套一句女兒常說的話【窘了】，這幾天來最常想的就是這兩字，有一種無地自容的困頓，還夾雜著一種無法可教的無奈。

前幾天，才跟同仁談起，大墩的夜晚，真的讓人睡不安寢，有時半夜一兩點，不曉得是電話，還是惡夢襲來，突然接到長官指示，是不是該做些什麼事。天亮了，還搞不清，前面思考的是事實號還是自己的空想。

台中市加油站非法囤油案，線上同事一開始的輕描淡寫，遇上晚間精明的長官說，這則稿子應該提版，一下子要要替新聞內容加上許多元素。結果突來的考驗，證明有些人就是找不到關鍵人物可以訪問，於是五百字的稿子，勞動五六個人幫忙才搞定，完稿後有一種虛脫之感。

事後，長官再來第二天重點【提示】，怕自己把此當成惡夢一場，凌晨三點多，重開電腦上網就長官的交代，還有個人的想法，寫了一份通知，拜託線上同仁襄助。本以為這樣個人去休假，該可以應付的了吧，沒想到個人的通知是個空包彈，第二天就因為市長沒有【生氣】，大家都搶當好人，前一天的新聞張力，就這樣滅火，而且還沒有任何的批判。

但就一個有新聞眼的市長而言，非法囤油案不可能這樣被忽略的，於是第三天市長講話，要求經濟處依公共危險罪，論處加油站非法囤油的行為，還要求中油派人抽油，否則再派人站崗，於是第三天的非法囤油，再一次搶到全國版的版面。但這不是媒體監督的效果，而是配合政府宣誓執行權力，只是遲到了一天以上。

個人質疑的是，為什麼媒體記者同仁，第二天不能批判公務人員的【隨遇而安】，這不是置老百姓的安全於無顧嗎。為什麼主其事者如何無能，卻可以一再主管其事，難道不能換人嗎。

一個團隊固然需要一個領導，可是在領導之下，誰能來扛起大責，誰能適時的發揮大柱功能呢，團隊裡需要有這樣的安排，才可以確保執行力之不墜。

同樣的道理，一個媒體記者，如果失去了批判功能，沒有理解實嚴重性的針砭能力，沒有這種積極的企圖心，何必當一個記者呢。

個人初入新聞圈時，是新聞媒體興起之時，各地新增路線與記者，於是記者之路，往往找不到交接之人，就只能靠自己在跌撞之中學習，沒有前輩的及時指點，只能靠同業協助，但這不是交換新聞，而是一種私誼的建立；畢竟個人漏得起，也還得出重拳。

過去這幾年來，也只有這次為了加油站案，因同仁調不到照片，而代為低頭向同業商借，壞了過去【不低頭】的例子。　

長官詢問，是否適時的調整路線與易人，今來已來的數度話題，但能換什麼人，這　幾年來的異動人數已多，站在同一崗位的人，如今有幾人安在；換可以換，但是應該讓有執行力的人來接替有發展性位置，否則異動只是搬風，不足以養材。　

企圖心決定一切，可要請同仁把你們的企圖心拿出來，否則誰撐得下去啊，到最後還不是兩字【窘了】而已。