勞委會主委王如玄認為，社會新鮮人跨入職場不應嫌棄2.2萬元薪資，此說法遭到許多民意代表批評。人力資源專家則認為，畢業生薪資水準受到許多環境因素影響，對社會新鮮人而言，跨入職場最重要的工作是做好三大自我管理，包括確定管理職涯志向、確定學習空間及強化行動力與國際競爭力，唯有做好這三大自我能力管理，職涯發展才能更順利，高薪福利自然水到渠成。

中華人力資源協會秘書長張瑞明表示，一般企業對新鮮人跨入職場的薪資結構，都有內部制度與規定，且會隨著企業營運狀態、市場環境、求職者個人條件或職缺特性與試用期表現而有所變動。一直以來，社會新鮮人薪資水準，本就是由資方市場掌控，很少由新鮮人提出的想法來決定。

一味向錢看  不聰明

張瑞明說：「新鮮人太要求薪資福利，不是聰明作法，因為你要求的數字比企業高，企業不會多給；你要求的比較低，企業也不會少給，根本不需要過度爭取自己薪資，這對職涯發展沒有太大意義。」不過他也強調，新鮮人當然也不需要對薪資「委曲求全」，這會讓自己工作不愉快，甚至因為經濟壓力造成生活困擾。

如何確認企業提供給新鮮人的資薪福利是合理條件？張瑞明建議，可從同學薪資、學長姐過去在相關產業求職時的經驗來判斷。他指出，願意聘用新鮮人的企業，通常都抱持「新鮮人可塑性高、風險低」的心態，因此，畢業後能找到適合自己的工作，加上試用階段表現良好，根本不用太在意「薪事」，因為隔年往往就會調整薪資，即使沒有受到企業主青睞，良好的工作表現也容易被挖腳。

學習空間大  擺第一

「我認為，沒有經濟壓力的畢業生，只要確立職涯志向，一旦進入目標產業或企業，就算薪資不高也會樂意接受；抱怨低薪或因此不願接受職缺，可能是新鮮人對這分工作沒有熱情，或還沒確立志向。」中華人力資源協會理事長、香港上海滙豐銀行人資處資深副總裁陶尊芷認為，就長期職涯發展來說，新鮮人確立志向遠比第一年的月薪更重要。

台灣通用磨坊總裁鄧曉華頂著高學歷光環，第一分工作卻選擇到青商會擔任執行秘書，一個月只有1.8萬元的低薪；琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利畢業於聖若望大學MBA，第一分工作只因為自己興趣而選擇2.2萬元的業務工作。

這些案例都是因為他們已確立志向，願意將薪資福利要求，擺到學習空間與跨入相關產業的條件後方，因此創造他們不凡成就。

張瑞明表示，既然薪資問題新鮮人無法掌控，那就該為自己的職涯方向做一個好的起步，做法就是了解人格特質、專業能力與興趣，尋找適合自己的工作或產業。

宏達電人資處副總經理王冠軍表示，企業能不能給予成長的空間，其實比能不能提供優渥薪資重要，因為薪資只是工作報酬之一，如果企業提供給新鮮人優渥福利，卻沒有給予發展空間，時間拉長後，薪資成長幅度很快就會被發揮潛力或不斷成長的工作者追上。

新鮮人對一分工作是否能提供新鮮人足夠學習與發展空間，可從企業是否提供的教育訓練、工作輪職與管理者提供經驗傳承中判斷。

國際競爭力 要加強

新鮮人還應重視另一項自我管理：強化本身行動力與國際競爭力。中美和石化人資暨公關協理劉文章表示，新鮮人在找尋跨入職場機會同時，必須不斷強化國際競爭力，若只把心思擺在薪資高低，卻不在意本身國際化條件，在面對未來激烈的職場競爭，容易會被淘汰。

他指出，未來職場極具國際化競爭，除了最基本英語能力外，讓自己具備國際視野非常重要。新鮮人不容易在跨入職場時就擔任國際性工作，出國歷練是另一種間接培養國際競爭力方式。新鮮人也應重視「行動辦公」能力，不排斥企業提供出差或外派機會，才可能提升行動力。【2010/04/15 經濟日報】