年改是必須的，筆者也為文支持此一方向，有些反年改者也上來罵幾句。然而，支持年改是這個方向，而不是支持蔡政府的方式！

筆者嘗與友人閒聊，友人提及筆者將自己以往經歷po在格上，不僅問津者少，而且多數變成老生常談，何必浪費時間苦口婆心，何況不依照筆者建議做的人，許多收入都是筆者百倍以上，筆者也不見得是個成功者。

的確，成功與失敗之間的差距不大，胡適曾說“成功不必在我”，香港民運前輩華叔補上“功成其中有我”，這都與筆者無關，筆者只不過是單純分享，有些格友想了解更細部，筆者從不吝對話交流。可惜蔡政府中的學者只是知道胡適說的，卻不了解華叔的深意。消極的改，成不成都與他們無關！

筆者當年被授命到中國分公司整頓，台灣執行長交代，薪資必須減少三分之一，人員要精簡。還未到中國前，中國員工都傳有個河總要來砍人、砍錢。筆者一進辦公室，幾十個員工眼神中只有冷漠、恐懼甚至怨恨！

筆者花7天時間與辦公室員工一一面談（含打掃清潔人員）。筆者整理出公司財務問題的幾個盲點，但卻找不到任何一個與員工有直接關聯的（至多也是間接）。如今回想，此一狀況與被年改的退休人員類似，每個人心中都納悶，“我有何錯？”！多數員工為了飯碗，願意降薪，然而既然財務問題不在他們，降薪又有何用，頂多讓公司苟延殘喘罷了！如同年改的理由在於財務困難，不去思考源頭問題，只想減薪省開支，根本不是治本之道！

孫子兵法欺敵有減灶，孔明用增灶，所以方法不是沒有，只是用的對不對！許多時候錯誤的方法不僅未能解決問題，還會製造更大問題！回到筆者當時情景，如果筆者採用台灣總部的做法，減薪裁員，除了帶來低迷的氣氛外，甚至可能會讓公司陷入危機，機密文件不再機密，市場不再保有，敵營可輕易壯大！這也是為何年改後，政府許多施政都處處受阻，連基本的發送名冊資料都錯誤百出，完全看不出是一群經歷高考嚴格篩選後的人員所為！

筆者用的阿扁的策略“有夢最美”，用了兩個月的時間編織一個當時中國員工想都不敢想的“夢”。當時深圳一般薪資標準不到600人民幣（筆者公司平均大約1100），筆者要求三個月內達不到5000，一年做不到10000的自動離職。筆者要求所有人員薪資依據新的薪資辦法，將均薪拉到700（差額全部拉到年終結算，沒有刪減），沒有裁撤任何一人（自動離職的不算）。第一個月哀鴻遍野，筆者只能偷偷幫，買早餐多買幾份給幾個有家累的，一包煙抽不到幾個就給業務。第二個月有位平常不起眼的員工居然接到大單，筆者在早會讓會計準備現金，當場發放4000元。此後，辦公室熱絡，電話外線進不來（要強制管制），傳真機排長龍，下班時間到打卡鐘前看不到人影，筆者還被迫跟著留到晚上11點，強迫員工下班。不到半年，業績比半年前成長二十倍，均薪來到2800，員工人數成長一倍，分支機構成立五家。

年改為何一定要扣錢？當年國民黨到台灣，沒人沒錢，為了實現“耕者有其田”，他沒有採取共產黨的鬥爭方式，而是用股票兌換土地，讓台灣農民脫貧，這是國民黨的貢獻！反觀蔡政府用斗地主模式的年改，假改革旗號，行鬥爭的做法，看不到仁，只看到霸，怎能得到信服？

年改為何不能用股票模式，將政府暫時無法負擔的部分，以股票或公債模式兌換？

1、沒有減薪之虞，也就沒有所謂的背信問題

2、可以自由買賣、繼承，被改者沒有被處罰的感受

3、可以暫時將財政問題疏解。終究國家沒錢不是這些人造成的

4、自由市場的增減，也可因為基金獲利大家可以共享。

國家是為人民謀福利而不是只考慮有沒有錢，沒錢有沒錢的做法，有錢有有錢的花法。蔡政府這幾年的有些做法看得到的是與民爭利，至於興利則未見成效，難怪施政變成“失政”！