發表於2001

   上一篇既然大概知道了有哪些環境因素
   那麼這篇就來探討一下這些因素對於管理決策的影響
                                                                               
   以當初7-11要引進台灣為例
   在此之前，台灣都只有傳統的雜貨店或者是傳統市場
   甚至超級市場也只有幾個大城市才看的到蹤跡
                                                                               
   什麼樣的環境因素促使統一集團考慮引進7-11?
   第一個，可以想到的是台灣的消費市場還算龐大
           可是卻沒有任何一家可以擁有百分之五以上的佔有率
           而且也沒有相同類型的競爭對手
                                                                               
   第二，當時台灣開始引進相當多國外新穎的觀念
           而便利商店就是其一，一方面也符合社會潮流
                                                                               
   第三，統一集團的食品產業剛好可以作為便利商店的物料支援
           減少調度採購上的困擾和不必要支出
                                                                                                                             

   當然，這是推論，可是卻也符合當時情況
                                                                               
   或者用個更簡單的舉例
   假設某人要辦個活動，會先想到什麼事情呢？
   什麼形式的活動？大家能參與嗎？大家會盡興嗎？
   是露天還是室內的？會不會碰到臨時狀況或者天候問題？
   場地是否有附帶條件？大家是否都能全程參與？
   交通狀況？資金來源運用？水電燈光等等...
                                                                               
   而這些環境因素就會構成此人辦活動的考量因素
   而再來的考量與策略將會在以後詳加討論