在的排名前列的公司，室內設計師人均產值還不到25萬/年。現在想想，可能這就是國內設計院對發展室內設計不感興趣的最大原因了吧！因為用建築師來做室內設計相當於虧錢。

對室內設計來說，雖然地產行業的黃金時期已過，但總體的量還是很大，而對即將到來的消費升級和升級換代，即使最近網絡上流行的「商場倒閉潮」，其實不用太擔心，因為商場原有的業態倒閉，一定會有新的業態進入，加上今年總理提的大眾創業，萬眾創新，無數小而美的體驗經濟時代正在到來。我們所要做的是調整心態，擁抱變化，找到自己的特色，室內設計行業市場越來越細分，一方面從橫向不同類型的特點空間服務，如酒店、辦公、餐飲、展廳等。一方面從縱向不同工作階段和專業技術的服務，如概念方案設計，深化設計，燈光設計，標識設計，空間設計等。

協同設計市場將成為未來設計業務模式的核心。

旁觀行業十餘年，眼見很多朋友，成名尚早，卻堅守設計的獨木橋，一路辛酸，現在則逐漸淡出圈子，客戶面也越來越窄，更有之又回到了一個人單飛的原始積累階段。再說了，一個設計師年富力強就那麼些年，更多的持續發展還是得靠團隊力量和平台支撐的；沒有梧桐樹，何來金鳳凰？！

相當多設計師出身的老闆們，決定了其總在片面追求技術層面的完美性，而忽視了經營品牌與自己；再加上倡導無為而治的經營方式，遲早會被員工和客戶淘汰，遺忘....因為，員工和客戶是要求發展的，他們不會在原地等你，門當戶對和發展空間還是很重要的。