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2013/07/31 10:07:02瀏覽575|回應0|推薦1 | |
創辦在印度有21家醫院的連鎖醫療系統。 謝迪(Devi Prasad Shetty)不是想做慈善的公共衛生官員,他原是心臟外科醫生,後來改行當生意人,
據彭博資訊報導,謝迪購買便宜的手術衣、不用空調等省錢方法,使得他把冠狀動脈搭橋手術的花費壓到1583美元,是20年前費用的一半,而且他希望十年內能把成本再降至800美元。相比之下,美國俄亥俄州克利夫蘭診所的相同手術費用高達10萬6385美元。 當初沒想到謝迪帶來的正面結果之一,可能是他的作法可在已開發國家複製,特別是實施健保改革的美國。 總部在日內瓦的世界心臟聯盟(World Heart Federation)主席瑞迪(Srinath Reddy)說,全球醫療成本高漲,隨著各國邁向全民健保,這些國家需要面對以平價提供醫療的挑戰,而謝迪證明,以低成本提供高品質的心臟醫療是可能的。 降低成本在印度非常重要,因為超過三分之二的人口,每天生活費低於兩美元,而且86%的醫療費用是個人自掏腰包。 謝迪降低成本的一個方法,是減少手術前沒有必要的檢驗。例如驗尿原是手術前一定要做的檢驗,但在發現只有少數病人的樣本含有有害細菌時,他的連鎖醫院決定取消驗尿。 謝迪的醫院以電腦軟體來控制後勤,而不是為每家醫院建立昂貴的新系統。 當謝迪無法說服歐洲廠商把手術衣的價格降到醫院負擔得起的水平時,他說服班格羅爾的一群年輕企業家製造手術衣,使他的買價便宜了60%。 謝迪認為未來成本還可再降,因為越來越多亞洲電子公司進入斷層掃瞄、核磁共振(MRI)和導管室市場,將會帶動價格下降。隨著印度訓練更多專科醫生,醫院將可從更多沒那麼昂貴的人才當中聘請醫生。 A mechanic happened to run into a cardiac surgeon one day and asked, "Both of us actually do the same thing- repair the engines that run bodies, then why are you revered so much?". The surgeon simply smiled and said, "I don't have the liberty of turning off the engine, I repair the engine while its still running the body". In this episode of the Game Changers, watch the life and times of Dr. Devi Prasad Shetty- a man who saw the best and the worst in our world, and decided to bridge the divide.
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