簡單說來，管理是一種各種資源和策略的運用分配與發展
   可是這些行為都必須考量到周遭和內在環境因素的配合
                                                                               
   那有哪些環境因素？
   外在方面：社會文化，經濟，政治法律，產業，科技
   內在方面：組織架構，管理策略，財務，人事，產銷結構，企畫
             向心力
                                                                               
   雖然學界有很多不同的定義，不過說來以上的是比較常用到的
   不管是什麼樣的組織，都可能要瞭解本身是處在怎樣的環境下
   假設一個學校社團，那麼該社團的環境影響因素會是什麼呢？
   外在：社會文化- 校園內學生眾多，是否願意參加社團，支持程度
            經濟- 周遭環境與社會經濟能力，資金來源
            政治法律- 學校對於社團的規定和態度
            產業- 同類型社團的發展和競爭
            科技- 本身擁有何種技術優勢，外在技術對於社團事務的影響
                                                                               
   內在：組織架構- 集權或分權，多層次或扁平架構，任務導向
            管理策略- 積極或消極，專制或民主，有無效率
            財務- 資金來源，確保與運用
            人事- 人力來源，出缺席管理，待遇，任務分配
            產銷結構- 有形無形產品技術，品質，效率
            企畫- 行銷能力，企畫執行能力
            向心力- 成員團結，內部問題發現與解決
                                                                               
   以上只是一個舉例，供大家參考
   想一想，自己所在的組織受到哪些環境因素最多呢？

以上發表於2001

以上是當初討論環境因素對於管理策略的影響，至於為何要先討論環境因素？簡單來說，同樣有兩家公司或者兩個社團組織，可是兩者之間的規模如果不同，那麼所要考量的因素就會跟著不同，例如A有五百人就得精密分工和層層授權，但是B卻只有十人的話，那就不可能什麼精密分工或者層層授權，而在制度上就首先會有很大的差別，跟著策略上也得做調整。或者A市場是個已經成熟且有激烈競爭的市場，B市場則是未開發且幾乎無競爭的市場，在兩者間所得用的策略也就跟著不同。

所以只要環境因素有一項些許不同，那麼管理策略運用就會隨著做調整，當然一切得看分析之後的各項成效彙總以決定方向。