離開公司有一年多了，其間雖然也有到別家公司做著短期的工作，但偶而還是會回想到之前公司在做高鐵的輝煌時期，那時的我很有成就感，對自己也充滿了自信。最近常接到之前公司的老同事打來的電話，他們都是說已離開公司另尋他途，大多都是因為無法正常領薪或理念不和等原因，聽他們的訴說，也讓我拉回失去不久的記憶。

2008年六月份，我離開了己工作九年的公司，我當時的職務是副理。不可諱言的說；對於離開我已很熟悉和習慣的工作崗位，對自己和公司都是互蒙其害的結局。因為在我離開公司後，公司中最主要的一批菁英也陸續離開，公司的業務一落千丈，變的搖搖欲墜，從原先一百多人的公司，變成剩下十餘人的公司。

當然在公司我並不是那麼重要的角色，公司也絶不會是因為我的離開而變成這樣，原因可能多的有一籮筐，但站在我曾經是公司管理者的角色，我絶對相信一個健全的公司，其領導者是決定公司興衰的重要關鍵因素。

管理學大師彼得杜拉克，曾經對各個領域的領導人在經營管理上有過這樣的一段話，一個成功的領導人所需具備領導品質：

一、建立核心價值觀。（成為一個有商業道德的企業家）

二、擬定遠景與目標。（讓公司成為員工終身的價值）

三、鼓勵團隊士氣。（讓員工始終維持高昂士氣）

四、勇於承担責任與建立公信力（不推諉、不逃避責任，賞罰分明）

五、不斷自我改造與終身學習（智慧並不產生於學歷，而是來自於對知識終生不懈的追求，只要教孜孜不倦的追求知識，必能獲得豐碩的成果~~~愛因斯坦）

員工對公司忠誠是必需的，但不應是對老板個人。老板對重大事務的決定有時不一定是全對的，當老板對重大決策做出不適當的判斷，會導致公司損害時，身為幹部有義務和責任去建議或表達看法，如果老板還是不願改變自己的初衷，自己所面對的只有兩個選擇，附和老板或自己走路，而我選擇了後者。公司的現況已証明了老板所做出的決定是錯誤的，而這個決定也改變了公司、我、及很多其他人和事。

我深深的感受到，一個公司的經營最重要的是用人。當公司是一個團隊時，這個公司必然是蒸蒸日上。當公司只是老板一個人時，那麼公司最後就會只剩老板一人。而最終結果的關鍵因素就是老板心中有沒有具備領導的品質。

回想起來公司原先是一個團隊，在高鐵興建過程中，每個人都在自己的工作崗位上盡情發揮，也為公司賺取到很好的利潤。也許是錢賺的太容易，老板開始自大並野心勃勃，聽不進幹部的話，也不尊重幹部的想法，公司變成老板一人說了算，從此開始公司真的每況愈下，用性格決定命運這句話形容老板真是在貼切不過。回首來時路為公司真有不勝唏噓之憾，此時此刻希望大家都能渡過難關！