疏失，在職場上得很注意，因為主管與同事都會一直記得的。

每個月中我們都得審核各生產廠的績效獎金，以便於下個月初發薪水時一起發放，這次某個廠的績效獎金比上個月多了許多，我便查看一下上下月產量，喔，產量增加46％，好吧！

不過上頭主管很快表達異議，表示怎會增加這麼多呢？於是經過詢問才知道該廠或者說該事業部更改績效獎金計算方式，卻沒將簽呈轉報給我們。

於是可好了，上週四週五就在廠裡頭要詳細資料，只是廠裡頭給的資料也不清不楚，加上自己以前對績效獎金這一塊又沒有仔細算過，於是就在個人產量績效、加工因逾期率、A級率、重修率、成本績效、單位工繳等等名詞定義和數字資料中打轉。又因為各生產機段的計算不同，而該廠是以個人績效為主而非整個課績效為計算基礎，所以資料厚厚一疊，看的頭快花了.....

一下子副座對這樣的解釋不滿意，一下又懷疑這數字怎麼來的，唉唉，到最後甚至要核對每個人主要工作量獎金與支援補償是否合理與正確，呃！那我月底結算簡直都不用做事了嘛！

主管後來告誡我，這種事情就是要很用心，而不能打馬虎眼，不然一問就倒，所以下個月一定要更小心啊！