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激勵部屬的內在動力!除了薪水,員工在意的就這3件事:專注於任務:專注於人:專注於有影響力的人身...
2021/04/21 01:01:22瀏覽644|回應0|推薦0

 

進出股市首要了解大盤的位置,如覺後勢可為:1.挑選K線形態有上漲跡象的個股,2.用趨勢線和均線判斷未來走向,3.用平滑異同"移動平均線MACD"和"隨機指標KD"決定買進價位,若趨勢指標RSI所顯示的情況,也與上述指標一致就買進.4.買進後,若上指標反向,就該減碼或是賣出。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/16174327

新手看價,老手看量;真正的股市專家看的是『籌碼』。學會算籌碼,由籌碼的追蹤,發現即將上漲的潛力股,就可搭上主力或外資的順風車,跟著賺取波段財。藉由簡單的籌碼運算,掌握股價關鍵的轉折反轉點。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270     

華爾街有句名言「股市裡充斥著各式各樣的騙子,只有『成交量』是唯一例外」1.價漲量漲,買入信號.2.價漲量縮,繼續持有.3. 價跌量增,棄賣觀望.4.價跌量縮,賣出信號.5.價平量增,轉多信號.6.價平量縮,警戒信號.此階段如果突發巨量拉出大陽或大陰線,無論有無利好利空消息,均應果斷出場。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

領導力教練理查‧福克斯激勵部屬的內在動力!除了薪水,員工在意的就這3件事:專注於任務:專注於人:專注於有影響力的人身.http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270 

馬斯洛25 年來,協助他們設計激勵的課程。發現大部分的學員多半是受到其中一項驅動力的激勵:A.專注於任務,喜歡挑戰,會為了組織的願景克服困難。B.專注於人,熱愛團隊合作,希望被私下讚美。C.專注於有影響力的人身上喜歡明確的目標,適合與外界競爭http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270

只有成交量不會騙人!他20年逃過四次股災,用一張表看穿「價量與漲跌」的關係2021-04-19 23:42財經傳訊 作者:陳榮華

作者在2000年起成為專職的投資人,他沒有存股,天天殺進殺出,靠一套完整而且規則清楚的技術分析SOP,總是可以賺到足夠的錢,除了供給三個念資優班的小孩生活所需,期間歷經多次股災,資產也不斷的累積。以一個資深操盤手的經驗,要進出股市首先要了解現在大盤的位置,如果覺得大盤的後勢可為,就依以下順序選股:首先,挑選K線形態有上漲跡象的個股,其次,用趨勢線和均線判斷未來走向,最後,用平滑異同移動平均線(MACD)和隨機指標(KD)決定買進價位。如果趨勢指標(RSI)所顯示的情況,也與上述指標一致就買進。買進後,如果上述指標出現反向的指示,就可以減碼或是賣出。最後,在投資決策進行的過程,了解資金走向很重要,這代表人心的傾向,有關成交量及籌碼的分析,也是分析股票不可或缺的一環。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270 以下內容摘自《20年平穩獲利!閃過所有股災 股市操盤手的SOP:他在家上班,用這套炒股SOP,養大3個資優生小孩!》。當成交量出現某些形態搭配K線組合時,可增加預測未來股價趨勢與方向,因此,華爾街有句名言「股市裡充斥著各式各樣的騙子,只有『成交量』是唯一例外」http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270

1.價漲量漲,買入信號:

成交量持續增加,股價趨勢也轉為上升,這是短中線最佳的買入信號。「價漲量漲」是最常見的多頭主動進攻模式,應積極進場買入與主力共舞。

2. 價漲量縮,繼續持有:

成交量減少,股價仍在繼續上升,適宜繼續持股,即使籌碼被完全鎖定,也只能是小資金短線參與,因為股價已經有了相當的漲幅,接近上漲末期了。有時在上漲初期也會出現「價漲量縮」,但可能是曇花一現,經過補量後仍有上漲空間。

3. 價跌量增,棄賣觀望:

股價經過長期大幅下跌之後,出現成交量增加,即使股價仍在下跌,也要慎重對待極度恐慌的「多殺多」情況產生。所以,此階段的操作原則是放棄賣出、空倉觀望。低價區的量增說明有資金接手,說明後期有望形成底部或反彈的產生,可以適時關注。有時若在趨勢逆轉跌勢的初期出現價跌量增,那麼更應果斷地清倉出局。

4. 價跌量縮,賣出信號:

成交量繼續減少,股價趨勢開始轉為下降,為賣出信號。此為無量下跌,底部遙遙無期。所謂「多頭不死、跌勢不止」,一直跌到多頭徹底喪失信心認賠殺出,爆出大的成交量時,跌勢才會停止。所以,在操作上,只要趨勢逆轉,應及時停損出場。

5. 價平量增,轉多信號:

股價經過持續下跌來到低檔區,出現成交量增加、股價回穩現象,此時,一般成交量的陽線明顯多於陰線,凸凹量差比較明顯,說明底部在積聚上漲動力,有主力在進貨為中線轉陽信號,可以適量買進持股待漲。有時也會在上升趨勢中途出現「價平量增」,則說明股價上漲暫時受挫,只要上升趨勢未破,一般整理後仍會有行情。

6. 價平量縮,警戒信號:

成交量顯著減少,股價經過長期大幅上漲之後,進行橫向整理不再上漲,此為警戒出貨的信號。此階段如果突發巨量拉出大陽或大陰線,無論有無利好利空消息,均應果斷出場。

如何由籌碼的追蹤 發現即將上漲的潛力股

俗話說:「新手看價、老手看量;真正的股市專家看的是『籌碼』。」學會算籌碼,就可搭上主力或外資的順風車,跟著賺取波段財。藉由簡單的籌碼運算,掌握股價關鍵的轉折反轉點。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

如何從籌碼面分析去搶得股票即將上漲的最佳時機點,可藉由以下的操作步驟:基本面及產業未來有發展的股票:董監及外資持股維持在50-70%狀況:千張持股比例變化:您也可在高檔選到便宜又會漲的好股。

1. 基本面及產業未來有發展的股票:

投資者可利用當下環境,找出未來較有上漲可能的個股,例如疫情爆發時的防疫股票,疫苗研發成功時的跌深航空旅遊股票,或是國家政策支持的環保綠能風電或是半導體產業鏈,都是選擇好標的。

2. 董監及外資持股狀況:

通常兩者相加應該維持在50-70%之間較為穩定,低於50%代表董監以及外資不是很認同公司發展的前景,高於70%以上則又像台積電一般,淪於外資掌控,股價不易出現大漲,但配股穩定就是。從外資持股變化也能洞悉該股未來能否有上漲的潛力,以下列半導體個股為例,在4月時,外資+董監持股比例為56.3%,當時股價在15.55。

接著隨著外資不斷加碼,到了7月時,外資+董監持股比例為58.1%,當時股價在22.35。隨著行情走高,外資逢高減碼,10月外資持股比例跌破49%,但董監在9月時有增加持股,這代表大股東看好加碼,所以綜合研判,短線該股長線看好,投資者可以等拉回或外資再度持續加碼時再進場。

3. 千張持股比例變化:

從散戶及大戶是站在對立面而言,0張以下都算是散戶,而千張以上持股算是外資或是大股東,800-1000張之間算是中實戶。因此,如果50張以下的持股增加而千張持股減少,籌碼流向散戶行情易跌難漲。但如果相反,千張持股增加,50張以下持股減少,籌碼由散戶向外資或大股東靠攏,行情易漲難跌。

如搭配行情走勢,則更容易清楚籌碼歸屬,通常千張持股比例低於40%,表示股票流向散戶;如果處於70%,則集中在大戶手中;高於80%以上,則又太過度集中,雖容易操控股價起跌,但不易出貨。最好的千張持股比例是40-70%,較易拉抬,超過70%,如果大股東看好產業後市發展,則有籌碼集中續漲的機會。 

有些人認為做當沖很難,但是對於楊雲翔來說,當沖就好像行雲流水一般的自然,他自創一套量價操盤術,從二百萬開始,以「高勝率、高周轉」的操作模式,翻出二千萬財富,而這一套量價操盤術操作簡單,小資族相當適用。

然而,在進入當沖之前,楊雲翔有一段大起大落、慘賠千萬的血淚史。

楊雲翔在1989年靠期貨賺進一百萬,後來股市行情大好,他以五十萬資金進入股市,1990年代股市走大多頭行情,婆婆媽媽菜籃族有入股市的幾乎都賺,而他也在這一波萬點行情下,嚐到千萬獲利的甜頭,買車、買房,好不愜意。

曾經過度攤平、擴張信用 賺千萬到負債三百萬

年輕時考過投資學,多少有一些財報觀念,當時他是以本益比來選股,市場的平均本益比超過三十倍,最高有到四十倍,他大概抓在二十倍以下進場,認為只要本益比衝到二十五倍,就有機會賺到二五%報酬率。

一直到2000年,股市快萬點時,情況急轉直下。

一如往常,2000年他看好華碩(2357),當時最資優的電子公司,不但賺兩個資本額,除權息以後,股價來到二六○元,預估EPS十三元,本益比在二十倍以下,符合預期,因此他在二六○元買進,期待填權息時所帶來的補漲效應。出人意料,他進場之後二個月,華碩股價從260元跌到220元,根據他過去的經驗,預期應會短時間反彈,何況本益比更低,於是他加碼進場,打算以攤平方式彌補四十元的虧損。

理財周刊發行人洪寶山(左)、楊雲翔(右)

沒想到,華碩股價沒起色,反而一路下滑,三個月內從二二○元暴跌到一八○元,雖然心有餘悸,仍覺得只是大盤低迷,於是融資借錢,甚至拿房子去二胎,再度加碼攤平,希冀華碩股價能回到二二○元。

2000年網路泡沫化,所有有關「.com」的公司無一倖免,華碩的股價當然沒有照他的期望走,從180元一路緩跌,這時楊雲翔才開始緊張,轉向跟朋友借錢回補,避免斷頭,補到150元時彈盡糧絕,而當時華碩的股價崩跌還沒結束,最低來到94元,本益比僅剩八倍。

當時華碩的股價崩跌還沒結束,最低來到94元,本益比僅剩八倍。過度攤平和擴張信用,押寶在一檔股票,使他從千萬獲利到負債三百萬,他總結,「基本面重要,籌碼面更重要」,當市場完全崩潰時,看基本面的意義不大。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

「華碩事件」以後他痛定思痛,思考如何從市場再賺回一千萬,並投入技術分析研究,想辦法用最少的資金換取最大的收益,又不能有太大的風險,他認為,能夠讓他起死回生的方法只有兩種,一是波段操作,另一是當沖或隔日沖,然而,當沖不用先投入現金,又比波段有機會,只要當沖的勝率高,就能在市場上快速賺回一桶金。

當沖戰法 獲利接近2%停利勝率最高

2000年到2004年間,楊雲翔回到產業工作,一方面研究當沖戰法,IT出身的他,看到「當股票放量的時候,通常波動度都很大」,於是他研發一套價量估算程式,預測股票及指數當天收盤的成交量。

譬如說,某檔股票開盤放量一千張,估算程式預估收盤會有二萬張,前一天的收盤成交量是二千張,代表今日這檔股票可能量增價漲,再分析K線是突破或創高的型態,就會進場投資。

除了預測成交量之外,楊雲翔會嚴格執行停損停利的標準,他認為接近獲利二%時停利勝率最高,虧損二.五%就停損,出場之後再換另一檔股票操作,這樣來來回回測試,勝率大概八○%,使他恢復以往的信心。

2006年,他見時機成熟,便跟家裡籌資二百萬元再進入股市,以這套「高勝率、高周轉」的當沖程式,2007、2008年兩年內,再度翻出二千萬財富,勝率達到八六%,擺脫過去失敗的窘境。

進出場依據 停利、停損兩條線

分析楊雲翔的致勝法則,並不在於研判K線行進間的多空轉折,而是著重在一開始的選股策略及停損停利,他把股票分為短多型態和短空型態,量增價漲,代表強勢股,就做多;量增價跌為弱勢股,即做空。對他來說,進出場依據只有兩條線,停利線、停損線,「股價先打到停利線就停利、打到停損線就停損」,就這麼簡單http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

再來,要找到未來爆發性的股票,「有量就有價」,價跟著量上來,可能就是一個橫盤突破,以通嘉(3588)為例,三月二十二日成交量上揚,是前一個交易日三月十九日的四倍,有不尋常的跡象,就可能是主力的籌碼,市場很多人跟追,隔天三月二十三日開始爆大量,隨後股價來到高檔,量縮惜售。

另外重要的是,過去大家習以為常認為「要賺就要賺一波大的」,楊雲翔的短線交易模式並不是如此,他是以多次進出的高周轉率來創造高勝率,並且降低盈虧比,不斷停損停利,轉出錢後,再投入下一檔股票,只要提高勝率,就能累積收益http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

當沖不是「無本」的投機行為

楊雲翔一天可以進出五到十檔股票,他認為投資人若要活用資金,一定要落實停損停利,散戶最大的問題是「受不了虧損」,有些人想要等到賺錢才肯出場,結果可能虧掉10%,既然虧了10%,就更不可能出場,資金套在一檔股票,就很難進行下一輪投資。

對於楊雲翔來說,停損停利已經是一種習慣,因為八成的勝率,代表十次交易中還是會有二次虧損的機率,不會因虧損影響心情起伏。

另外,他強調,當沖不是「無本當沖」的投機行為,事實上,他在進入當沖之前,還跟家人周轉二百萬元當作預備金,再以槓桿放大二至三倍資金操作當沖,他反問,「八成的勝率,有沒有可能一開始就虧損?當然會,屆時還是需要回補」。

有些人疑惑「高周轉、高勝率」的模式能不能用在小資族?楊雲翔在2018年寫完第一本書《量價操盤術讓我賺5000萬》之後,曾模擬小資族的心態及情境另設一個戶頭,從小資金三十萬開始操作,「每賺進一百萬,就把三十萬資金再投入當沖,七十萬存在戶頭」http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  原本計畫兩年內翻十倍到三百萬,實行至今第二十七個月,帳戶已獲利八百萬,他預計再兩年半的時間內將衝到一千萬收益,證明小資族也能靠這套量價操盤術來累積財富。

短線、波段 分開操作

楊雲翔建議散戶,波段和短線是兩種不同的模式,絕對不能互相干擾,有些人在當沖短線賠錢,就變成做波段,做法混亂,當然就不容易落實選股和停損停利,他自己就有兩個戶頭,一個做短線、一個做波段,兩者分開操作,不會混亂。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

波段操作來說,楊雲翔習慣以EMA(指數移動平均線)做為進出場依據,EMA與一般均線不同,經過平滑過後,不容易上刷,反而更容易出現買賣點。

操作時,短波段和長波段同時進行,以去(2020)年十月二十九日台積電(2330)為例:短波操作,採移動停利,K線在EMA上方出現四次買點,拉回一○%即出場,長波段操作則在三百元進場,股價從就六七九元回跌到六四○元,落在EMA之下,才明顯有出場訊號。

楊雲翔分享,通常長波段的勝率大概四成,如果輔以短波段操作,獲利提早入袋為安,不用擔心長波段的漲跌虧損,提高勝率,會讓交易更有信心。

最末,楊雲翔再次提醒做當沖的投資朋友,一、當沖絕對不會有套牢,要落實停損停利;二、不要聽信市場消息,盡可能挖掘剛在發動的股票;三、資金平均配置,不要重押在一檔股票;四、當沖市場最快被抬出場的就是小資族,衡量自己承受風險的程度,切莫過度信用擴張。http://classic-blog.udn.com/alpineatks/161743270  

※理財周刊1076期更多精采文章

本文摘自財經傳訊出版社的《20年平穩獲利!閃過所有股災

股市操盤手的SOP:他在家上班,用這套炒股SOP,養大3個資優生小孩!》

作者陳榮華:早年擔任美商期貨商品分析師,負責商品的研究,經常接受媒體的邀稿及訪問,而後受到上市櫃公司的禮聘,進入股票市場負責長期投資規劃,以及短線進出的判斷,長期下來對法人的操作手法及市場分析,有充分的認識。

幾十年來,馬斯洛的需求層次已在不同的脈絡與觀眾面前被重新闡述與呈現了無數次。我們 25 年來替全世界數百位經理人工作,經常必須協助他們設計激勵的課程。
什麼樣的動力,能讓你抵抗睡眠、起床工作?
我們請參與者假設自己的雇主滿足了他們生理與安全的需求。接著我們提出兩個問題:「是什麼原因讓你能夠在漆黑潮濕的平日早晨起床?」以及「你覺得自己工作當中的哪個部分特別能夠激勵你?」在我們歸納了大家對這兩個問題的回答之後,發現大部分的學員多半是受到下列其中一項驅動力的激勵:
驅動力A:專注於任務,並且用高標準完成任務喜歡挑戰,會為了組織的願景克服困難
這個人喜歡被視為專家,並且會被指派進行具有挑戰性的技術工作。對這個人最大的侮辱,就是在他們不知道某個技術問題的答案時羞辱他們。
驅動力B:專注於人,尤其是自己的團隊成員熱愛團隊合作,希望被私下讚美
這個人非常善於社交,喜歡擔任團隊成員。對這個人的最大侮辱,就是(意外地)沒讓他參加團隊的重要活動或會議。
驅動力C:專注於有影響力的人身上喜歡明確的目標,適合與外界競爭。

有影響力的人身上:資深的管理階層,同儕,以及重要的外部利害關係人
他們喜歡被「看見」,也想要參與重要的專案與業務發展活動,即使這些是由別人負責的也不例外。對這個人的最大侮辱,就是忽略他或是將他排除在外。
似乎這三項驅動力在我們年輕時就已經成形,其中一項通常會發展得比另外兩項好。其中任何一項並不會比其他兩項更重要,也與你的智能或能力無關。我們的主要驅動力或許不會在經過一段時間之後出現大幅改變。我們所能做的事,就是更了解驅動力對我們與其他人驅動力不同的人有什麼影響。如此一來,我們就能夠調整自身行為,減少某種強烈驅動力造成的衝擊,以及/或增強較弱的驅動力。
湯姆索耶效應:為什麼獎賞員工,有時反而會讓他們不努力?
理想的團隊:具備不同驅動力的成員
不同的驅動力會對團隊整體的表現帶來不同的好處。在理想的情況下,每個團隊最好每驅動力都有一位成員作為代表,當然他們也必須了解不平衡造成的後果。
幾年前,我們與一間跨國科技公司的經理人合作,協助他們在主要公司據點舉辦激勵工作坊。我們發現無論前往哪個大陸,每間分公司的特質都很類似,例如他們最多人的驅動力是 B,其次為 A,接著驅動力 C 的人數則和前兩者相去甚遠。我們和這間公司合作時,他們才併購了一間以銷售為導向的小型跨國科技公司。這間小公司當中最多人的的驅動力是 C,其次為 A,排名第三的則是驅動力 B。我們在併購後舉行的激勵工作坊,幫助大家了解為何兩群不同的經理人會有摩擦。在他們開始欣賞三種驅動力者帶給團隊的優點,以及如何改變自己的行為,以減輕特定驅動力者造成的影響之後,摩擦的問題就改善了。
3 個驅動力的人,適合解決不同的任務
在你指派工作或是提出回饋給具有高度特定驅動力傾向的同事時,可能會覺得以下的內容相當實用。
驅動力A:喜歡挑戰,會為了組織的願景克服困難
主要受到驅動力A激勵的團隊成員非常需要具有挑戰性,但卻非無法完成的任務,也就是他們認為能夠幫助機構達到他們願景與策略的計畫。他們在克服困難的問題或是狀況之後會非常有活力,因此你必須讓他們用這種方式投入工作。他們無論是單獨工作或是與其他高成就者合作,都能發揮良好的效果。在給予回饋時,請給他們理性且平衡的評價。他們想要知道自己做對了什麼,以及有什麼需要改進的地方。
驅動力B:熱愛團隊合作,希望被私下讚美
他們在團隊環境之中能夠發揮最佳的效果,因此可能的話,盡量把這些人放入一個團隊當中(相對於獨立作業)。在給與這些人回饋時,請針對個人發言。給與平衡的回饋依舊很重要,但你一開始再給予評論時,如果能夠強調他們良好的工作關係,以及你信任他們,那麼他們就比較容易接受你所說的其他內容。切記這些人通常不希望出頭,所以你最好在私底下稱讚他們,而不要在所有人面前這麼做。
驅動力C:喜歡明確的目標,適合與外界競爭
他們在主導的時候能夠擁有最佳的表現。因為他們喜歡競爭,在以目標為導向的專案或任務時,會有最佳的表現。他們或許在協商或是要勸說對方接受一個觀念或目標時,能夠發揮最大的影響力。在給予回饋時,請和這些團隊成員直接說明,並且以目標為導向。鼓勵他們把競爭的精神發揮在外部的競爭上,而不要和同事競爭,並且幫助他們訂立更長遠的職涯目標,藉此激勵他們(本文出自《工作上90%的煩惱都來自人際關係》,商周出版。)

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