萬達集團創辦人 王健林

1. 商業模式和組織模式的再造創新，比技術創新和管理創新更加重要。

2. 搞文化，還可以幫國家出席國際交流。文化產業的盈利空間是無限的，而且他還有巨大的品牌效益和穿透力。

3. 先獎勵員工，再公益社會，否則都是作秀。

4. 誠信初期是吃虧的，做事付出一定比別人多。但一旦建立品牌，它換來的就是無窮無盡的價值提升。

5. 當兵行軍部隊吃不飽，但仍可「自飽」？先盛半碗，吃得比別人快，再盛一整碗。別人一開始盛整碗，吃完就來不及再盛了。

6. 電子商務再厲害，也不能完全取代實體店，例如炫耀式消費的商店。

7. 做地產行業，繞不開政府怎麼辦？最好的辦法就是做它求你的生意，業務來自邀請，關係自然好處理。

8. 奢侈品企業，像是飛機遊艇，歷史都很悠久，有機會買下了不容易。

9. 現在做房地產來不及了，倒是養老地產可以試試，但小企業的機會越來越少了。

10. 一般停車場高3.6米，我們做4.8米。是考量如果以後車位不夠用，有足夠高度轉成機械停車位。