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| 2017/07/26 04:37:27瀏覽13｜回應0｜推薦0 | |||||||||||||||||||||||||||
前陣子我娘學會了上網 每天都開始上網查找一些她想要的資訊 後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買 她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的，我就跟她說當然可以啊 於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路 好比說她自己愛吃的【築地一番鮮】生食級花枝切片20片裝X4盒(約160g/盒) 家裡吃完以後她就會馬上訂 她說【築地一番鮮】生食級花枝切片20片裝X4盒(約160g/盒)好好吃，而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了 但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂 來看看我娘這次買的【築地一番鮮】生食級花枝切片20片裝X4盒(約160g/盒)吧 商品訊息簡述:
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對決新零售 從最難品類的網上超市，到移動端戰場，阿裡和京東新一輪決戰 中國電商從無人問津到無商不電，再到傳統零售業態呈現行業性衰敗之色，不過短短十餘年。近日阿裡巴巴董事局主席馬雲卻稱，阿裡從2017年起不再提電子商務概念，因為這個詞將被淘汰。 馬雲何出此言？誰都知道，阿裡起傢於電商，目前電商的營收占比仍高達85%。他的言下之意是，未來的10年、20年，線下企業必須走到線上，線上企業必須走到線下，線上線下和現代物流結合，利用大數據，新的零售業誕生，這對純線下的零售業態會帶來毀滅性的大沖擊，而物流公司的本質就是消滅庫存。 全球零售巨頭沃爾瑪CEO董明倫（Doug McMillon）10月20日在接受記者獨傢專訪時表示，這是他從業25年來見到的最劇烈變革的時代，互聯網正在改變傳統零售業的一切。他列舉瞭 進店購買，在線購買、物流遞送，社區提貨 等多種交易場景，零售業需要通過更多的渠道來觸達顧客。 阿裡巴巴（NYSE：BABA）和京東（NASDAQ:JD）是目前中國最大的線上零售巨頭，前者以平臺模式為傲，後者以自營模式起傢，但近年雙方模式逐步演變趨同，價格戰愈演愈烈。阿裡巴巴以天貓商城對抗品牌形象為卡通狗的京東，這場巨頭間的競爭也被業內戲稱為 貓狗大戰 。在兩大巨頭夾擊之下，電商平臺1號店運營八年，作為線上超市的有力競爭者之一，兩年前被沃爾瑪中國收購，但遭遇瞭從2016年初以來的增長乏力後，沃爾瑪斷然選擇出售1號店。在競購者中，最終董明倫棄阿裡選京東，與後者戰略結盟，探索新的線上下合作模式。 巨頭陣 的重新組合，顯示各方都看到同樣的趨勢。 決戰網超 阿裡和京東，這場戰是一定要打的。 天貓超市北方市場負責人程少雄對記者說。他認為，網超是最後一個競爭品類，電商大戰最終要回歸最難攻克的快消品。 沃爾瑪押註京東 在接受記者專訪時，董明倫不吝對劉強東的欣賞之詞，甚至說 他讓我有點想起沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓（Sam Walton） 。最終，沃爾瑪出讓1號店全部股權，第一步先獲得京東約5%股份。10月6日，沃爾瑪增持京東股權至10.8%，獲得京東董事會一個觀察員席位。 燙手的價格戰 網超的毛利不到20%，這根本是燒錢。 電商分析師李成東認為。事實上，京東、阿裡在 燒錢 問題上各有掣肘。京東以自營為主，統一采銷，加上為供應商提供倉配服務，使得其對上遊和庫存有強大的控制力。這意味著京東有定價權，價格戰可以直接打到成本價。 對攻優勢戰場 在網超新戰場，兩傢寡頭各有所圖。阿裡希望打造菜鳥，沖擊京東自營物流體系的高壁壘，同時深入其優勢品類3C和傢電；京東則想自營和平臺業務兩條腿走路，打進阿裡擅長的服飾和美妝品類。 爭奪第三方商傢 雙十一 臨近，商傢一年一度的站隊時刻又來瞭。過去多年，在 雙十一 期間，天貓都和商傢簽署排他協議，要求商傢隻支持自己的大促。但隨著京東持續佈局平臺，大量有話語權的商傢開始執行雙平臺電商的策略。 搶奪外部流量 今日頭條和阿裡合作僅為廣告模式，交易要跳轉回阿裡平臺才能完成，因為阿裡要掌握網購場景。 在他看來，京東和今日頭條的合作放棄瞭完成交易環節最重要的因素--消費場景，京東隻是做今日頭條購物場景的後端支撐者。 內容營銷誰占優 各類流量搶進來後，變現能力直接體現在GMV上，是電商的核心競爭力。在移動時代，阿裡和京東都需要開拓新的流量變現方式。 （來源：財新TMT） 新零售漫談：頂層設計與業務重構 近40傢淘品牌紮推銀泰特賣迎戰雙11 阿裡打造新零售樣板 大商總裁劉思軍：新零售就是對消費者負全責 王重：互聯網下半場的新零售與電商 當新零售遇到全渠道 傳統零售企業還剩什麼？ 搜索更多: 新零售 您或許有興趣的商品： |
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