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開會總是老闆政令宣導，大家忙著揣測上意，不敢提意見，議題沒經過充分討論，最後「會而不議、議而不決、決而不行」，開會變成最佳反激勵。卡洛斯‧高恩 （Carlos Ghson）改造日產汽車（Nissan）的期間，日產內部推行了「主管離場」開會法，鼓勵與會者透明化分享意見，並要求主管迅速決策，將會議效率開到最 大！
顧名思義，「主管離場」表示在開會之初，（會議的）最高決策者宣布主要議題與希望達成的目標後，即行離場，由立場中立的會議主持人接手，此後，會議分為兩階段：
■ 討論議題、產生提案（主管離場）：決策者在討論階段很容易主導意見流向，讓其他與會者即使持不同意見，也會不敢發表，甚至害怕「提出意見就要負責達成」而噤聲不語。最終，會議就在唯唯諾諾中，無法達成共識、決議事項自然也難以有效實行。
因此，討論階段決策者離場，讓會議主持人引導眾人發言（但不可發表個人看法，須維持中立）、激化討論，並將意見歸納為可實行的提案後，再請決策者進場。
■ 決定提案採行與否（主管進場）：決策者進場時，議題已討論出數個可能方案，只要當下做出判斷，說明同意或否決的原因即可。
將「提案權」與「決策權」分開，等於讓決策者扛下成敗責任，與會者則可盡情發表意見。而且由於每個提案都經過成員討論、激辯，等於決策過程被已被充分知會，自然能立即推動決議事項；即使提案被否決，主管也必須當下說明原因，取得理解。
DOs
1 多使用便利貼、白板等工具，讓不善言詞的人也能「寫」出意見，張貼公布。
2 鼓勵發表的基本規則：會議中誰說了什麼，會後絕對保密。
3 規定每個議題的討論時間，適當的時限可以鼓勵更多意見即時被提出。
DON’Ts
1 會議主持人不可發表個人意見（必須維持中立），須多引導眾人發表更多觀點。
2 與會者如有職位高低，討論時不可使用職權壓力，須打破層級。
3 決策者決議後，與會者不得再有異議（意見須在討論階段發表，不是決策後）。
