好久沒有寫些東西了，這期商業周刊有一篇文章: 都是我的錯，踫巧上週又發生了一些事情，讓我聯想了很多。

第一: 不知從何時開始，我已養成早上班早下班的習慣，早上班有很多好處，路上車輛少且很清靜，可以讓我想一些事，到公司後沒人打擾，可以把剛剛在車上想的事情整理一下，進行一些規劃。否則上班後，人來人往，電話聲不斷，不容易靜下心來。早下班並不是翹班，而是在公司規定的時間到了之後離開座位，但若有重要的事，同仁可以找的到人。(我指的是重要的事，而非緊急的事。)但如果遇到的主管是希望您就算沒事也晚點走，那該怎麼辦呢?我總覺得常常晚下班的人有兩種可能: 一是工作負荷太重，二是工作效率不彰。如果工作負荷太重的人是主管，那這主管是否該自我檢討，是否授權不夠，或者是對員工的訓練不夠。如果工作負荷太重的人是同仁，那主管是否工作分配的不均，導致有人太閒，有人太忙。除非主管明察，不然演事的人一定會演的特別逼真，特別晚走，就只是要告訴主管我還在公司。 

第二: 己所不欲，勿施於人。若您不喜歡在一個充滿吆喝的環境中工作，那您自己就必須先避免創造那樣的環境。優質的工作環境，應該是同仁能在此環境下可以得到工資，對自己的家庭可以有最基本的照顧，在此環境下可以安心的工作不受威脅，同時得到基本的尊重。我常常在想，一個對自己都不尊重的人，他怎能創造一個尊重的環境並時時刻刻尊重和他一起相處的同仁。在此環境下可以自我實現，挑戰自我，朝自己的目標前進。該檢討的人，應該就是我們自己，有那些小細節可以調整，可以再做的更圓融一些。 

第三: 不教而殺謂之虐。當工作不順暢時，有時會覺得心情很煩燥，但事過境遷之後，有了對策，也就覺得沒什麼。原來問題的徵節又回到教育訓練又或者是溝通協調不佳之上。當我們對同仁不要求時，人性使然，自然會比較散慢;但當我們有所要求時，同樣的，會比較積極些，但會持續多久呢?如果事情的始末不清楚，如果連最基本的馬步都還沒有踏穩，難道要每天拿著鞭子抽著同仁嗎?我不認為該如此。我認為應當讓同仁充分了解，知其所以然，讓他們知道為何而戰?不斷地溝通，給予正確的觀念，久而久之，他們所表現出來的態度一定會讓我們意想不到。通常一定會是主動積極，負責任到底。 

商周對於”都是我的錯”，有如下的詮釋:

1、 看到事情的緣起，生出慚愧心。

2、 因慚愧而能虛心待人，真正和人在一起。

3、 認錯有多少，承擔就有多少。

4、 認錯範圍有多大，心量就有多大。

想想看，如果一個人能有慚愧心、虛心待人、勇於承擔、心量又大，獨當一面又有何問題呢?