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| 2005/07/25 09:11:26瀏覽437｜回應0｜推薦1 | |
| 很多人都講現在大家是處在一個資訊爆炸的時代 所以看來大家每天都有處理不完的資訊 不管在哪一階層哪一層面哪一領域 不可否認的，資訊的範圍和數量遠遠超過以往 不過卻也不是到達爆炸的程度 在組織的管理上，或者決策過程中 資訊的蒐集和分析將是第一個重要的課題 既使有了想要達成的目標 在沒有適當的情報資訊下，將是盲目的 如同身處在濃霧之中 所以看看我們該如何蒐集資訊和分析？ 假設我們想要採購一項物品 是不是先該知道要買的物品資訊情報範圍呢？ 價值，用途，尺寸，使用方法，同類競爭物品，可替代物品 能購買的地點，到手的時間 等等 當然有些簡易或者日常使用的物品並不會造成困擾 可是對於越重大或者越高價值的卻越需要評估 相對的，形成決策之前的評估也是如此 該項決策的背景因素情報蒐集大概有以下幾項： 外在背景因素（有環境，經濟，社會文化，法政商關係等等） 內在因素（組織架構之優缺點，指揮管道，執行能力等） 對方因素（對方之各項優缺點） 另一種的簡單評估則是按照「人事時地物」五項來劃分 所蒐集到的情報資訊就往相關項目放 分析則是在適當的範圍內將所有的資訊情報按照重要性給予評估劃分 例如在某一範圍內有五家便利商店可供採購報紙 從交通範圍內來看就是選擇哪家交通便利而無阻礙的可能性 從價值範圍內來看就是選擇在哪家買報紙可以獲利最多（能否看到妹妹？） 從替代性來看就是選擇哪家能提供更多的報紙選擇 |
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| ( 知識學習｜商業管理 ) |
