登山攻頂是明確而熱切的運氣  撤退決定卻是智慧而活命的勇氣 

※ 人類演出悲劇，是因為他們不相信現實中有悲劇。但悲劇，其實都發生在文明世界裡。賈塞特（Jose Ortegay Gasset） ※ 

　　有這麼一首<撤退>歌其歌詞是（詞：葉清寒）：「從你的世界撤退/ 乾乾淨淨絕不拖泥帶水/ 我編寫的劇本交給自己收尾/ 從來不是你的誰/ 不要你來可憐安慰/ 從你的世界撤退/ 帶著笑容絕不留半滴淚/ 我篡改的情節交還你的完美/ 遺忘總該學得會/ 多點勇氣堅強面對。」歌詞講的也許是從情人的心上撤退，其情節是悲壯的、乾淨俐落的！而在軍事上，撤退也可以是一種作戰，這種名為撤退戰的目的就是在於避免於不利狀況下作戰，徒增不必要之犧牲，所以為了掩護大軍的「轉進｣順利，只留下一小部分的兵力來「遲滯｣敵人的進攻。這種撤退戰是慘烈的、顧全大局的！

　　在心理學上有一個叫「假設思維｣的說法，是指人們假設「如果發生了什麼什麼事，結果就不會這樣了｣，或者「如果沒有發生了什麼什麼事，結果就不會是這樣了｣的思維過程。這用在登山層面，如果沒有某位隊員出狀況，我們就不會撤退了？或者，如果天氣好，我們就不會做出撤退的決定了！記得今（2017）年1月，於臉書上看到某山友在玉山風口PO文指出：「零下5度的玉山體驗，冷到沒有勇氣走到主北叉路，距離主峰200公尺撤退，等春暖花開再來！（最後的拉鐵鍊裸岩地區披上厚厚的冰，有冰爪都可能上不去，為了安全撤退，逢大風雪。）｣百岳老查為這種果敢的決定喝采及佩服！攻頂絕對不是登山最重要的意義，而保全性命才是登山的王道！就連攀登聖母峰也一樣，即使登山客花了7萬美元（1996年春天行情，約台幣210萬元以上），忍受了好幾個星期的煎熬才獲得這一次攻頂的機會，雖然大家對攻頂充滿著期待與希望，不相信會失敗，更不習慣、不可能要他們在中途就撤退，但是現實的問題就擺在眼前，必須遵守「兩點鐘規則」，也就是攻頂時間一定要在下午2時前完成，不然就必須回頭，有的領隊甚至堅持2時一到，不在峰頂吐口水可達範圍內的人，都必須掉頭下山（據《巔峰》一書記載：1996年5月10日下午3點40分左右台灣隊的高銘和才攻上聖母峰頂。按：正因為如此，高某差點沒把命丟在聖母峰上）。這「潛規則｣看似殘忍嚴酷，其實是多少血淚生命所換取的經驗法則！因此，如何在攀登過程中做出精準判斷，訣竅無他，其實還是得仰賴山岳經驗和知識的累積。已故紐西蘭的「冒險顧問遠征隊」負責人霍爾在帶隊攻聖母峰的過程中一再向隊員說明：「只要有足夠的決心，隨便什麼白癡都可以登頂，我們的目標是活著下山。｣誠哉斯言！

　　微軟執行副總裁邁克爾也說，「我們尋找那些能夠從錯誤中學會某些東西、主動適應的人才。」在錄用過程當中，「我們總會問應聘者：你遇到的最大失敗是什麼？你從中學到什麼？」登山如火如荼進行中，卻碰到一些突發因素而必須做轉折決定，相信轉折、撤退與失敗，都是整個登山活動過程中的一部分，重點是「你從撤退中學到什麼？」從錯中找對，是一門沒有捷徑、只有苦功夫，而且一定要學會的登山入門學分！

　　百岳老查登山很少撤退，但並不排斥撤退，且一向主張該撤退就撤退！在高山縱走上，領隊有時會面臨到兩難的問題：為了此行能夠成功，因此必須有強大動力和堅持，但動力太強、堅持太過，卻很可能會有山難等意外發生。因此要提醒山友，尤其是領隊嚮導們，大家都很容易忽略登山絕不可能成為安全、可預料、受規矩約束的計畫性活動，其實這是將冒險稍加理想化的活動，不是只有勇往直前往上爬才是登山，等待或是撤退也是登山的一部分。想登山，特別是山域的領隊嚮導們，必須學會這一課！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　～　百岳老查　2017.02.13. 

附記：本登山撤退照片（引自這網站http://img01.naturum.ne.jp/usr/kotitaku/DSC_3551.jpg），其照片說明是：「そうなんです！遭難の危険があるんです。なので棄権。｣用翻譯軟體翻成中文是：「這是正確的！我有痛苦的風險，因此棄權。｣15世紀義大利哲學家馬基維利曾說過：「人類的悲劇，就是情勢變更，但人不變更。」用在登山這乙節，就是計畫趕不上變化，山區情況已經起了很大變化，且這變化已非人力所能輕易克服的，此時若領隊執意攀登，就極有可能產生悲劇！