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| 2011/07/29 19:37:14瀏覽534｜回應0｜推薦11 | |
撰文 /賴筱凡、周岐原 十年來惟傳產平均薪資穩健創新高 傳產、科技大逆轉，這是一個社會大趨勢，一個影響你我薪資、荷包、工作、財富與社會地位的大變動，如果你以為只有投資買股的人才需要關心，那就錯了。在本益比與股價市值獲得驗證後，我們試著追蹤這個趨勢影響的程度。我們找出過去十年各產業薪資的變化，發現這絕不僅僅是投資上的變化，而是已經影響到你我最關心的平均薪資上。 這十年來，台灣經濟快速變動，在這個以「科技島」自居的國度，我們製造的產品造就了世界第一大的ＮＢ品牌、第一大的智慧型手機品牌，許多「最高級」源源不絕地在台灣誕生。然而，這些第一沒有帶給我們更高的所得，我們把東西做得更好、良率提升到更高，卻不意味我們能獲得更好的毛利率、更動人的獲利。 根據主計處最新的統計資料顯示，台灣是全球最大的電腦王國，但是電腦製造業的從業人員平均薪資卻比金融海嘯前還不如，僅四萬九○八○元，光電業的平均薪資也僅四萬八四七一元，縱使是電子一哥鴻海所屬的其他電子零組件製造業，平均薪資也只有四萬六九一四元。同時間，飲料及菸草製造業領的是五萬四○七二元的平均薪資，基本金屬製造業是五萬六二三○元，合成樹脂及塑膠、橡膠製造業是六萬七一七○元，更別提十年來，唯一平均薪資創新高的基本化學材料製造業，平均薪資達六萬九八七六元。 傳產、科技價值重估，不再只是股價跳動而已，它已經切實反映在薪資上。以基本化學材料製造業為例，七年平均薪資漲幅高達二五％，遠遠勝過電腦製造業的一三％、光電業的一五％，更推翻一般人對科技新貴坐擁高薪的刻板印象。另一方面，傳產、科技產業趨勢扭轉，也出現在釋出的職缺數上。根據一○四人力銀行的統計數字顯示，近兩年一般製造業的職缺成長幅度分別達一四九．五％與三一．四％，都比電子資訊業的一一三．九％及一九．九％來得高。平均薪資的增減，進一步影響到的就是購買力。以買房為例，永慶房屋發現，科技人買房的比重逐年降低，從兩年前的一八％，降至今年的一四％，永慶房屋首席房產顧問葉國華說，「這個數字在五年前，可是三○％、四○％。」可見科技新貴的財力較過去差很多。 駐點在竹科的住商不動產園區店店長陳宏輝，體悟最深刻。「以前，竹科買房子的人，七成都是科技新貴，多的是年中領到分紅、股票後就來看房子，看的還是動輒千萬元的房子。」當年科技新貴出手之闊綽，令葉國華印象最深刻的一次，是在二○○○年，那是網際網路當紅的年代。「差不多三十出頭歲數的兩夫妻，一開口要求看的就是當時台北市南區最好的房子，坪數高達一百坪，開價六千萬元，只見那位先生轉頭問他太太：『我們賣一百張股票來買房子好不好？』連議價都沒有。」這個案例時至今日，仍讓葉國華難以忘懷。然而，這兩年來情勢逆轉，捧著大筆現金上門看房子的人，變成了「傳產新貴」，葉國華細數近年來幾個成交案件的買家，有的是在線圈製造業廠工作，有的是生產輪胎裡鋼圈廠，還有全球前三大風扇製造廠，「他們之中有人五年來向我買了累計五億元的房子，也有一出手就在台北市信義計畫區置產的。」 陳宏輝不諱言，金融海嘯後科技新貴看新成屋的變少了，反倒挑中古屋的越來越多，「原因很簡單，科技人誰都無法保證景氣能好到幾時，大家都怕無薪假、裁員捲土重來，所以房貸總額若超過五百萬元，科技人就變得保守。」於是，買房的主力從科技移動到了傳產，比重還高達四八％。這股社會主流價值重建的趨勢，在東吳大學社會系副教授劉維公的觀察，其實可以進一步詮釋為：「深度經濟打敗了速度經濟。」 「過去，科技業為了搶time to market（產品上市時程），走的是速度經濟，因為科技產品的生命週期短，把每個環節都拆解到極細，也讓科技業越往微利的死胡同鑽。」在劉維公看來，傳統產業之所以能崛起，是靠這些年的「質化」，走的是深度經濟路線，強化其產品附加價值，才讓資本市場重新看到傳產的核心價值。 提升核心價值 傳統產業轉型再升級 過去，市場對於「傳產」二字的刻板印象，無非與黑手、低價值畫上等號；然而，近年來傳統產業的變革，劉維公將其形容為「一場傳產業的文藝復興」，甚至可說是「傳產二．○」，強調傳統產業的再升級。為了不讓一般人對於「傳產」的名字誤解，文建會副主委李仁芳認為，「或許用『生活產業』來形容，會更加貼切。」因為這個「生活產業」範圍含括了整個大中華區十三億人口的食衣住行。 李仁芳不否認，過去，台灣傾全國之力，就為發展科技產業，甚至科技產業已成了台灣的國本。「就像過去政府扶植兩兆雙星產業，以為這兩根柱子可以支撐整個台灣經濟；但事實證明，只有這兩根柱子是不夠的。」劉維公說。所以，當科技產業遭遇前所未有的經營困境，筆電品牌廠不堪蘋果iPad一擊，雙Ｄ（指ＤＲＡＭ與面板）也難敵三星壓境，半導體業成長進入高原期，綠能產業的產能遠多過需求，台灣還剩下什麼？ 「你一定要用深度經濟、體驗經濟，去看這個全新時代的變革。」李仁芳口中的深度經濟，是透過核心價值的提升，強化其競爭力；體驗經濟，則是回歸到以人為本，就像iPhone、iPad的出現，甚至多達數十萬的App（應用軟體）大軍，都是建構在體驗經濟上。 這一場傳統產業與科技業的重新輪替，鋪天蓋地地在短短兩年裡席捲而來，先從資本市場發酵，導致傳產股與科技股的本益比價值重估，讓市值排行重新洗牌，就連平均薪資、購買力也跟著改變，最後導向的就是社會地位與社會影響力。所以，科技新貴已成為昔日榮景，就像二十年前金融業從頂端崩盤，科技新貴取而代之，現在社會主流將由傳產接棒。「但這絕對是好事！因為台灣經濟需要的是更多根柱子來支撐，而不能只有科技。」劉維公說。 速度經濟垮台 深度、體驗經濟躍出 但李仁芳也不認為科技業應該被一以概之，「就像蘋果第二季能大賺二二一七億元新台幣，幾乎賈伯斯（蘋果執行長）每一分鐘的呼吸、每一眨眼，都有錢進來。」重要的是科技廠誰能夠在深度經濟、體驗經濟兩大主軸中，一躍而出。因此，賺取科技微利的人，必須開始思索轉型，就像當廣達董事長林百里忍不住抱怨，他財富最巔峰時期就在廣達掛牌時，近十年，他的財富隨著廣達股價不斷縮水，等同十年白做工。所以，林百里腦袋裡想著的是，如何帶領廣達走出科技微利的困境。因為當做中華豆腐的毛利率都能高達三五％，做ＮＢ的毛利率卻有二％，這已經是整個科技產業的警訊。 故事說到這裡，應該所有的問題都找到答案了。所有產業薪資幾乎不增反減的年代，唯一近十年平均薪資仍創新高的，是傳產類的基本化學材料製造業，每月薪資逼近七萬兀；金融海嘯後，買房比重持續飆高達四八％，這群人來自傳產製造、服務業；而那家產品毛利率達三五％，比賣面板、做ＮＢ還高的，是中華豆腐。 在有人卡位、有人出局的年代，一個產業優劣大扭轉的趨勢，每個人都無法置身事外，因為如果你不站在浪潮上改變你的價值觀與投資思惟，下一波被淘汰的，可能就是你！ 出處 /今周刊762期 |
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