一、創造產品高附加價值才能賺錢

     中華經濟研究院院長吳中書表示，台灣以代工為發展主軸，在利潤有限的情況下薪資成長停滯，因此台灣須積極創造產品的附加價值才能提高薪資。政府官員一直說產業未能升級轉型，但一直說不出要轉型的具體作法，台灣中小企業占80%以上，加上集中在資通訊(ICT)產業，利潤微薄。他認為台灣有很不錯的製造業基礎，但需要和服務業結合，創造附加價值。他說：『畢竟製造的能量若是沒有辦法搭配整體服務行銷策略的整合的話，我們還是賺比較微薄的利潤。如何跟服務業結合創造附加價值，需要從文化、管理、甚至策略規劃長期佈局，台灣製造業就比較注重短期的動態。』，吳中書舉例，滷肉飯的價格漲了10元就被媒體大肆抨擊，但名牌衣服漲價就不常被批評；iPhone也不一定比hTC耐用，但大家就是願意排隊購買，因此他認為台灣應該要學習建立形象、營造品牌價值。

 　  台灣人長期以來都喜歡「便宜大碗」，讓企業追求低成本，就容易引發食安等問題。他呼籲台灣民眾轉變思考，不然對於人才駐留、價值加乘、服務產業發展都不會有幫助。索尼、日產及任天堂是日本三家不同的產業，索尼做電視，日產做汽車，任天堂做電玩，有一陣子任天堂的市值超越了索尼與日產。任天堂是怎麼做到的？或者問的更具體一點任天堂的市值為什麼可以和索尼與日產等量齊觀？答案就在「附加價值」。任天堂的策略大幅提高自己的附加價值，壓低其他參與者的附加價值。反觀索尼與日產都處在高度競爭的產業，對手眾多，所以索尼的附加價值不會和電視產業一樣龐大，日產的附加價值也不會和汽車產業一樣大。沒有索尼，你還是能看電視；沒有日產，你還是能開車。任天堂卻是壟斷事業，它的附加價值基本上就是整個電玩產業的附加價值。沒有任天堂，就沒有電玩遊戲，這正是任天堂的市值可以超越索尼與日產的關鍵。便宜的遊戲機加上獨家的熱門遊戲，開啟了一連串的良性循環。有更多人購買紅白機，任天堂就可以把製造成本壓到更低；有更多人擁有紅白機，任天堂就可以吸引更多遊戲開發商一起來設計遊戲。等到有了更多、更好玩的遊戲，又會有更多人購買紅白機，然後帶來更大的銷售量、更低的製造成本與更多的遊戲。儘管需求量暴增，任天堂依舊小心翼翼，嚴格控制遊戲卡帶的產量，絕不讓市場供過於求，而且只要有遊戲一退燒，就立刻下架。任天堂有過半數的遊戲就這麼銷聲匿跡了。嚴格的產量控管甚至造成嚴重缺貨的情況，缺貨反而可以帶動更多消費需求。

 二、創新才能拚經濟

        以色列是創新之國，以色列人口僅800多萬人，控制約2.5萬平方公里的國土，自然資源匱乏，大片土地是荒漠且存在安全風險的以色列，獲得諾貝爾獎的人超過10位，吸引了眾多世界500強企業設立研發中心，以色列的自然條件與他具有創新力和吸引力的人文環境形成巨大反差。以色列人能努力改善弱點就是成功的關鍵。以色列前總統佩雷斯將以色列人的創新歸結於“以色列人的DNA”。他認為以色列人民用智慧將以色列變為科技大國，科技創新已成為以色列的文化產物。在以色列處處都能看到用心獨到的設計，如扶梯頂部踏板下面防止人墜落的防護網、電動公共自行車租賃服務、街頭簡易的開放書橱以及農田裡的滴灌設施……這些渗透到各領域的點點滴滴，看似簡單平常，却考量仔細讓以色列人受益。這些人性化的設計是很實在的創新。

　　以色列人均GDP位于世界前茅，但在城市却没看到多少華麗高大的建築，也不見多少豪車。海法醫療設備公司負責人說，以前人們治療纖維瘤只能動手術，會在皮膚上留疤痕，他們研製出磁共振引導聚焦超聲治療系統。很多人對創新存在誤解，認為只有大張旗鼓、驚天動地列出計畫或取得突破性成就才是創新，事實上創新不是炫耀性的展示，要融入文化成為一種常態。以色列人喜歡分析週邊形勢，講述歷史上猶太人遭受的離散及屠戮之苦。以色列人要保衛家園，必須靠創新。以色列“全民皆兵”的兵役制度也為其創新技術儲備了不少複合型人才。以色列尖端的軍事情報技術可為大數據的發展提供助力，“以色列鼓勵軍事尖端技術向民用轉移，也鼓勵資本技術嫁接，以色列軍民技術結合，形成巨大產業鏈。以色列文化中的包容性也給創新提供了土壤，“失敗再來”的容忍失敗的包容文化為創新提供了適宜的環境。以色列何以能成為科技大國？在以色列，母親與老師都會在孩子很小的時候鼓勵他們提問。在台灣，老師和家長期待孩子聽話，做乖孩子，以色列的創新在很多方面是不能複製的。以色列的創新模式是在其特殊文化傳統、地緣政治和政治制度共同作用下形成的。台灣不僅要發展技術，還需要爭取市場規模，重點要能意識到保護知識產權等關鍵點。

三、產業升級轉型

     當前台灣陷於「經濟成長動能不足」和「薪資成長停滯」兩大困境，整體產業附加價值和競爭力下滑，國家經濟發展所面對的基本課題是誘導企業投資高附加價值的技術、產品或服務模式，乃是創造經濟動能的關鍵。影響全球經濟成長與台灣外貿環境的因素有中國大陸近年供應鏈持續在地化，各產業進口替代策略已逐步實現，已造成台灣製造業外銷大陸動能減弱。根據IEK預估，中韓FTA生效而兩岸服貨貿易協議談判卻被卡死，未來3至5年台灣製造業產值將存在極高的衰退機率，其衝擊將極為劇烈，唯有全面帶動台灣產品的差異化與高值化，大幅提升實力，才是確保競爭優勢的長遠之計。

     面對這樣的困境，經濟部所研擬的「產業升級轉型行動方案」，主要透過「維新傳統產業、鞏固主力產業、育成新興產業」等三大主軸，以及「推高值/質-提升產品品級及價值、補關鍵-建構完整產業供應鏈體系、展系統-建立系統解決方案能力、育新興-加速新興產業推動」四大策略進行，鼓勵企業提升智慧、綠色及文創之高質化產業內涵，期望透過方案的推動，未來高質化製造業產值的占比，

然而，政府在推動此一方案時，仍然必須解決下列影響廠商投資行為的問題，才能創造具體成果：(1)當前民間投資意願低落，最大的原因是產業界對未來缺乏方向感和充滿不確定性，因此業者更加關切各個產業在未來五年十年的發展願景、全球市場競爭地位，以及升級轉型的途徑與藍圖。(2)「育新興」的重點產業範圍涵蓋智慧校園、智慧城市、B4G/5G、下世代半導體和影像顯示、3D列印製造、新醫材、創意生活、風力發電等，這些領域都具前瞻性與戰略意義，但是政府目前也有許多其他重要方案與科技專案正在推動中，本方案與既有方案和科技專案間之關聯性如何？(3)人才及技術的培養和投入，將是技術升級和能量累積的關鍵，但各國高薪挖角台灣技術人才的情況日趨嚴重。