作者：江  鶴 

「樂觀的人，在危機後面看到機會；悲觀的人，認為危機就是危險。」

                                                                                －邱吉爾

《品牌聯想》：台灣奇木≠山老鼠＋漂流木＋負面報導！

★筆者已先後多次撰文，認為典藏台灣奇木藝術品是全世界特有「在地」、「本土」、「怡情」、「養性」的藝文活動。但自1991年國民政府片面宣佈全面禁伐原始森林起，因未作完善的影響評估與市場調查，使得原本風光一時的台灣奇木，在文化、藝術、保育、生態等主題界線劃分不清下，而蒙上陰影！

★因此只要聽到收藏台灣奇木藝術品，其《品牌形象》、《品牌聯想》總是離不開山老鼠＋漂流木＋負面報導的印象！

★近年來，有愈演愈烈的情形，因此藏家們個個人心惶惶，深怕被人亂扣帽子、惹禍上身，所以大家行事都低調到不行！

★問題在於台灣檜木自1912年（日大正元年），日總督府正式下令開伐阿里山Hinoki（黃扁柏）、Meniki（紅檜木），至1991年全面禁伐止；在近80年來，統治者伐木的歲月中，究竟有多少數量的台灣珍貴奇木在市面流通與收藏？官方或民間沒有任何的文獻記載，因此無法據以斷定其新舊、年份及來源、出處為何？

★因此，筆者才會積極鼓吹成立互動式數位《台灣奇木維基博物館》，經由台灣人共同的力量，寫下台灣奇木藝術品承傳的光榮歷史！讓後代子子孫孫，都以收藏台灣奇木為榮！

《大陸藝品傾銷》：迫使台灣奇木產業陷入《微利結構》致命危機！

★《大陸藝品傾銷》使得商家都可以、很容易地進場去經營木雕藝品產業，在《無進入障礙》的大前題下，迫使台灣奇木產業陷入《微利結構》的致命危機！

★而所謂《微利結構》的市場行情，即「投資報酬低」、「過度擁擠投資」，如苗栗縣三義鄉水美路，數以百計的木雕藝品店家聚落，就是《過度擁擠》的最佳代表之一。

★因此當微利競爭的木雕產業結構形成後，無論是景氣好壞問題、市場成長問題、或市場需求問題，都會使報酬、利潤、議價空間趨於「狹窄」、「僵化」！

★其次為產能過多，造成《供過於求》，因此店家急於出清庫存量，導致低價賤賣藝品，惡性循環、破壞行情、三振出局！

★而大陸傾銷藝品多為佛像類，《同質性》相當高，缺乏市場的《差異化》。加諸台商前往大陸批貨，在上游貨源重疊性非常高的情況下，價格被綁起來《議價能力低》，容易被大陸賣方「哄抬價格」！

★綜上所述，筆者始終認為面對台灣木雕藝術品經營的困境，如果要想《解套》就必須扎實地建立個人品牌的《核心競爭力》及《專業知能》，重新創造出一條新的價值需求曲線，勇敢地去搞《結構破壞行動》，也就是熊彼得教授的經典名言：《創造性的破壞》，企業才能起死回生！

★勇敢、堅持走出個人經營的特色、風格，深切體悟沒有《差異化》效果，就會《微利化》！

旗艦級：http://www.wretch.cc/mypage/trait88＜臺灣Hinoki俱樂部＞音樂

衛星級：http://blog.1-apple.com.tw/trait88/index.cfm?Fuseaction=PersonMain&BlogCode=trait88＜蘋果日報Blog＞有版主最新文章！

http://tw.myblog..com/trait88/archive?l=a＜yahoo Blog＞有版主木雕藝品照片和最新文章！（照片）

https://city.udn.com/v1/blog/index.jsp?uid=TRAIT88 ＜聯合日報Blog＞有版主最新文章！