如果說這世界上，我最嚮往的工作是什麼？應該就是『我的老闆是惡魔』裡的時尚主編了，但現實看來，這輩子這個夢想應該是難以實現。

老闆需要有霸氣、精準的判斷能力與越挫越勇的執行力，就如每個部門的員工，就只注意到本身部門的需求與工作：

製造部門要求提高品質，

財務部門要降低成本，

老闆卻需在品質跟成本的中間取捨，要高品質又要降低成本（惡魔出現了）嚇！

所以，製造部門就抱怨老闆，給的預算不夠，

財務部門會抱怨，製造部門成本太高，

而老闆自己卻要承擔：走高單價、高品質或者低單價、大眾化路線的成敗得失。

一個公司老闆只有一個（股東不算），而員工有好多個，所以老闆都是員工口中的『惡魔』。

但是，老闆無法將公司的每一個決策，都向員工解釋清楚，

所以，老闆永遠都是被員工孤立、與傳說八卦中、不通情理的惡魔。

在一次，和公司配合的窗口助理，因某件事沒做好，我唸了她幾句，並請她找經理過來，一起談解決方案。

事後，我對著她說：「妳是很認真做事，但就是『有做沒有到』，事情明知無法達成，就要懂得拒絕，不要攬了一身工作，拼命的做，答應的事卻無法如期完成，反而會招來對方的抱怨。」

然後我對他的經理說：「經理你說，你這麼拼命的員工，讓我唸了幾句，眼淚就要掉下來了，我突然發現：剛剛是不是說得太嚴重了？反而害我不知該怎麼辦才好？除了我女兒外，我還沒罵人罵到哭呢.......。」

她的經理知道她愛哭的個性，說：「哈哈哈.....這個問題，我也碰過，還沒唸她幾句，她的眼淚就掉下來了，一開始，我也想說是不是自己罵的太過分了，別人會不會認為我（男）欺負她，於是我就問其他經理，該如何處理這種狀況？有人告訴我：當你唸她時她哭了，就拿一盒面紙給她，然後～繼續罵，因為不能因為她愛哭，事情就算了，問題還是要解決。」

我指著她說：「那我知道了，你下次再哭哭看，哈哈哈......。」她也不好意思的點點頭，「還有，以後妳被告知：請你經理過來時，你就要知道事情大條了，皮要繃緊一點，哈！知道了嗎？」她又點點頭。

每一個員工有每一個員工的個性與想法，老闆只能一視同仁，參雜太多私人感情，反而容易誤事。

就像在月之戀人劇情裡，木村跟志玲說的：「我不能改變我現在的生活方式。」當一個老闆，不能愛代言的模特兒，模特兒的爸爸、情人不能做壞事，會損害公司形象，這環環相扣的企業競爭裡，都會變成對手攻擊的目標，老闆能不違背良心、當壞人嗎？

畢竟，面對太多的狀況時，老闆只能取其一，而這『其一』往往又是決定勝負的關鍵，如何能叫老闆凡事面面俱到呢？就如公司萬一面臨存續關頭，是該裁員還是減薪，就常常是員工與老闆對立的關鍵，員工是否能體諒？就像台南丹比麵包倒閉，員工存錢再撐起重新開張、並請回前老闆當顧問，這是多麼動人的真實故事。

職場上，大家互相體諒，做自己份內的事，不要以偏概全，工作起來才會快樂的多。