昨天社區辦了一場「職場變動下的老闆與員工」講座，邀請前中船董事長徐強教授擔任Speaker，全家列席與會。

近二小時的演講內容應脫離主題而切向全球化的因應之道，演講內容時有令人讚佩的智慧結晶，更佩服徐教授他貫穿中西、引介歷史及宗教信仰的融合功力，過往總覺教授較不食人間煙火，但對徐教授能將中船從谷底返轉確也令我折服，特別在Q&A時我特別請教徐教授91年時僅以一位政府法人代表的過客擔任中船董事長如何去克服所有的橫逆，他以「樂觀、皮厚及快速學習」的實務案例來回答， 我才認定他對中船的成功改造不是全然的機運，當然徐教授有一點是與我更不謀而合，對政治人物持較否定的看法，這點點到就好。

席間Amy是講座最年輕的聽眾，我想這場演講對她也是有所正面效益的，Jenny是MBA Straight A的高材生，且最成功的應用是將我管理得很上軌道，其實所有的管理理論無非探究What, Why, How, Who, Which, Where, When, How many/much issues, 雖有一定的理論模式，但我想有一點才是關鍵的因子－Who is in charge！這也是為什麼所有Profitable CEO總是擁有讓人遠不可及的 Benefit package，成功的人畢竟是少數，且成功者能持盈保泰者也不多，還是一句老話，年輕時努力些，年紀漸長時懂得回歸或許也不算差。