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| 2007/01/04 21:13:02瀏覽330｜回應0｜推薦2 | |
| 第一， 不做知識懶蟲。 投資自己，提高自己的附加價值，培養自己不論處於什麼情況下，都能存活的本領。 你可以在上班時間動腦筋思考改進自己的工作，或者利用下班休息時間充電學習。 我認為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」， 因為三十五歲的人大多進入公司有十年的年資，工作熟練之後， 就不求知識上的長進，只會汲汲於人際關係，自我發展停頓，進入魔鬼的十五年。 第二， 不要給自己設限，特別是公司的「職務規定」，有害於培養知識白領。 公司許多成文或不成文的規定，都不相信員工，把員工當小孩子看待。 例如出差費用定得死死的，啤酒、小菜都不能報帳， 但如果報帳的員工判斷這些花費，對公司有貢獻，企業應該相信員工，授權決定。 三十年前，我在日立待的單位，一個月電話費上限是一萬日圓， 打完電話還要在規定的筆記本上，記入的、對方和時間。 還記得有天下午，我在公司後院散步，總務部的人要我回座位。 「為什麼？」我問。 「現在是上班時間，」總務部的人回答。 「我在設計上有想不通的地方，想在安靜的地方，思考一下，」我說明。 「不行，請你在位子上思考，」總務部的人一臉不悅。 我一直認為，以遵循公司規定為最高準則的人，如何能在未來創造新的規則？ 只會鑽營、想辦法升遷的人，怎能站上無國界競爭的世界舞台？ 第三， 不要怕犯錯，要有勇氣重新開始。 沒有失敗過的人和企業，想法僵硬，我認為三十歲前應該失敗三次以上。 但大多數的年輕人，都被我們的教育體系教導成害怕失敗、避免失敗。 而且很多人，不能否定自我，怕因此失去既有的一切， 但如果沒有否定自我的勇氣，個人、企業和國家都失去創新的能力。 看看電腦語言，二十五年變了五回，家電產品的功能更是一代超越一代。 這些進步都是從否定推翻出發，經營手法又何嘗不是。 我還有一個經驗，不要想很可惜，而要有隨時都重頭來的勇氣，想到可惜，人生就失敗了一半。 如果當時我答應留在日立，就不會到麥肯錫發展。 五十歲時，我退出麥肯錫，稍後參選議員和東京都長， 後來決定從此不參與政治活動，都沒有一絲「可惜」的心裡。 年輕人更可以重頭來，但決定的時候需要拿得起放得下的勇氣， 不能留後路，要有破釜沈舟的決心。 第四， 不挑工作。 我在麥肯錫看過幾千人，成功和不成功的人有一個清楚的差別， 成功的人不論什麼工作都不挑。 不討厭、不選擇工作，不論什麼工作都積極地，站在顧客立場思考，從中一定可以學習成長。 |
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