要探討此次『台灣經濟大蕭條』的因果，其實也沒什麼特殊之處，只要我們從經濟負成長的前段時期，開始觀察其兩者變化即可發現其差異性，首先在2008年民進黨執政的第一季狂升至6.21％，代表該段期間的台灣政府並無重大的施政缺失，即使面臨國際原物料飆漲、美國次級金融風暴告急、中國出口嚴重衰退等影響，阿扁政府仍然堅持穩定物價的民生政策、金融機構也正常營運而履創新績，而樂觀的國民黨支持者更歡欣鼓舞準備『全面執政、全面負責』的氛圍下，頂多只是台塑集團的王永慶受到馬鷹九請託後發難「調高油價」（然造孽之王永慶旋即在美國遭天譴而暴斃），但在民進黨政府的強力控制下汽油、天然氣、水電等民生基本物資仍能穩如泰山，頂多只是部份國營企業損失差價補貼新台幣百來億而已，此時民間社會的生產力與消費力仍保持著彈性，在當時台灣的經濟表甚至被各跨國金融投資機構評選為亞洲模範生。

然好景不常，『全面執政、全面負責』的國民黨甫上任後，『熟悉政務』似乎不是這幫驕傲狂妄的博士教授所青睞的，『漲、漲、漲』的漲價策略更是國民黨執政唯一政策，讓國營的中油與黨營天然氣事業撈夠本，更讓特定財團利用托辣斯獨佔方式瘋狂斂財，在這般上下交賊地剝削民脂民膏政策下，整個台灣社會的物價狂飆、小店家哀鴻遍野而連鎖倒閉，短短兩個月就打亂平穩十年的經濟秩序，股匯市也就像脫線的風箏劇降，形成了台灣社會五十年來首見的『停滯性通貨膨脹』，一些不肖廠商開始將商品囤積居奇等待賺取暴利，『有錢買不到』變成了一種類似戰爭的社會恐慌心理，台灣人民的生活痛苦指數更飆至歷史新高，雖然當時外銷市場仍保持暢旺（電子、光電業營收此時仍創新高），但由於內銷市場的『停滯性通貨膨脹』，使得經濟成長率七折八扣剩下4.32%。

身處『停滯性通貨膨脹』的台灣經濟本來按照『凱因斯理論』，待物價平穩後就可以自動復甦的，然偉大的中國此時又突然發揮其『不對稱作戰』的本事而搞出個『毒奶粉』事件；台灣更有不要命的蠢蛋衛生署長到處嗆聲點火，要人民乖乖地接受『尿素』所加工製造的奶粉！雖然中國官方早已禁止販售給其人民與寵物畜牲食用，唯獨逼迫國民黨政府與香港殖民地政府都逼人民乖乖吞下那些連中國畜牲都不吃的『尿素．三聚氰酸．三聚氰胺』，如此一來台灣人民個個人心惶惶，連帶著整個消費市場的飲食業『馬上．萎靡不振』，很快地整個台灣內需市場又從『停滯性通貨膨脹』變成了『停滯性經濟蕭條期』，這一來一往的變化，早逾越了國內外人類社會罕見的經濟變化歷程，簡單來說這都是『人禍』造成的台灣經濟狀況，若還有人說有藥方救，那還真是曠世奇才而睥睨歷史上所有的諾貝爾經濟獎得主研究。

這個『人禍』釀成的經濟大災難發生在台灣的第三季，所以也戲劇性地讓台灣經濟瘋狂劇挫成－1.02%，天啊～＋4.32%到－1.02%等於短短三個月內經濟衰退－5.34%，這是多麼不可思議的成就啊！就算隨便找個流浪漢當總統、行政院長都不可能搞成如此，唯獨剛愎自用、驕傲狂妄者成就此業障卻老是自詡『自我感覺良好』、『肯定自己』，我們也不得不佩服『它們』的愚蠢竟是如此剽悍！如此麻木不仁！

換算他『馬的』政府執政時間不過才短短五個月，台灣人民的心情宛若洗三溫暖般由喜轉憂，當然他們不管人民感受其神經系統還是『自我感覺良好』、『肯定自己』，說真的這些『自我感覺良好』、『肯定自己』的豬腦袋官僚根本不值得醫學解剖研究，但我們還是得趕緊瞭解『造成台灣經濟大蕭條』的主因究竟是什麼？

所謂『經濟蕭條』必須有其現象，當然台灣人民感受已深所以在此也就不再贅述，然『經濟蕭條』的主要觀察指標『衍生性貨幣』的乘數效應消失，換言之，一個封閉經濟體內的貨幣量減少代表著民生社會的交易量萎縮，倘若引用凱因斯的貨幣理論就必須注意到的『信用擴張效應』如何？當一個『信用擴張良好』的經濟體，代表其經濟社會的交易量大且交投熱絡，而在這個交投熱絡的社會經濟模型中自然就有更多的貨幣需求產生，而政府部門因為控制維持著貨幣的發行量以保護國家社會安全，所以就由一般金融機構扮演著貨幣需求與供給的仲介角色，故一般金融機構所辦理的融資借貸或保證或承兌或信用狀等等的作業過程所出具之證明文件，透過雄厚資金保證的『公信力』關係而變成交易上具備說服力的『衍生性貨幣』，而這些文件從某個角度來說也等同貨幣。

回歸『經濟蕭條』的主題，我們發現金融機構其實在一個國家或經濟體佔有非常重要的角色。當金融秩序失去控制時，無論是過度寬鬆浮濫還是過度保守都會讓國家經濟產生問題，因此各國都會設有中央銀行或聯邦、國家等主管銀行來調節管控金融秩序，通常國家在『通貨膨脹』時，會發現民間金融機構都有『過度信用擴張』的現象，也就是『衍生性貨幣』浮濫，當然『停滯性通貨膨脹』會讓現象更嚴重；而在『經濟蕭條期』時則反之，民間金融就會『信用緊縮過度』，也就是『衍生性貨幣』不足的現象發生，就此觀察台灣目前的金融機構放款比例，也就可以實際抓出『台灣經濟蕭條的嚴重程度』。

現在台灣的金融機構『信用緊縮程度』如何？其實就過去在外商銀行服務與自行創業的經驗來看，再就詢問現在擔任分行經副理的學長及同事後，發現問題非常嚴重！幾乎所有的中小企業都被『雨天收傘．抽銀根』，換言之，央行總裁彭懷南所做的任何調節努力都是白費，因為金管會、財政部的官員已經都成了『兵馬俑』羅列在馬的陵寢裡，什麼愛心企業獎勵融資？什麼中小企業紓困專案與信保基金？什麼降低存款準備率和存放利率？對於民間金融機構而言，他們還是無動於衷、充耳不聞，對於中小企業的申請案件都在各個總行裡頭堆積如山，就連敝司的經常性有擔保融資案也躺在總行近三個月而無聲無息，結果搞得我們企業都必須以自有資金來經營。

一般而言，公司每月營業額二千萬、毛利25%、客戶付款期120天、材料準備＋製造期30天而言，公司就必須準備一億現金周轉，然後二千萬×毛利25%＝500萬，再扣掉人事等固定成本每月200萬後則淨利＝實賺300萬（3%／周轉金一億），再減去設備攤提的年投資報酬率＝19.33%；對照金融機構可以融資後的實際營運資本只需四千萬，扣除六千萬每月利息支出約25萬＝實賺285萬（7%／周轉金四千萬），再減去設備攤提的年投資報酬率＝68.85%；對照有無金融機構融資的企業報酬率相差49.5%之遠。

唯可惜我司的資本僅新台幣五千萬，扣除廠房設備等固定資產後現金只剩二千萬，一但面臨金融機構『雨天收傘．抽銀根』的時候，依據二千萬的周轉金5個月（400萬）每月只能承接400萬訂單×毛利25%＝100萬，再扣掉人事等固定成本每月200萬後則虧損－100萬，因此企業就得立即裁員減薪才可能生存，所以至少需裁掉一半的員工才可能損益兩平，若要有經濟效益則必須依營業額比例裁掉『五分之四』的員工， 400萬訂單×毛利25%＝100萬，再扣掉人事等固定成本每月80萬後才有20萬投資效益（年利4.8%），天啊～裁掉『五分之四』的員工！百分之八十的員工必須在年後裁撤後才有五千萬資本額的年利4.8%，如果再加上設備攤提下來則為年利－5.2%，也就是說企業在台灣根本再也沒有任何的生存空間只是拖著等死而已，因此前一陣子笨魚在網路消失，也是為了是否要執行這個痛苦、冷血的策略。

許多人不諒解企業老闆的痛苦，一味地謾罵、污衊、指控，但企業面臨生死存亡關鍵，卻被銀行『雨天收傘．抽銀根』的事實又有誰能理解？員工頂多跑去領失業救濟金或琵琶別抱另謀高就，但真正失去企業版圖後的企業主又有誰能救濟呢？也難怪那麼多世界百大首富會選擇自殺，因為真正的罪魁禍首＝金融機構從沒有任何人會去怪罪，一但銀行有虧損則各國政府立即金援或接管，從業人員還是快樂地期待新老闆新作為，然而一般的民間企業若失去了『衍生性貨幣』的支持後，數千萬的財產就這樣像癌症患者慢慢地一個月又一個月等死，那又台灣怎麼可能會有什麼活下去的經濟動力？

所以當我們聽到馬的政府在那邊『扣杯扣木』說自己像觀世音菩薩可以聞聲救苦，對照台灣的金融機構『信用緊縮策略』，再加上羅列在馬的陵寢之『兵馬俑』（金管會、財政部的官員）在那頭嘿、嘿、嘿冷笑，這群人究竟是鬼？是神？是佛？是魔？知道的人還是知道，不知道的人也是永遠都不知道。

最近，工業區的幾個老闆經常聚會討論，該如何因應金融機構『信用緊縮策略』和不景氣的寒冬？但討論完的結果，就是沒有人敢承認自己有投票給國民黨的馬鷹九！雖然這些老闆裡頭還是近七成為藍色的支持者，但這痛苦的業障卻是共同承擔誰也躲不了！至於裁員的決定，其實在每個精打細算的老闆心中早已抱定主意，四分之三的製造業失業率似乎已經在『兵馬俑』（金管會、財政部的官員）與金融機構『信用緊縮策略』惡性循環的催促下勢在必行，之於這場台灣有史以來的經濟浩劫，還有誰躲得掉呢？

講到此處，應該就有人可以理解為什麼鴻海郭董會講『景氣壞三倍』的主因，當然不才也一直不敢將此訊息透露給家人以免其擔心，不過可以理解的是金融機構負責人根本不知道、也不認識自己竟是肇禍的原兇，因為基於其保護銀行自身授信安全的理由，他們亦有不得不之考量，但是我們偉大的政府呢？這些吸納稅人血汗錢、刮民脂民膏坐領高薪卻尸位素餐的『兵馬俑』（金管會、財政部的官員），台灣人民又有誰敢去打破那些虛有其表的博士官僚呢？

趕緊準備武裝防衛自己的安全吧！因為製造業至少二分之一到四分之三的失業率，在這麼持續一年下去企業就會放乾血液，再不就改變成『現金交易模式』來謀取生存空間吧！笨魚想來想去在資產利用率的考量下，唯有『現金交易模式』才有可能讓企業歹活下來，只是接下來的治安亂象極有可能都變成科技新貴或勞工所主導，當然犯罪的對象也不再是台灣窮苦的平民百姓，而是養尊處優、尸位素餐、坐領高薪享受十八趴的公務員，這樣也好！官逼民反，民不得不反，當然那些平日高高在上的官僚公務員就等著接受亂世的洗禮吧！誰也不可能置身事外而毫髮未傷！