萬科集團創辦人 王石

1. 有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麼能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。

2. 所有的人都站在一邊並不一定是好事，譬如他們都站在船的一邊。在浮躁的時代，切忌盲目跟風。

3. 萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。

4. 我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容。

5. 登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麼不能容忍的？

6. 如何把企業當成一個生命呢？不能說它離不開你，而是說你的基因要傳下去。

7. 我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

8. 萬科過去有一個每年幹部20天的休假，如果你不休假，是有一個月的補貼。後來覺得這樣不對，為了鼓勵休假，如果你不休假，把補貼去掉，不鼓勵你不休假。現在到了第三步，強迫你休假。

9. 董事長是從基層業務員一步一步做起來的。我當然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這麼多年過去了，我還在，原來的領導呢？

10. 比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。

編按：王石好喜歡登山，從登山體悟很多。你的生活嗜好是什麼呢？