作者：江  鶴 

「我們史丹佛大學畢業校友中，最優秀、最聰明的學生選擇面對『創業』的挑戰；最糟糕的學生立志進入『大企業』。」－諾貝爾經濟學獎得主麥克‧史賓塞教授

《高退出障礙》：資金規模、週轉率，主宰木雕店頭市場存活命脈！

★筆者以為想要選擇投入木雕藝品產業之前，您必須要很清楚地知道，這是一條只能往前《衝、衝、衝》無法回頭的《不歸路》。

★在經營管理的層次中，固然品牌、行銷、差異化等策略，確實是不可或缺的基本功。但其成敗勝負的最大關鍵因素，則是企業《資金規模》、《資金週轉率》。

★因此，木雕藝品市場競爭力所較勁的重點是，比較何人擁有的資本額最大、最雄厚、最夠力、撐得住、擋得久、挺得過去！

★即最先擁有財力者，就理所當然地拓展開發最大的生意規模，並建構市場《進入障礙》、《模仿障礙》，以弱化、裂解其他競爭者的進入威脅！

★就經營台灣本土木雕藝品產業而言，筆者認為其業態屬於《高固定成本》、《高退出障礙》，所以業界資金調度的能力，深切影響《勝出》的關鍵；而其普遍存在的資金流通現象為：《壓本》、《粗本》、《重本》、《追錢》、《變現慢》、《跑3點半》！

《物競天擇、優勝劣敗》：加速淘汰、重整台灣奇木產業市場結構！

★加速淘汰、重整台灣奇木產業的樣態，從管理、設計、創意、服務、價值等面向，勇敢地去搞《結構破壞行動》，澈底《脫胎換骨》、《創新價值》、《創造需求》！

★筆者認為應該跳脫過去《過度擁擠投資》的理念，降低市場過熱、過度、惡性競爭的現象，朝比較小的、客製化的、特殊（獨家）產品等《利基市場》發展，有效發揮《差異化》的競爭策略！

★《目標客戶群》應該重新定位，《經營模式》創新改革，並靈活運用《資金》、《行銷》、《品牌》3者之間的互補綜效！

★檜木藝術品亟需《價值重新定位》，參照歐美國家將油畫、珠寶作為富豪名流收藏、投資、理財對象。

★將台灣檜木藝術品形象《重新定位》，導正成為未來台灣人抗通膨、不景氣的最佳本土收藏、投資標的物！所以必須要先建立公開的《交易平台》，才能創造其循環流通的交易機制！

★同時利用此金融大風暴的時機，澈底將大陸廉價木雕藝品做《市場區隔》，重塑台灣一級木藝品的《品牌價值》，並確實建立進入障礙與門檻，找回真正的利基市場！

★誠如前英國首相邱吉爾佳言錄：「樂觀的人，在危機後面看到機會；悲觀的人，認為危機就是危險」。

★祝福！過去、現在、未來為台灣檜木藝術品打拚的《喜憨兒》加油！台灣加油！請務必堅持到最後，絕不輕言放棄！一定會成功的啦！ （全文完）                                                

旗艦級：http://www.wretch.cc/mypage/trait88＜臺灣Hinoki俱樂部＞音樂

衛星級：http://blog.1-apple.com.tw/trait88/index.cfm?Fuseaction=PersonMain&BlogCode=trait88＜蘋果日報Blog＞有版主最新文章！

http://tw.myblog..com/trait88/archive?l=a＜yahoo Blog＞有版主木雕藝品照片和最新文章！（照片）

https://city.udn.com/v1/blog/index.jsp?uid=TRAIT88 ＜聯合日報Blog＞有版主最新文章！