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 <<超級團隊與個人競爭力>>

作者： 許成之    出版社：獵海人    出版日期：2017/03/29    語言：繁體中文

定價：300元     優惠價：9折270元     本商品單次購買10本85折1本255元

內容簡介

　　如何形成智慧，這是一個非常抽象的問題，甚至一般人往往會把它看作是一個形而上學的問題。

　　但是由於作者分別具有科技及管理的專業，能夠以有系統、有條理的方式，

　　並且佐以名人故事來說明，將一個不易瞭解的理論，演化成易懂的科普知識，

　　這將是這本書成功及為讀者接受的因素之一。

　　潛能是一個人具有的潛在能力，這種能力很多都是在成長過程中被埋沒而沒有充分發揮出來，

　　因而也就埋沒了不少的人才。

　　這些基礎的能力，或者說是天分，每個人都有強弱的不同，

　　例如一個具有音樂天賦能力的人，如果缺乏一個很好的環境培養，

　　使他能夠充分的發揮，這個人絕對不可能成為一個音樂家；

　　具有教學潛力的人很多，社會上缺少很多數學的人才，

　　就是因為在小學時期學習遇到挫折時，沒有給予輔導鼓勵，因而失掉了興趣。

　　反觀印度這個國家，則對數學積極培養，再加上低所得家庭普徧要力爭上游的競爭力，

　　使印度產生了大批數學良好的資訊系統人才，而且遍佈全球先進國家。

 

本書特色

 　　本書從生理學、心理學的基本知識，以深入淺出的方式來闡述腦神經學發展概念，

　　使非心理學領域的人士，無論青年或成人，都可以很容易的瞭解到自幼兒到成長期腦的發展歷程，

　　知道如何去善加利用，無論對自己或下一代的兒童，

　　因而都能獲得良好的發展過程，進而建立了未來競爭力的基石。

 名人推薦

 　　孟繼洛 （華夏科技大學董事長／／前台北科技大學副校長／／前亞東技術學院校長）

　　方力行 （正修科技大學講座教授／／國立海洋生物博物館創建館長／／台灣濕地保護聯盟理事長）

 作者介紹

 許成之

 　 國防大學理工學院電機工程學士、碩士，

　　美國加州大學聖地牙哥分校電機工程與計算機科學碩士、博士。

　　具有電機技師、專案管理學會認證課程合格講師及公務人員簡任十一職等資格。

　　現為德鉅電機技師事務所負責人，企業管理顧問。

  　維基百科曾譽為一具有學術風骨與生活智慧的感官達人，在各項領域當中提出許多獨特的看法引領。

  　曾任美國明州華人學術與專業學會理事兼活動規劃委員會主席、

　　中興電工機械股份有限公司顧問、教育部大專校院評鑑委員、

　　勞動部勞動力發展署評鑑委員及核心職能講師、基準企業管理顧問公司專案顧問、

　　台灣專案管理學會研討會執行委員會主委及證照委員會副總督導、

　　網路消費協會理事、交通部電信總局電信評議委員、遠距教育學會秘書長、理事、

　　空中教育學會理事、國家NII資訊通信基礎建設教育部推動小組委員、

　　中山科學研究院電子研究所顧問、亞太創意技術學院第二任校長、

　　國家科學委員會精密儀器發展中心副主任、空中大學、

　　南華大學以及華梵大學教授兼主任秘書、推廣教育中心主任、處長、

　　空專校務主任、國防大學理工學院教授兼系主任、專科部主任。

　　曾任國家科學委員會精密儀器發展中心「精儀期刊」總編輯、

　　電機工程學會「電工」季刊總編輯及顧問、

    空中大學「空專學訊」總編輯、

    遠距教育學會「遠距教育」季刊總編輯。

  　曾至新加坡、南非、瑞士、德國、列支登士坦、荷蘭、

　　英國、美國考察，居住美國十一年。

　　著作及發明：

      大學用書《核心職能》，期刊論文25篇、

　　  研討會論文42篇、技術報告4篇、研究計畫報告7篇、

　　  文章發表34篇以及技術發明合作1項。

Email: hsu.veritas@gmail.com

Blog: 宇宙之子

http://blog.udn.com/Veritaspaul/article

http://album.udn.com/Veritaspaul/498913

Youtube:                                                                                            https://www.youtube.com/channel/UCTRFX7GhbfAfPOEErzJPgmw/videos?shelf_id=0&view=0&sort=dd

 目錄

   作者簡介 5

出版致謝 7

好書推介 8

推薦序一＼孟繼洛 9

推薦序二＼方力行 11

作者序 13

契子 21

1.「狐群狗黨」不如「狼群狐黨」 21

2.領導管理與中華文化 23

3.中華文字的先天優勢 25

4.典範就在您身邊 27

5.正能量潛力無限 28

第一篇 21世紀的超級團隊 29

一、對的人 31

1.領導者的智慧 31

2.用人的藝術 35

二、對的組織結構 37

三、對的組織運作 38

1.建立評量指標 38

2.暢通溝通與平衡 39

3.不斷檢討與改進 41

4.建立團隊文化與品牌 42 

第二篇 21世紀的個人競爭力 43

一、人─萬物之靈 45

二、從「心」開始 47

三、腦的基本認知─切記在心 49

1.幼兒青少年期，腦發育快速 49

2.多用腦，功能就發達，不用就退化 53

3.三腦合作，功能最強 54

4.意念觸發腦功能，慎擇意念 56

5.情緒化可能對腦造成傷害 58

6.營養與保健是智慧腦的基礎 59

四、智慧是甚麼？ 61

五、智慧的形成─必要的墊腳石 63

1.感覺與知識 63

2.完整的知識 65

3.注意差異，自我定位 67

六、有智慧的思考 72

1.和電腦做個好朋友 72

2. 活在質與能的世界─透視萬物的本質 76

3. 誰都擺脫不了的時間與空間─數與量的奧祕 80

4. 建立系統與物件的好觀念─洞察事物現象 87

5.潛能不是神奇 91

6.有用的策略規劃 104

7.專案管理的啟示 107

8.善用網際網路 111

9.神奇的熱情動力 113

七、創新─智慧的源頭 117

八、青春有夢─贏在起跑點 120

九、 智慧的增長─運用之妙存乎一心 122

十、您的修練 127

1.管理您的頭腦 128

2.建立腦海的智慧系統 137 

結語 141

序

　　21世紀的今天，您突然發現，這個世界變了！

　　已經從20世紀的地球村時代變成了更進步的雲端儲存無線網路時代！

　　當大人們還正在期待年輕人可以「人手一書」的時侯，

　　卻突然發現大勢已去！放眼過去，捷運上一片人潮，

　　不僅只是年輕人，連一些中年人也都成了「人手一機」的低頭族！

　　錯愕夾雜著驚駭，內心的震撼激盪不禁油然而生！

　　時代的巨輪不斷的往前邁進，創新與發明不斷成就了大人物、大企業，

　　但請您一定要腳踏實地看清楚它的源頭，

　　那就是，成就偉大人物、偉大企業的核心能力是永遠不會改變的！

　　本書的目標就是介紹這個永遠不會改變的核心能力，

　　助您創新與發明、增長智慧、圓滿成功！

　　今天，這個快速物質化的文明發展，正在深化腐蝕人類的健全身心文明，

　　我們要的是一個不同於20世紀的新思維，才能邁向成功之路！

　　那就是要有：

　　21世紀全方位思考的超級團隊與個人競爭力！

 

　　   這是一本21世紀增長智慧的書

　　因為：

　　智慧就在我們的生活之中，個人生活、家庭生活、學校生活、社會生活，

　　甚至就業工作，由國內到國外，在這個天涯若比鄰的世界村裡，

　　全都少不了智慧，智慧讓我們生活順利、行事通達，

　　甚至心想事成、美夢成真，本書談的，就是這些。

　　兒童青少年時期，身體正在快速的發育成長，腦細胞的增長亦不例外，

　　及早管理你的腦，將能正確引導你腦部的成長發育，

　　使它進入一個全方位有系統有條理的發展狀態，為它後續的堅實穩固打造一個好的基礎，

　　在這個好基礎下，你會有一個智慧的腦，讓你贏在起跑點。

　　中小學生、大學生、企業人士、爸爸媽媽，甚至爺爺奶奶們，

　　好的開始是成功的一半，而且開始就在當下，永不嫌晚，您們開始了嗎？

　　

    這是一本獨特創新附合21世紀需要的書

　　因為：

　　它不是醫學專家或腦神經專家寫的有關腦或腦內革命的書，

　　也不是神經心理專家寫的有關腦經營管理的書，更不是潛能開發專家寫的有關腦潛能的書。

　　這是一位電子電機訊息工程背景轉入知識管理領域的博士教授和三位企業管理專業的傑出經理人，

　　累積了二、三十年自我鑽研體驗的心得，提出的一本獨特創新的書。

　　迄今大學沒有關於腦智慧的專門科系，也沒有人是這方面的專家，

　　但是從上述提到的專業和很多其他的相關領域中，

　　都能捕捉到寶貴的鳳毛麟角，整合起來就非常有用。

　　其實成就智慧腦的不二法門，一是「功能強大」，二是「善用知識」。

　　因此，本書是以大格局的全方位思維，

　　融匯了知識管理、專案管理、腦、神經、電腦與訊息科學、

　　氣功、潛能開發、醫學保健和運動健康等領域的核心知識，

　　綜合而成的一本通俗實用、可以自我實踐身體力行、

　　讓你腦功能強大、善用知識、成就智慧、邁向卓越優秀的好書。

　　

    這是為青少年、家長們、大學生和企業人士而推出的聚寶盆

　　因為：

　　  盧梭說：「青年是學習智慧的時期，中年是付諸實踐的時期。」

　　我們希望這個世界一代比一代過的更美好，基於這個想法，

　　才把累積了二、三十年自我鑽研體驗的寶貴心得寫出來，

　　願現在的新一代，能夠青出於藍、更勝於藍，成為閃耀的晶鑽，

　　在他們的世代中燦爛發光，創造出更有智慧的人類文明。

　　這本書適合充滿愛心的家長們，指引您走向一個對的愛心方向，

　　莫踏入「愛之適足以害之」的陷阱。

　　本書適合中學生，學校沒教的，這本書教，讓您有智慧、有能力，走在別人的前面。

　　本書適合準備就業的大專學生，職場需要的智慧和能力，

　　都在這本書中，是一本奠定個人競爭力基礎的好書。

　　本書適合企業在職人士，以理論基礎幫助您增長智慧，

　　開發潛能，加強您和企業的執行力。

　　這本書的另一本姐妹書：大學用書《核心職能》已于2015年出版，

　　是一本可以進一步加強實務應用能力，讓您在職場叱嗟風雲的好書。

 

詳細資料

ISBN：9789574343294

規格：平裝 / 148頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版

出版地：台灣

本書分類：商業理財> 成功法> 自我成長

本書分類：自然科普> 大腦科學

本書分類：親子教養> 潛能/學習力啟發

內容連載

契子

1.「狐群狗黨」不如「狼群狐黨」

狼、狐狸和狗，中國人經常掛在嘴上，拿來形容一個人或一群人的能力或特質。

「老狐狸」，中國人經常用來形容一個人的老謀勝算，甚至隱喻有點狡猾奸詐的人物！

 雖然如此，我們卻不能否認，「老狐狸」通常可是一位做事成功的人！

「狐群狗黨」，中國人經常用來形容一群不成才的人。

但事實是，狐狸外出，都是單獨行動，從沒見過狐狸是成群在外活動的！狐狸每天必需要靠自已的求生能力在野外覓食，才能夠活下來，回到自已的窩。

因此，所謂「狐群」根本就不存在。

狗呢？很少見狗成群結黨，即便有一群狗，戰鬥力也比不上一群狼。

所以，「狐群狗黨」這個詞，只能用來形容等而下之、不成氣侯的三流團體。

「狼群狐黨」，是筆者自創，雖然看起來不雅，讀起來也不太押韻，但卻真正代表了一個可以成功的超級團隊。

狼都是成群結隊出動的，團隊精神和戰鬥力都很強。

所以，如果團隊中每一個成員都有「老狐狸」的獨立戰鬥力，

每一個組織成員團結起來又能像狼群一樣，發揮出統合的戰鬥力，

這樣的團隊豈有不成功的道理！

 

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<<核心職能：管理技能實務>>

作者： 劉偉澍，許成之     出版社：東華     出版日期：2015/03/24   語言：繁體中文

定價：450元    優惠價：95折428元

本書特色

　　作者從學管理、做管理、教管理、從事管理工作、管理教學、管理顧問長達二十多年的觀察、學習、體驗，以及融會，參考當前各國推動的動機、行為以及知識三大核心職能的分類，整理出當前職場工作必備的十八項核心職能，編寫本書，以饗讀者，這也是國內第一本「核心職能」大學用書，職場必備的核心職能，適合各大專院校就業學程通識課程，同時廣泛在各大企業作為內訓教材。

詳細資料

ISBN：9789574838097

規格：平裝 / 296頁 / 19 x 26 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 管理學

本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 管理學

序

學校學的和職場要的，一向有極大的鴻溝，上個世紀末，各國政府相關機構就已經採取了許多解决方案與措施，社會相關媒體、社團、企業也有非常多的投入與努力，莫不期待能够促進新鮮人的就業能力，強化在職人士的執行力，進而全面提昇工商企業以及國家整體的競爭力。

邁入21世紀的今天，這條鴻溝仍然存在，特別對各級校院本科非商管類的畢業生而言，面對企業徵才強調的「即戰力」，若不能在本科專業知識以外及早培養出就業能力的軟實力，畢業時面對的這條鴻溝，就很難能够輕易的跨越。而且由於知識經濟時代的到來，工商社會的變遷，即便是商管類的學生，也要對就業能力的軟實力有一個全方位的認識與瞭解，才能在職場將本身的專業知識靈活運用，發揚光大。

作者從學管理、做管理、教管理、從事管理工作、管理教學、管理顧問長達二十多年的觀察、學習、體驗、吸收、以及融匯，參考當前各國推動的動機、行為以及知識三大核心職能的分類，整理出當前職場工作必備的十八項核心職能，編寫本書，以饗讀者。

作者已先推出《全方位的個人競爭力》一書，是一本奠定個人競爭力基礎的好書，本書則是進一步加強實務應用能力，讓您可以在職場叱嗟風雲的一本好書。

世界金融海嘯、經濟衰退之後，地球村社會已經進入一個知識領先、創新求勝的時代，在這個大環境下，惟有繼續向下扎根，不斷鑽研學習，精益求精，樂在工作，樂在研學，樂在創新，才能加強個人與企業的競爭能力，邁向成功之路。

劉偉澍  許成之  謹識

溫馨的叮嚀

本書附有CD光碟投影片，配合書本，促進您的學習效果。

作者專設「活得精彩，劉偉澍的學習網站」，持續與您分享新知。

http://dwsliu.pixnet.net/blog

http://www.facebook.com/dwsliu

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各章開始揭示「本章學習目標」，請在課後據以自我檢討評量，不足之處，務必温習補充。

各章結束揭示「腦力激盪、實務精進」，請在課後依據其揭示內容練習書面寫作，將能強固您的知識能力。

作者提供電郵：madeit111@gmail.com，歡迎詢問討論，義務指導。

作者簡介

劉偉澍 

朋友都叫他David，昱晶能源科技副總經理，昱鼎能源董事，中華民國企業經理協進會前秘書長、現任理事，商業智庫首席顧問，EMBA班主任，前中鼎工程監察人，前中美晶監察人，前品爵汽車董事，前福特六和汽車公司財務長兼Mazda汽車與Jaguar汽車副總經理，同時任教于國立臺北大學商學院，教授企業管理、國際貿易等課程，並常受邀在工商企業界作專題演講。曾榮獲中華民國國家傑出經理人，國家管理獎章。

著有大學用書《核心職能》，《臺灣汽車工業發展文集》，《Travel趴趴走David帶你環遊世界，行遍天下》，《活得精彩，做好個人管理》，《管理技能實務》五本書。

「活得精彩，劉偉澍的學習網站」：http://dwsliu.pixnet.net/blog，http://www.facebook.com/dwsliu

許成之

美國加州大學聖地牙哥分校電機工程與計算機科學碩士、博士。具有電機技師、專案管理學會認證課程合格講師以及公務人員簡任十一職等資格。現為基準企業管理顧問公司總經理。維基百科曾譽為一具有學術風骨與生活智慧的感官達人，在各項領域當中提出許多獨特的看法引領。

曾任美國明州華人學術與專業學會理事兼活動規劃委員會主席、中興電工機械股份有限公司顧問、教育部大專校院評鑑委員、勞動部勞動力發展署評鑑委員及核心職能講師、基準企業管理顧問公司專案顧問、台灣專案管理學會研討會執行委員會主委及證照委員會副總督導、網路消費協會理事、交通部電信總局電信評議委員、遠距教育學會秘書長、理事、空中教育學會理事、國家NII資訊通信基礎建設教育部推動小組委員、中山科學研究院電子研究所顧問、亞太創意技術學院第二任校長、國家科學委員會精密儀器發展中心副主任、空中大學、南華大學以及華梵大學教授兼主任秘書、推廣教育中心主任、處長、空專校務主任、國防大學理工學院教授兼系主任、專科部主任。

曾任國家科學委員會精密儀器發展中心『精儀期刊』總編輯、電機工程學會『電工』季刊總編輯及顧問、空中大學『空專學訊』總編輯、遠距教育學會『遠距教育』季刊總編輯。

曾至新加坡、南非、瑞士、德國、列支登士坦、荷蘭、英國、美國考察。

著作及發明：大學用書《核心職能》，期刊論文25篇、研討會論文42篇、技術報告4篇、研究計畫報告7篇、文章發表34篇以及技術發明合作1項。

Email : madeit111@gmail.com

目   錄

動機職能Driving Competencies

第一章 生涯規劃 Career Planning

一、人生的目標與計劃

二、人生的態度 

三、人生執行的階段

四、人生檢驗考核的階段

第二章 履歷表撰寫與求職面試技巧

Resume Writing and Job Interview Skills

一、就業前的準備

二、履歷表撰寫

三、面試技巧

四、面試Q&A

五、面試危機處理

第三章 個人時間管理 Personal Time Management

一、一天24小時

二、時間的計劃與管理

三、管理的概念–效率與效益

四、時間管理的基本原則

五、時間管理的策略

六、時間管理的方法與技巧

第四章 樂在工作 The Joy of Working

一、做工作的主人

二、工作應有的態度

三、工作的能力與執行力

四、樂在工作應注意事項

第五章 改善人際關係To Improve Relationships with Others

一、人際關係網狀圖

二、管理你的人際關係和友誼

三、要有好的朋友

四、四種不同的人際風格

五、與人相處的一些基本原則

六、六種讓別人喜歡你的方法

七、改善人際關係注意事項

第六章 情緒管理EQ management

一、為什麼溝通不良?

二、了解情緒

三、情緒管理的技巧

四、善用五大EQ，笑看人生

五、逆境管理，自我激勵 

行為職能 Behavior Competencies

第七章 有效的溝通管理 Effective Communication

一、溝通的態度

二、溝通的方式

三、溝通的內容

四、有效溝通的技巧

五、溝通案例分享

第八章 簡報技巧 Presentation Skills

一、成功簡報的要件

二、準備簡報的內容

三、將內容轉化為簡報投影片

四、製作投影片的技巧

五、發表簡報應注意的事項

六、Q&A問題之處理

七、評價與學習改進

第九章 專業商務電郵寫作Writing Professional Business Emails

一、寫作基本功

二、明確、簡潔、有條理

三、發請求電郵

四、回覆電郵

五、該作、不該作

六、寫的有說服力

第十章 成功的談判技巧 Successful Negotiation Skill

一、談判的基本概念

二、談判前的準備

三、談判的策略與技巧

四、談判時應注意的事項

五、談判案例分享

第十一章 衝突管理 Conflict Management

一、何謂衝突?

二、衝突的原因

三、衝突的類型

四、衝突管理的步驟

五、化解衝突的技巧

六、預防衝突

第十二章 團隊管理 Team Management

一、認識團隊

二、建立成功的團隊

三、領導團隊

四、激勵團隊

五、處理團隊的問題

六、評估團隊的績效

知識職能 Knowledge Competencies

第十三章 解決問題的能力 Problem Solving Capability

一、問題與解決問題的能力

二、解決問題的方法

1.個案研究

2.6-Sigma

3. lobal 8D

4. 14D

5.BigSix

6.腦力激盪

第十四章 提昇創造力 To Enhance Creativity

一、創新

二、改變

三、開發創造力

四、提昇創造力

五、創新案例

第十五章 培養領導力 Leadership Cultivation

一、認識領導力

二、領導人的特質

三、領導的原則

四、培養員工的領導力

五、強的領導力

六、「領導才能訓練」課程設計

第十六章 執行力 Execution

一、管理循環 - 計劃、執行、考核

二、為何需要執行力?

三、工作的能力與執行力

四、執行力的三大基石

五、執行的三個核心流程

六、經營策略之執行與控制

第十七章 建立成功的工作習慣Good Habits

一、習慣的不可忽視性

二、有害健康的生活習慣

三、養成好的工作習慣

四、好習慣為成功之本

五、習慣讓我們忘了突破與進步

六、改變

第十八章 壓力管理 Stress Management

一、認識壓力

二、壓力與我們的性格

三、面對壓力的態度

四、壓力的來源

五、工作壓力的管理

六、人際關係的壓力管理

七、紓解身心壓力