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員工為何離職...
2013/08/23 21:30:00瀏覽1130|回應1|推薦52
有人說:員工的離職原因零零總總,只有兩點最真實:
一、錢,沒給到位
二、心,委屈了
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖。
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
*1.
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;崇拜
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;懷疑
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;詫異
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;誰理你
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;尷尬
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。尖叫
*2.【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
*3.【怎麼樣留住人才?】
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
*4. 【 什麼是培養人才?】
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
( 心情隨筆工作職場 )
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引用
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向陽春
等級:8
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2013/10/02 16:34
讚,道盡了人性的本質!
真正的台獨,是思考、發現台灣人民與土地的永續發展關係。也唯有當妳(你)用心思考、發現這種關係之後才能明白:妳(你)的未來在哪裡。
蕫詩韻來也(DDPisShit) 於 2013-10-03 04:48 回覆:

謝謝,人性基本需求才是最原始的趨動力量根源